如何在職場中干最少的活拿最多的錢，一定是困擾大部分社畜的終極難題，今天我將嘗試從 工作、社交、生活、團隊管理 四個維度來解答這個問題，相信大家看完之后在職場中肯定會如魚得水。

工作篇

時間規(guī)劃

作為久經(jīng)沙場的社畜，深知時間規(guī)劃的重要性，畢竟這是其他人(尤其是主管)感知你工作態(tài)度、工作效率、溝通能力、時間安排……等很多能力的最佳途徑。

如何規(guī)劃時間（黑話：排期)， 每次評估工作時間前，心里一定要先默念下面這幅不怎么工整的對聯(lián)。

排期五天，再加四天，三天開發(fā)，提前兩天上線，年底一定加薪
自評一天，拖延兩次，三天無果，老板四次催你，末了五味雜陳

橫批：話不能說死

精髓就是能 3 天干完的活排期 5 天，然后提前 1 天上線，這樣不僅你多了一天劃水摸魚的時間，而且需求方還會因為你提前上線對你感激涕零，老板也認為你工作高效 靠譜，反之就呵呵~~

向上管理

你忙不忙無所謂，一定要讓老板覺得你忙。
你有沒有成果無所謂，一定要讓老板覺得你有成果。
你有沒有能力無所謂，一定要讓老板覺得你有能力。

這就涉及到向上管理了，何為向上管理，說白了就是向老板匯報工作。同樣完成一項任務，通過簡單修改和潤色之后，可以給老板完全不同的印象，隨便來舉個例子。

經(jīng)過我們充分的用戶調研，發(fā)現(xiàn)大部分用戶的有想隱藏自己某些數(shù)據(jù)的需求，我們初步排期發(fā)現(xiàn)需要兩個月時間，最后我想到一個很巧妙的方案，只需要在數(shù)據(jù)庫中加一個特殊的字段，在特定的情況下加一個特殊的標識，然后結合前后端的改動，僅僅用了兩個禮拜就完美的解決了問題，得到了廣大用戶的好評。

說人話就是"我們在數(shù)據(jù)庫上實現(xiàn)了邏輯刪除，并在頁面上加了個刪除按鈕" 。 總之做的事千萬不要讓老板覺得簡單，我們一定要本著沒有困難也要創(chuàng)造困難的態(tài)度去匯報。

另外，切記全知全能的老板他說的啥都是對的，千萬不要犟，你非要犟老板會覺得你和他對著干，小心他給你穿小鞋。 什么！ 萬一老板給定的 KPI 完不成怎么辦？ 沒關系，阿基米德曾經(jīng)說過：給我一個 KPI，我就能假裝完成了 KPI。

如何避免被裁

在今年的大環(huán)境下，如何避免被裁也是一個不得不考慮的問題！其實幾百年前老朱(朱元璋)就給出了答案 “高筑墻，廣積糧，緩稱王”，核心觀點就是提升自己在公司的不替代性，最好要那種你走了這個團隊就跨了的效果。如何操作，其實具體點就是多攬活，但是不要攬那些誰都能干的臟活累活，要攬一些復雜點核心點的活，你偷偷摸摸做完，揮一揮衣袖不留下任何文檔，讓所有的信息都只存在于你的腦子里，從而制造出稀缺性，影視劇中男主都是靠毀掉唯一信息載體而僅靠自己的記憶要挾大 Boss 的。另外寫代碼的時候怎么難懂怎么寫，用一些小眾語言實現(xiàn)系統(tǒng)的核心模塊。然后自己造各種輪子，對外可以用自主可控來糊弄老板，造輪子既提升了你的技術水平、又提升了你的不可替代性，何樂而不為。

還有另外一點，努力提升自己的性價比。大家都覺得公司喜歡那種干兩個人的活，拿 1.5 個人工資的員工，大錯特錯，公司只喜歡干更多活拿更少錢的人，相比于干兩個人活拿一個人工資的員工，前者瞬間就不香了。沒錯絕大多數(shù)公司不會要最優(yōu)秀的人，只會要最具性價比的人，性價比是怎么來的，當然是比出來的。你看為啥有時候你會看到某些公司總拿老員工開刀，因為他們太貴了，相比于年輕人，他們的性價比太低了。

