在職場中，每個人無論身處哪個層級都要面對自己的頂頭上司，而不管這個頂頭上司的職務(wù)大小，他（她）對你在該單位的職業(yè)生涯都起著重要作用，尤其是那些手握KPI評估大權(quán)的人，將直接決定你在本單位的“生死”。
在多年的職場生涯中，遇到過不同階層形形色色的上司，但有一個讓我今生難忘，這個人就是我在某家公司的直屬上司，暫且叫他小J吧。
本人是個生性秉直，不擅于阿諛奉承，特立獨行的人。雖說這樣的性格注定沒有辦法在職場中扶搖直上，平步青云；但也正因為耿直的品性、專業(yè)的技能以及兢兢業(yè)業(yè)的做事態(tài)度，受到了歷任老板的欣賞與厚愛，直到遇到小J，讓我真正認識到越?jīng)]本事的領(lǐng)導(dǎo)越氣量狹小，這樣的人千萬不能得罪。
小J作為我上司的時間并不久，前后不到兩年。他上任時，正值我要休產(chǎn)假，和他不過是一面之緣，做了些工作上的交接?？赡苷驗槿绱耍恢惫⒐⒂趹?，覺得我沒有另外兩個同事做得多（我們部門總共就4人），也是后面處處找我麻煩的誘因之一。
一不留神，惹禍上身
千萬不要認為老板的安排不合理
產(chǎn)假休完，立即返回上班。原本公司是很人性化的，對每位剛成為媽媽的女性員工都給予長達一年每天一小時的哺乳假，而當(dāng)我回到崗位時，恰巧有個同事（這個同事也是我休產(chǎn)假時新到我們部門的，她所做的工作也是新增設(shè)的）要休年假，我被理所當(dāng)然地安排接手她的工作，同時還要做自己的工作，相當(dāng)于我一個人要做兩個人的工作，致使我根本無法回家喂奶，還經(jīng)常加班。我們?nèi)齻€下屬的工作是分了工的，這個同事的工作很單一，相當(dāng)于一個QC，就是要把業(yè)務(wù)部門做的工作復(fù)核一遍，找出有沒有問題，然后出結(jié)果。由于該業(yè)務(wù)部門是早上7點到下午4點上班，我那位同事相應(yīng)也是這個工作時間。而實際上，她一般是8點才到單位，因為我們的檢查是基于業(yè)務(wù)部門完成的工作，上午基本無事可干（因為并未給她分配任何其它工作）而且熟練后最多要4小時（這是我接手后發(fā)現(xiàn)的），所以她總是能在4點那一刻準(zhǔn)時下班，就連小J召開部門會議也會考慮到她的下班時間。我和另外一個同事負責(zé)中國區(qū)業(yè)務(wù)的監(jiān)控，理所當(dāng)然按照中國的上班時間，早九晚六。然而，后來發(fā)現(xiàn)在我休假期間，有很多工作都沒做（我們是做質(zhì)量控制的，相當(dāng)于稽核人員，平日的工作大致就是寫檢查計劃，檢查方案，實施檢查，出檢查報告，只要沒有內(nèi)審來檢查，工作是可以靈活安排的，因此，他們把前一年的工作推到下一年，也不會有人來問責(zé)）。現(xiàn)在我回來了，老板開始分配歷史任務(wù)了，大多數(shù)分給了我，起初我并沒太在意。想著自己休了那么長的產(chǎn)假，也該為他（她）們分擔(dān)點了?？墒?，他（她）卻當(dāng)成理所當(dāng)然，那個準(zhǔn)點下班的人依然踩點走人，另一個人早上9：30才到單位，中午11：30又回家吃飯去了（她家和我家挨著，都離單位近），下午也是準(zhǔn)點下班，管它工作有沒有完成。對這些，小J心里清楚得很，有好幾次只有我和他加班的時候他都會說“那個***不負責(zé)，叫她做點東西做得亂七八糟，害得還要我還來重做一遍。早上多遲來上班，中午11點過又回去吃飯了，這哪像上班，明天來要好好說說她了，想干就干好，不想干就走人”。結(jié)果呢，第二天，當(dāng)沒事一樣。
我實在納悶，小J為什么要這樣偏袒她們。在我受不了長期加班，無法早點回家照看我才幾個月的寶寶時，我終于忍不住單獨找小J提出了抗議，提出他的分工不合理。結(jié)果他的回答是這樣的：“你休產(chǎn)假那么久，現(xiàn)在回來了理應(yīng)多做點，而且，你也是她們中資歷最深的，我希望你多挑大擔(dān)?！碑?dāng)時我心想：“產(chǎn)假不是公司給予女性的福利與關(guān)懷嗎？難道她們以后不用休產(chǎn)假嗎？再說我休假的時候，她們并未把理應(yīng)完成的工作完成啊，所以我并不虧欠她們。只能想著小J說的要重用我，暫時忍忍吧。”
