今天是周末，聊點你、我感興趣的話題：創(chuàng)業(yè)。2014年9月，李總理在夏季達沃斯論壇上首次提出了“萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”的口號，鼓勵更多人、尤其年輕人進行創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。后來，全國各地的政府機構或單位都在推行這一政策，然后是各地如火如荼地新建各類“創(chuàng)業(yè)園區(qū)”，鼓勵更多人創(chuàng)業(yè)、入駐園區(qū)，當?shù)卣€進行各種資源補貼?？墒牵@幾年運行下來，出現(xiàn)個各種問題，各類新聞端都有相關報道，比如爛尾工程、靠補貼生存的企業(yè)，地方為了創(chuàng)“指標”弄出各種各樣的“偽公司”。當然，這不是說這個政策不好，個人覺得這非常好，符合當下經濟和技術飛速發(fā)展的潮流，說不定通過“政策紅利”也能產生下一個騰訊、阿里巴巴。只不過，到了各地，政策完全就會被曲解。
一、如何理解“創(chuàng)業(yè)”？
雖然我沒有切身實打實地創(chuàng)業(yè)過，但是，我身邊有朋友們在創(chuàng)業(yè)，自己曾經也嘗試“折騰”過，由于當時自己想法的不成熟，做事的不成熟等多方面因素的欠缺，導致項目最后不了了之。后來，學習了很多商業(yè)方面的失敗案例，讀了很多著作，對自己遭遇的問題、他人遭遇的問題，有了更多認識和理解。這里要傳達一個悲觀的信號：95%的創(chuàng)業(yè)都會面臨失敗，真正能夠存活3到5年的企業(yè)少之又少。而這其中真正能夠賺到很多錢的企業(yè)，又是鳳毛麟角。
即使現(xiàn)在媒體上吹噓各種“風口”是創(chuàng)業(yè)機會，比如哪些企業(yè)融了多少錢，哪位90后又許下了怎樣的豪言壯語，哪家公司估值超過幾億美金等等。過了2年來看，大部分企業(yè)都已經死了。曾經的喧囂，最終歸于沉寂。創(chuàng)業(yè)極其不易，正如一些企業(yè)家所說：創(chuàng)業(yè)猶如九死一生。你或許覺得這是夸大其詞吧，還真沒有！除了我身邊的朋友們在創(chuàng)業(yè)，還有我的家人在創(chuàng)業(yè)，做生意中的艱辛和難處只有當事人最清楚，有苦說不出，憋著自己吞。你要覺得隨隨便便就能創(chuàng)業(yè)，隨意就能融資，隨意就能賺錢，那絕對是癡心妄想！消費者不是傻子，投資人不是傻子，市場更不是傻子，最后我們自己就是被蒙在鼓里的傻子。要想開始創(chuàng)業(yè)之旅，你到底想清楚了什么？
二、創(chuàng)業(yè)需要具備哪些條件？
你的第一直覺是不是：錢和人。其實，我以前也這么天真地想過。要是有大量的創(chuàng)業(yè)啟動資金，可以找最好的人，做最好的產品，進行最大的市場宣傳，最后就是坐等收錢。天底下哪有這樣的事？不過，這里要明確一點：錢和人，是創(chuàng)業(yè)過程中最不能缺的要素之一。那么，除了錢和人，還應該首先具備哪些硬性條件呢？
在我看來，首先，創(chuàng)業(yè)者自身是極為重要的要素。其次，找準客戶需求、發(fā)現(xiàn)“藍海市場”。那么，我分別與你談談這兩個要素。如何評判一次創(chuàng)業(yè)是否有成功的苗頭，多多深入了解創(chuàng)始人或者創(chuàng)始團隊就能挖掘出很多關鍵信息。如果發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始人比較懶散、執(zhí)行力不強、缺乏領導力、拍腦袋決定事情，那么，這樣的創(chuàng)業(yè)在初期就能預見失敗的機率是多少。曾經我讀過真格基金創(chuàng)始人徐小平對于創(chuàng)業(yè)的看法，根據(jù)他投資過那么多初創(chuàng)企業(yè)的經歷，他提出：創(chuàng)業(yè)人要認真分清楚創(chuàng)始團隊中，每個人的權、責、利。如果這些關鍵東西沒有談清楚，中途就有人會因為利益問題撂攤子。其實，不難發(fā)現(xiàn)很多初創(chuàng)企業(yè)都是因為團隊內部動蕩，最后導致企業(yè)破產，創(chuàng)業(yè)失敗。如果我創(chuàng)業(yè)，一定會親兄弟明算賬，把所有事情攤到桌面上來談，剛開始，就要確定好創(chuàng)始團隊中每個人的權、責、利，通過詳細的規(guī)則設立退出機制、獎懲機制。一旦真遇到什么事了，大家按章辦事，避免扯皮的現(xiàn)象。
