背景

產(chǎn)品需求文檔又叫做PRD，是一枚PM的基本功。一份好的PRD可以幫助你說服他人你的需求價值以及你要做的事情。

目標

學習編寫產(chǎn)品需求文檔
學習組織需求評審

產(chǎn)品需求模板

一、背景

解決的問題是什么，為什么？解決方案為什么是有效的？

二、需求來源、用戶以及項目負責人

需求來源、用戶以及項目負責人。

三、目標及收益

歷史數(shù)據(jù)、定性目標、定量目標以及可衡量的指標。
評估時間、評估標準。

四、業(yè)務流程圖

業(yè)務流程圖，包含新增或修改的局部流程圖，產(chǎn)品整體的流程圖，參考樣例：
a. 業(yè)務流程中的邏輯完整性，是否正確有效，是否閉合？如：這個功能是否和現(xiàn)有產(chǎn)品有相互矛盾的地方？
b. 詳細的狀態(tài)機描述，包含成功、失敗和異常。（請?zhí)貏e關注異常處理）

五、需求描述

1. 包含交互邏輯和Demo。
2. UE UI的標準組件描述。
3. 舊數(shù)據(jù)的清洗方案，新舊系統(tǒng)的兼容性，以及新需求對老系統(tǒng)的影響。
4. 避免”同某功能“，要引用文檔和了解原有邏輯。
5. 清晰的外部系統(tǒng)依賴描述。（如：外部系統(tǒng)出現(xiàn)問題，應該如何處理等）
6. 輸入輸出的邊界描述。
7. 業(yè)務監(jiān)控點的描述。
8. 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的口徑描述，以及引用的添加。

六、預計風險

項目的具體風險，比如：對于運營和客服的影響。

七、運營計劃

運營內(nèi)容、運營時間、運營負責人。

八、歷次溝通意見匯總表

日期、溝通主題、溝通內(nèi)容、建議及TODO、參與人。