簡(jiǎn)介
持續(xù)簡(jiǎn)潔地記錄知識(shí)
關(guān)于作者
艾森·拉塞爾，曾擔(dān)任麥肯錫公司咨詢顧問(wèn)，服務(wù)過(guò)的客戶包括金融、電信、計(jì)算機(jī)和消費(fèi)品等領(lǐng)域的眾多知名公司。
關(guān)于本書(shū)
麥肯錫是世界頂級(jí)的管理咨詢公司，全球排名前100家公司中有70%左右都是它的客戶，這里匯聚了世界上最聰明的大腦，培養(yǎng)了許多頂尖的管理思想家和商界領(lǐng)袖。這本《麥肯錫方法》將告訴你：麥肯錫并不神秘，方法論鑄就神奇。通過(guò)學(xué)習(xí)麥肯錫的思考方法，能幫助你高效地解決問(wèn)題。
關(guān)于版權(quán)
音頻撰稿&講述：成甲
腦圖：摩西
核心內(nèi)容
麥肯錫咨詢工作中最核心的三個(gè)方法：
- 解決問(wèn)題的第一步，與事實(shí)為友；
- 讓思路清晰的關(guān)鍵是系統(tǒng)分析問(wèn)題；
- 更快找到解決方案的捷徑是初始假設(shè)，直奔問(wèn)題答案。
核心內(nèi)容展開(kāi)
解決問(wèn)題第一步：與事實(shí)為友。
無(wú)論我們對(duì)于一個(gè)問(wèn)題是不是又豐富的經(jīng)驗(yàn)，都不要在一開(kāi)始就下判斷，而是要先廣發(fā)地收集資料，了解真實(shí)情況。這樣做有兩個(gè)好處：
- 收集更多的事實(shí)能夠避免咨詢師被自己或客戶的錯(cuò)誤直覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)所誤導(dǎo)。
- 更容易增加解決方案的說(shuō)服力。
讓思路清晰的關(guān)鍵——用MECE法則系統(tǒng)分析問(wèn)題。
即，把復(fù)雜問(wèn)題拆解成一個(gè)一個(gè)簡(jiǎn)單的子問(wèn)題，只要解決了全部的子問(wèn)題，就能攻克這個(gè)復(fù)雜問(wèn)題。這一方法也就是MECE法則 ：在拆分問(wèn)題時(shí)，每一個(gè)子問(wèn)題應(yīng)當(dāng)互相獨(dú)立，而所有的子問(wèn)題匯總起來(lái)又完全窮盡了母問(wèn)題的可能性。其原則是“互相獨(dú)立，完全窮盡”。
說(shuō)明：MECE是由Mutually（互相地）, Exclusive（獨(dú)有的）, Collectively（共同地）, Exhaustive（窮盡的）的首字母構(gòu)成。
在找到問(wèn)題答案之前，設(shè)想出問(wèn)題可能的答案。
即，尋找問(wèn)題的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，然后在其引導(dǎo)下，快速找到一個(gè)可能的答案。
值得注意的是，盡管建立初始假設(shè)，直奔答案是一個(gè)高效解決問(wèn)題的好方法，可是這個(gè)答案畢竟還只是猜測(cè)，所以我們一定要抱著開(kāi)放的心態(tài)去驗(yàn)證它，而不能把這個(gè)答案就當(dāng)成事實(shí)，去找證據(jù)來(lái)證明答案是對(duì)的。
一點(diǎn)思考
高效解決問(wèn)題的背后是邏輯思考的習(xí)慣。養(yǎng)成尊重事實(shí)和邏輯的習(xí)慣，可以幫助我們?cè)诿鎸?duì)重要決策時(shí)頭腦清醒，不容易被忽悠。反過(guò)來(lái)，分析方法和思維工具也會(huì)因此越用越熟練。
