作者：金玉學(xué)方

這是我們?cè)谧罱呐嘤?xùn)和開發(fā)研究時(shí)提出的問題。我們想知道:跳槽、裁員和扁平化組織的盛行是否降低了企業(yè)和員工眼中職業(yè)發(fā)展的價(jià)值?

在分析了數(shù)據(jù)并研究了最佳實(shí)踐組織之后，我們得到了答案，毫無疑問，答案是肯定的。職業(yè)發(fā)展不僅仍然重要，而且可以說比以往任何時(shí)候都更重要。為什么?

技能和能力正在加速過時(shí)。員工認(rèn)為持續(xù)的增長和發(fā)展是保持就業(yè)的關(guān)鍵。企業(yè)希望通過職業(yè)發(fā)展來延長員工的任期，并確保他們的商業(yè)計(jì)劃所需的尖端能力。

我們所研究的最佳實(shí)踐組織并沒有放棄職業(yè)發(fā)展，而是提高了他們的職業(yè)道路工具的成熟度，然后通過個(gè)性化的指導(dǎo)和職業(yè)研討會(huì)來支持這些工具。通過這些努力，他們正在把組織的優(yōu)先事項(xiàng)與員工的需要結(jié)合起來。

最佳實(shí)踐組織如何保持職業(yè)發(fā)展的相關(guān)性

以下是最佳實(shí)踐組織保持職業(yè)發(fā)展與業(yè)務(wù)和員工相關(guān)的三種方法。

職業(yè)格——些組織，特別是那些管理職位有限的組織，現(xiàn)在使用“職業(yè)格”來揭示橫向移動(dòng)，從而拓寬員工的技能集;例如，員工看到了通過輪崗或臨時(shí)工作獲得新經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。

職業(yè)指導(dǎo)——最佳實(shí)踐組織正在通過正式的職業(yè)指導(dǎo)研討會(huì)和輔導(dǎo)來補(bǔ)充職業(yè)格和其他類型的職業(yè)地圖。這些機(jī)會(huì)使發(fā)展計(jì)劃個(gè)性化，并將其與組織現(xiàn)有的學(xué)習(xí)和發(fā)展資源相結(jié)合。事實(shí)上，許多最佳實(shí)踐組織利用認(rèn)證的職業(yè)教練和發(fā)展顧問，而不是直接的管理者，來確保員工能夠自由地坦率地討論他們的目標(biāo)，并讓每位員工接觸到除了最直接的繼承之外的所有選項(xiàng)。

虛擬職業(yè)中心——虛擬職業(yè)中心提供工具和資源來幫助員工管理和規(guī)劃他們的職業(yè)生涯。它們包含了對(duì)組織未來至關(guān)重要的技能、培訓(xùn)和發(fā)展提供、職業(yè)機(jī)會(huì)、職業(yè)規(guī)劃和服務(wù)、職業(yè)成功故事和證明。

你覺得企業(yè)提供的職業(yè)發(fā)展有價(jià)值嗎?為什么?為什么不?