很多員工甚至老板，遇到無論大小事務都會有所猶豫，而咨詢重要人員及相關(guān)人員也是個很好的方法。而由于不同崗位從不同角度出發(fā)，每個人的思想和個人經(jīng)歷的不同導致大家推薦給你的最優(yōu)方案也不盡相同，甚至有的完全相反，那么問題來了，如果這么重要的決定如何做出果斷而正確的選擇，讓自己立場堅定不輕易被錯誤觀念駁倒，如何氣定神閑再多的雜音也能屏蔽并做出正確選擇呢？

我有3招，不一定誰都管用，但是我和我的小弟們都用起來相當好使。

1、逆向思維，客戶角度出發(fā)。

無論做什么商業(yè)抉擇，都是有自己的目的，要么擴大曝光量，那就想想你想讓誰看到你的信息，他關(guān)注的是什么，完全從最初級的客戶角度出發(fā)打磨你的決定是否對他有本質(zhì)性的改變；如果你想銷售掉產(chǎn)品，那么看看買你產(chǎn)品的人關(guān)注的是哪些，他們?nèi)绾文馨l(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品并且產(chǎn)生想去了解的動作；如果是想做市場宣傳，那么你的決定能否讓其他人聯(lián)動，是否有影響別人的價值。

2、提升自身實力，有超強的預判并減少給員工提供方案的維度。

一個決定一般有兩個選擇，清清楚楚的把兩種抉擇的優(yōu)劣寫出來，寫出來，并且把影響從重要到不重要重新羅列一下，對比后就能發(fā)現(xiàn)你要選擇哪個大方向；就這樣盡可能的縮小需要選擇的維度，并適當?shù)陌褭?quán)利下放給相應的小主管。

3、踏實的否定自己，回饋給做出貢獻的員工。

誰都有失誤和不足的地方，撐著對于自己沒好處，對于作對選擇并且沒被表面采納意見的員工更是天大的災難，好員工會認為你糊涂，自私，剛愎自用，而你不僅強迫按著正確的方向發(fā)展，還沒有發(fā)現(xiàn)和改掉自己的毛病，這是多可悲。踏實的否定自己，并且努力的向哪怕實習員工學習，你才有引領(lǐng)大家的氣魄，很多東西不是裝出來的，而是你的眼界多廣，胸懷多寬，你就擁有多少的人心。