01 衡量一個好公司的三把尺子
最近繼續(xù)在聽孫陶然董事長講的《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》108講，第37講的主題是，如何衡量一個是好公司，還是不好的公司？孫董提供了評判一家公司好壞的三把尺子：
第一把尺子：利潤。企業(yè)的終極目的是盈利組織，能夠實現(xiàn)盈利的企業(yè)，就是好企業(yè)；一年能夠實現(xiàn)千萬級利潤企業(yè)，就是風險比較小的好企業(yè)；能夠實現(xiàn)大規(guī)模利潤并能保持利潤持續(xù)增長的企業(yè)，那是非常優(yōu)秀的企業(yè)。但是如果企業(yè)沒有利潤，像京東這樣的，就不是好企業(yè)嗎？那么這里還有第二把尺子。
第二把尺子：收入。企業(yè)有收入，說明客戶愿意用貨幣給這個企業(yè)投票，也說明企業(yè)的產(chǎn)品或服務滿足了客戶的一定需求。企業(yè)收入規(guī)模越大，價值也越大，未來盈利的可能性也就越大。如果收入、利潤都不足，就沒有好企業(yè)嗎？不一定，還可以看看第三把尺子。
第三把尺子：用戶規(guī)模。用戶規(guī)模說明了企業(yè)的產(chǎn)品有多少人愿意使用，規(guī)模越大，市場占有率越高，企業(yè)價值越大。用戶規(guī)模還涉及一個用戶粘性的問題，粘性越高，企業(yè)價值越大。也說明這個企業(yè)未來盈利的可能性越大。
企業(yè)可以犧牲利潤，增加收入和用戶數(shù)；也可以犧牲利潤和收入，增加用戶規(guī)模。但是如果一個企業(yè)既沒有用戶，也沒有收入和利潤，肯定不是一個好企業(yè)。企業(yè)最終的目的還是要實現(xiàn)盈利，所以“利潤”是這三把尺子里面最硬的度量衡。
02 衡量一個人是否優(yōu)秀的三把尺子
經(jīng)營企業(yè)，和經(jīng)營個人是一樣的道理。一個人行不行，有沒有價值，是否優(yōu)秀，也應該有三把尺子做衡量。
第一把尺子：創(chuàng)造價值。阿米巴經(jīng)營的理念就是一個企業(yè)把員工工作量化、消耗量化之后，員工自然分為正資產(chǎn)員工，負資產(chǎn)員工。正資產(chǎn)員工是有價值的，能為公司盈利做貢獻，負資產(chǎn)員工是沒有價值的，給公司盈利拖后腿。為企業(yè)創(chuàng)造價值、為團隊創(chuàng)造價值、為家庭創(chuàng)造價值、為周邊的人創(chuàng)造價值，都可以量化。比方說，為企業(yè)創(chuàng)造利潤的數(shù)量，為家庭貢獻的收入的數(shù)量，讓周邊人身價增值的數(shù)量等等。
第二把尺子：個人身價，即個人年收入。如果把個人當做一個產(chǎn)品的話，個人年薪代表著別人愿意花這個價錢買你的時間、資源和智慧。如果把個人當做一個企業(yè)的話，個人年薪代表著股權價值。人和人這個差別很大，有些人一年收入就是幾萬，有些人收入百萬、千萬。個人年收入差別來源于行業(yè)差別、地域差別、平臺差別和能力差別。中國目前年收入最高的行業(yè)是金融行業(yè)和地產(chǎn)行業(yè)，“男怕入錯行”說的就是這個理。
第三把尺子：人脈資源，現(xiàn)在也叫個人品牌影響力。認可你的人越多，你的人脈資源越廣泛，你個人價值就越大，也越容易產(chǎn)生收入。比如網(wǎng)紅，比如影星、歌星，動輒數(shù)千萬粉絲。人脈資源也有質量上的差異，人脈資源越高端，個人可以借力的地方就越多，這個人的價值也越大。都說一個人的財富就是身邊最近5個人財富的平均數(shù)，所以進入什么圈層，也是決定一個人行不行的重要依據(jù)。
常常拿這三把尺子量量自己，就像定期去體檢，量量自己的身高和體重，才會發(fā)現(xiàn)，我們和優(yōu)秀的人差距到底有多大，也才知道努力的方向。