社交篇

日常拉近和同事的關系

如何拉近你和別人的關系，當然是日?？洫剟e人，滿足別人的虛榮心，記住 舔狗誰都喜歡。
夸獎不同程序猿有不同的技巧！

• 通用：你這代碼寫得真好看。
• 夸 C 程序猿：你這代碼不看注釋就能懂，寫得真好。
• 夸 Ruby 程序猿：哇！太神奇了，你怎么做到的！
• 夸 Perl 程序猿：這個正則表達式碉堡了。
• 夸 Python 程序猿：Pythonic！
• 夸 Java 程序猿：你寫的代碼一點都不像 Java！
• 夸 php 程序猿：看完你的代碼，我一下子認同了 php 才是世界上最好的語言！

圖片來自公眾號“神秘的程序猿們”

朋友圈

職場朋友圈法則第一條： 同事的朋友圈一定要點贊，尤其是老板們的。

非工作時間你很難和自己的同事 老板有交集，而朋友圈就是其中為數(shù)不多的交集之一。面對不太熟悉的同事微信找個話題聊天顯得有點尬，而輕輕點個贊不失為一種優(yōu)雅得體的社交方式，它在不不經(jīng)意間拉近里你和對方的關系。當然可能有人覺得時不時打開朋友圈給別人點贊太麻煩了，沒關系 我早就給你們解決了這個問題，我的 送贊干部朋友圈自動點贊腳本了解下。 這里額外贈送大家一個小 tips 不要在工作時間給老板點贊，更不要在工作時間搶老板發(fā)的紅包。

職場朋友圈法則第二條： 公司相關的正面信息一定到轉發(fā)到自己朋友圈。

一定要有你的朋友圈就是公司的宣傳欄的覺悟，公司官微發(fā)啥、老板朋友朋友圈轉啥，你的朋友圈就要發(fā)啥，有沒有給公司起到宣傳的效果無所謂，但一定要讓同事尤其是老板們覺得你在為公司盡職盡責的付出。當然，為了防止你被你其他的微信好友拉黑，發(fā)圈之前建議設置僅公司同事可見。

職場朋友圈法則第三條： 朋友圈也是向老板和同事們展示自己的最佳舞臺。

這里我教大家如何在"不經(jīng)意間"告訴你的老板和同事們你努力、有激情、愿意為公司付出。。。

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生活篇

如何成為優(yōu)秀員工

高端的社畜往往沒有自己的生活，忙碌了一個禮拜，張師傅開始準備過他的周末，他打開了電腦連上了公司內網(wǎng)，又開始了一天的工作…… 他們往往拿著底層員工的薪資 操著 CEO 的心，當然這種員工往往也是 CEO 最喜歡的員工。對于他們而已，只要不病危 怎么都能聯(lián)系上，只要有網(wǎng) 哪兒都是工位。

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對于想要在職場中生存的人而言，你一定不能給別人留下不靠譜的影響，所以 7x24 小時不失聯(lián)是最基本要求，如果你在任意時刻能 20 分鐘內投入工作更好，最晚不能超過 1 小時。這些顯然對你的設備提出了嚴苛的要求，首先你的手機不能關機、不能斷網(wǎng)，另外建議你隨時背著電腦，如果你要出遠門去那些沒有網(wǎng)絡沒有手機信號的地方，你還得需要衛(wèi)星通訊設備。如果你要是去出海、漂流、游泳……還得要求你的設備具備防水的能力。

窮屌絲買不起這么高端的設備怎么辦？我也為你準備了低成本的方案：手機 24 小時開機，并且從不靜音；不出遠門，即便出去吃飯也隨時帶著電腦；當然還有給老板微信設置強提醒，避免錯過任何一條老板的指示。

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如何輕松地成為優(yōu)秀員工

我知道你不想努力 不想成為奮斗 x，不用說了 我懂！ 永遠記住本文最核心的一句話 我不要你覺得，我只要老板覺得，你真的靠不靠譜 負不負責無所謂，只要老板覺得你靠譜負責就行。 回到主題，仔細想想 如果老板真在非工作時間找你，必然是出了問題，是想讓你解決問題而已，老板優(yōu)先關注的是問題有沒有解決。我知道你不想辛辛苦苦干活，你只需要把工作轉交給別人即可，如果坐擁其工作成果，說起來有點虛，我來模擬個場景實操一下。