創(chuàng)業(yè)絕對是個復雜的系統(tǒng)，一個錯綜復雜的協(xié)作系統(tǒng)。你很難想象一個人挑大梁，獨自創(chuàng)業(yè)，在市場中殺出一條血路，賺個盆滿缽滿。整個創(chuàng)業(yè)期，在公司內部，需要最大化地發(fā)揮每個人的能動性，發(fā)揮每個人的價值，單兵當做一個部隊來作戰(zhàn)，各成員之間進行高效配合。在公司外部，需要創(chuàng)始人和創(chuàng)始團隊能夠尋找和協(xié)調各方面的資源，必須精打細算地使用儲備資源，在正確的時刻做正確的事情。剛開始，我們的唯一目標就是活下去！
創(chuàng)業(yè)除了必須要有錢和人之外，我們自身必須要牛，無論你是技術牛，銷售牛，運營牛，融資牛，反正，你得某方面很牛！你必須能夠找到缺乏的各種資源，協(xié)調各方面的資源。這其實對于一個創(chuàng)業(yè)者的“創(chuàng)業(yè)素質”要求極高，要是沒有金剛鉆，就不要攬這個瓷器活。
三、我們陷入的創(chuàng)業(yè)誤區(qū)
想當初自己開始“折騰”時，也是一腔熱血，滿腦子創(chuàng)業(yè)激情。這就是我掉進的第一個陷阱：一股熱情。創(chuàng)業(yè)是一個長期的奮戰(zhàn)過程，絕不是一時熱情。有時候，你會因為腦袋中忽然閃過一個創(chuàng)業(yè)念頭，為此激動一晚上，甚至恨不得馬上向全世界宣布你偉大的創(chuàng)業(yè)想法。哥們，別睡了，醒醒。有一個生動的比喻：10萬人瞬間有個共同的想法，1萬人思考了這個想法，1千人著實調研了這個想法，100人找人找資源開始實現(xiàn)這個想法，10個人堅持到最后，最后1個人成了。這個比喻告訴你，想法不重要，極為不重要。關鍵是行動，持續(xù)地行動，最后成不成，還是一個未知數(shù)。天曉得嘞！
其次，我掉進的第二個陷阱：只要先找到人，再做出產品，然后就能出去找錢。呵呵，哪有這么容易的事情。據(jù)說，蘋果APP商店里，上架的應用超過了500萬個，幾乎涵蓋方方面面。你說，你的APP應用能排名多少？能有多少人下載？能有多少活躍度？就算產品、人、錢都到位了，還是不能保證成功。因為，創(chuàng)業(yè)成功畢竟還是極少數(shù)人才能實現(xiàn)的目標。如果創(chuàng)業(yè)的成功率如媒體宣傳那樣高，那大家不都全去創(chuàng)業(yè)了。誰還去政府工作，誰還去學校當老師，誰還去當醫(yī)生？因此，我們必須認清一個現(xiàn)實：創(chuàng)業(yè)真是九死一生。
當然，創(chuàng)業(yè)誤區(qū)有太多太多，讀那些失敗商業(yè)案例，就會發(fā)現(xiàn)各種各樣，不過，萬變不離其宗。如果，你有創(chuàng)業(yè)的想法，不要看那些媒體宣傳的成功案例，你應該多讀一讀，多深入了解那些失敗案例。那些失敗案例才有借鑒的價值，才能從中汲取教訓。
四、給你、我一個建議
那么，前面我講了這么多關于“創(chuàng)業(yè)”負面的觀點，是不是我對創(chuàng)業(yè)失去信心或絕望了呢？！完全沒有！只有你、我不斷深入的思考，不斷地復盤、總結，才能在后續(xù)的創(chuàng)業(yè)或折騰過程中，避免曾經掉過的一些大坑。別追什么風口，別追什么概念，你真要是最后把一件事情干成了，你說什么，那就是風口，那就是你創(chuàng)造的“概念”。慢慢我就發(fā)現(xiàn)：那些很牛的人都會創(chuàng)造各種各樣的“概念”。比如，什么O2O，互聯(lián)網的下半場，共享經濟，直播藍海，內容創(chuàng)業(yè)等等，五花八門。我也被這些概念搞得暈頭轉向，其實，我們應該不斷探求事物背后的本質，規(guī)律是什么。那些是不會被外表那些花里胡哨真正掩蓋的，越往里深入探索，就能找到本質。個人有一個建議：創(chuàng)業(yè)，人生最好至少要經歷一次，前提你得考慮清楚，能不能承受得起。
對于那些在你背后閑言碎語的人，請你忽略ta們的任何觀點，堅定你的選擇，你的方向，然后，送ta一句話：去你媽的。
2017.4.29 Tommy , 圣彼得堡
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