在企業(yè)中，有兩條路線，第一是專家路線，即技術(shù)路線，靠技術(shù)吃飯。第二種是管理路線，專門管人。其實兩種路線看起來相差不是很多，其實是天壤之別。
做技術(shù)只要與設(shè)備打交道就可以了，需要耐得住寂寞。但是做管理不一樣，需要懂人性，需要提前揣摩下屬怎么想、領(lǐng)導(dǎo)怎么想，這樣才能事先想好對策。事實上，管理者不僅要管事，更多的是管人。
正如同十指不是一樣的齊，管理者也分為三六九等。不是所有人都能成為管理者。管理者不是培訓(xùn)出來的。管理者需要天賦、悟性、實踐，同時，還要善于學(xué)習(xí)。
一流的管理者，自己不干下屬干。把流程建立好，體系制度完善好。善于挖掘人才，培養(yǎng)人才，讓他們在合適的崗位上，發(fā)揮自己的特長，使平凡的下屬作出不平凡的事。
二流的管理者，自己干下屬跟著干。你在的時候下屬跟著你干，你不在的時候下屬就無所事事了。其實大部分管理者都處于這種等級。這就需要管理者給下屬安排好任務(wù)，然后用KPI去考核他們，完成的好可以適當(dāng)?shù)莫剟?，完成的不好就需要加以懲罰。
三流的管理者，自己干下屬沒事干。尤其是對于一些完美主義者，看著下屬干的沒有自己好，就心里著急，什么都大包大攬，造成下屬沒事干。這種類型的管理者最常用的一句話就是：你閃開，我來！員工看似很輕松，什么事都不用干，其實是間接的害了他們。因為他們不去犯錯，就成長不起來。對于管理者自身也沒有益處，因為他沉迷于這些瑣事中，就很難騰出時間和精力去思考管理方面的事情，甚至不知道為什么干，造成自己也成長不起來。這種管理者類似于“個體戶”，把所有問題都自己扛。
眾所周知的劉邦，戰(zhàn)略不如張良，治理國家不如肖何，打仗不如韓信。可是為什么還能打敗項羽，成就一番偉業(yè)，最主要的是他能吸引人才，把人才聚集到自己身邊。如果項羽也能把人才留住，可能歷史就會改寫了。
那么，作為一個管理者，要怎樣對待下屬呢？華為的老大任正非提出了一個觀點：愛兵切，用兵狠。這6個字可以說是管理者的精髓。
在《亮劍》中有這樣一個情節(jié)，魏和尚被當(dāng)?shù)氐牡仄φ麤]了之后，李云龍冒著被處罰的風(fēng)險，依然帶病把那個嫌疑人捉拿歸案，將它整掉了，這就是愛兵切。
你要你的下屬為你干活，你就要關(guān)愛他，小到個人問題，大到家庭問題，能幫助解決的盡量去幫。你不關(guān)愛他，他憑什么跟你干？我們經(jīng)常在一些戰(zhàn)爭片中，看到領(lǐng)導(dǎo)為戰(zhàn)士背包、扛槍，甚至還把自己的嗎讓給受傷的戰(zhàn)士。
據(jù)說“酒泉”這個城市名字的由來，也與愛兵切有關(guān)系。當(dāng)時霍去病帶兵去攻打匈奴取得了勝利，皇帝非常高興，給將領(lǐng)們賞賜了十幾壇好酒?；羧ゲ≌f仗是士兵們打的，酒只給將領(lǐng)們喝不公平，于是就命人把酒倒進河里，十萬大軍同飲一條河的水，于是就有了酒泉。
當(dāng)然，僅僅只是關(guān)愛、體貼下屬還是不夠的。因為人性本賤，你對他們好，可能他們不一定會對你好。該給他加任務(wù)的時候就給他加任務(wù)，該給他壓擔(dān)子的時候就給他壓擔(dān)子。
你一直呵護他，不給他活干，其實是害了他。對待基層的人員，這點尤其重要。管理者采用高績效，狠狠地壓榨員工。經(jīng)常是5個人的活，3個人干，發(fā)4個人的工資?？此剖悄侨齻€人賺到了，其實他們虧了，因為他們剩余的勞動價值都被剝奪了，真正賺到的人是那些管理者，老板。他們在壓榨你的同時，還會驕傲的說，我的人均產(chǎn)值很高。
“愛兵切，用兵狠”不是相互孤立的，而是要聯(lián)合起來才行。愛兵的目的是為了用兵。在用的同時，要多溝通，多鼓勵下屬，幫助他們快速成長。
同時作為一個管理者自身，要做好3件事情。
1、指明方向。員工是迷惑的，他們沒有方向感，不知道要干什么。管理者需要站的高，看得遠(yuǎn)，對未來有明確的方向，引導(dǎo)員工前進。就算是一個錯誤的方向，也比沒有方向要好。方向錯了可以改，但是人心散了，就很難聚齊了?！稇?zhàn)爭論》論里面有一句很經(jīng)典的話：將領(lǐng)的作用就是為迷惑的士兵指明前進的道路，用內(nèi)心之火為士兵照亮前進的道路。
2、監(jiān)督布置的工作。工作如果缺少監(jiān)督，那就相當(dāng)于沒有布置。任何工作，都有可能在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)這樣那樣的問題，作為管理者，就需要及時調(diào)整方向，對于員工的錯誤，要及時糾正，對于困難，要及時的幫助。
3、積極的向上級匯報有關(guān)情況。早請示晚匯報，對于中層領(lǐng)導(dǎo)尤其重要，讓上級隨時知道你完成任務(wù)的情況。
當(dāng)然，管理者在管理別人的同時，更要管理好自己。只有這樣，才能共同成長，一起牛X。