周五晚上 11 點半老板給你打來了電話
老板：喂，小張，這個方案客戶有些不滿意，你抓緊改一下，客戶明天就要用了，你最好明天早上 8 點前發(fā)給我。。
你：好的老板，明天早上 8 點前一定發(fā)你，老板晚安
然后你轉手打電話給自己帶的實習生，把工作交給他。
你：小王啊，你來公司也有 1 個禮拜了，今晚正好給你爭取到一個小項目，但是比較著急，明天早上 7 點就要了，你今天晚上加班改一下。這是一個很好的鍛煉機會，對提升你的業(yè)務能力非常有幫助，對你以后轉正也很有幫助，希望你抓住這次機會 好好努力，我相信你的能力，你一定可以的。
第二天早上 7 點起床，查收下實習生小王的改動，稍加修改轉手發(fā)給給老板，告訴老板你已經(jīng)通宵加班解決了。
為了讓實習生以后更能心甘情愿給你干活，你要給實習生表現(xiàn)出認真負責的態(tài)度，記得回復實習生。
小張啊，你這份方案整體改的不錯，非常好，但如果你能稍微注意下 xxx，xxx(一些無關緊要的問題)，這就可以做為你實習轉正的重要材料之一了，不過沒關系后面還有很多機會，繼續(xù)努力。哦 昨天辛苦了，抓緊休息吧，周一我請你喝飲料。

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團隊管理篇

如果你在工作中得到了老板的賞識，逐漸老板會讓你管理團隊，如果有人不幸成為你的下屬，該如何壓 zha...激勵他們將會成為你最大的問題。

壯大團隊

小團隊很難立足，指不定哪天就被其他團隊吞并了。所以要想在大公司穩(wěn)定立足，就必須得壯大自己的團隊，這也是繼續(xù)向上升職必備的條件。 這么做？首先巧立一個名目，招到十來個人，然后如法炮制搞個大事情，再招個幾十號人。
沒項目沒關系，可以編個項目。編的項目后期沒成果怎么辦？那就更好了，告訴老板這個項目難度太大，需要加人，一定要讓老板覺得你有"給你 10 個女人你一個月就能生出一個孩子"。

如何激勵員工

數(shù)據(jù)調查顯示，優(yōu)秀的管理者都會用以下手段激(ya)勵(zha)自己的下屬。

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• 不難，要你干嘛？
• 要么是態(tài)度問題，要么是能力問題，要么兩者都有問題
• 今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求
• 當你感覺難受的時候是你成長的時候

你學廢了嗎？

人員管理

要記住，一個團隊人員的流失 尤其是老員工的流失是團隊最大的損失，一來他的離開可能讓整個團隊停擺，二來你可能要花很多的時間精力 花更多的錢來找到或者培養(yǎng)一個替代者，對你對公司可能也是極其不劃算的。而且，如果你手底下流失了過多的員工，公司高層也會開始質疑你的管理能力。所以如何避免人員流失是一個優(yōu)秀的管理者必備的品質。

員工為什么離職，你們的馬爸爸總結了兩點原因：錢給少了，受委屈了。 但是據(jù)我了解，優(yōu)秀的員工基本上不會受委屈，而且錢給少了這點也不準確。 我總結的兩點員工離職的理由：別的公司給的多、翅膀硬了。稍微解釋下，每個人都有追求更好生活的本能，別的公司給出更誘人的薪資，而且老板一開心還得大半夜發(fā)獎金，這誰架得住啊。當員工翅膀硬了之后必然就會走上追求更優(yōu)質生活的路，畢竟飽暖思淫欲，我們的老祖先早已看穿了一切。

當然你無法控制別的公司給多少，但你可以讓你的員工翅膀硬不起來 走不了。How？高收益必然意味著高要求，你讓自己的員工永遠無法達到別的公司要求即可，這個時候你就要充分壓榨員工的學習時間，必要時甚至壓榨員工的社交和娛樂時間，你可以每個月給與員工一定的租房補貼，讓他們住公司附近，最好公司食堂、健身房、便利店一應俱全，讓員工們有種家的感覺，徹底把他們圈養(yǎng)起來。這樣除了讓員工死心塌地貢獻自己的青春外，還可以讓他們充分內卷，失去跳槽的能力。

結語

本文采用反諷的方式吐槽某些公司的某些現(xiàn)象，如有雷同 純屬你應該跳槽了，當然如果你覺得自己當前能力跳槽有問題的話，可以關注下我的專欄面試題精選，或者直接關注我。

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