后來在完成之前落下的工作時，發(fā)現(xiàn)有很多檢查方案不對，太過流于形式，甚至漏掉了某些檢查點，且完成的檢查中就沒有查出任何問題。一向做事謹慎的我，與其它兩個同事談起此事，她們都說這些檢查方案是小J審批過的，而且小J做得幾個檢查都沒選SAMPLE，直接給結(jié)論通過。恍然大悟，小J之前從未在這個行業(yè)呆過，根本不懂業(yè)務(wù)。一向嚴(yán)謹?shù)奈?，似乎有一種強迫癥，覺得在一個崗位就要對這個崗位的事情負責(zé)，才對得起自己的良心和公司給予的工資待遇。因此仍舊冒險向小J匯報了這些問題，結(jié)果很明顯，小J并未理會，而是忠告我凡是不要鉆牛角尖，不是把工作做得好的人就能升職，而是應(yīng)該把精力花在關(guān)心窗外事上（比如，上?？偛空l誰誰上臺了，誰誰誰下臺了，公司的風(fēng)是怎么吹得）。也許，這是大部分人遵循的職場潛規(guī)則。然而，我是瞧不起他的，他根本沒什么業(yè)務(wù)能力，原來就是靠這些上位的。同時，我也明白了他偏袒另外兩個同事的緣由：她們兩個都是來自于不同的業(yè)務(wù)部門，在各自的業(yè)務(wù)部門有一定的根基，平時到處串部門為他收集公司內(nèi)部的小道消息，他認為這些比崗位工作更有價值。
從那以后，也許是帶著雙方看不慣的情緒，和小J有過幾次小摩擦，隨之而來的報復(fù)一波接一波......
工作上故意刁難
對定下的方案出爾反爾
當(dāng)時有個香港業(yè)務(wù)即將開展,小J安排我去給香港的對接人溝通完成相應(yīng)地檢查方案。而這個對接人之前來過我們這邊，但小J并未讓我們跟他有任何接觸，一直是他在接待。這次把任務(wù)分配給我后，也未做任何引薦，在職務(wù)上我和對方是不在一個層次的，所以一開始，對方對我很不耐煩。經(jīng)過幾番溝通，終于達成了雙方認可的方案。但全程都未直接參與，只聽我匯報的小J突然跳了出來否定此方案。要求更多的責(zé)任應(yīng)由香港那方來承擔(dān)，但在之前的匯報中并未提出異議，也未給出任何指導(dǎo)意見。他的要求本身也不合理。后來，對方發(fā)火了，他又認為是我沒處理好，明明是他出爾反爾。
后來他直接將任務(wù)交給另一個新進我部門的同事，到后來結(jié)果是一樣的，他卻默認了。
安排能力之外的事
順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，公司也全力啟動自動化模式，并且設(shè)立了一個獨立的部門，專門從事自動化研究，力求簡化流程，提高效率。小J為了在老板面前爭表現(xiàn)，要求我們也往自動化方向靠，特單獨要求我學(xué)寫計算機程序（比如macro)以簡化部門的操作。同時對我說“不能只做本職工作，要多學(xué)習(xí)，我現(xiàn)在晚上凌晨一兩點都會接到國外的網(wǎng)站進行學(xué)習(xí)?！蔽倚南搿懊髅饔歇毩⒌牟块T，非要我這個門外漢去現(xiàn)學(xué)不會的事。不是我不愛學(xué)習(xí)，人的精力是有限的，沒有目標(biāo)的亂學(xué)一通，有什么用?跟風(fēng)，該做的本職工作不做，簡直就是本末倒置?！彼裕瑥膬?nèi)心來講，我一點也不贊同他的做法，也從來不認為他是個合格的領(lǐng)導(dǎo)，因為每當(dāng)遇到其它部門來找我們麻煩的時候，他總是退讓，甚至把我們推出去。
濫用KPI考核職權(quán)，并設(shè)圈套陷害
平日里的小摩擦最終讓自己遭到實實在在的損失。公司有明文規(guī)定，生產(chǎn)后的女性員工的生育津貼回公司后在年終評估達標(biāo)的基礎(chǔ)上先領(lǐng)取一半，另一半需來年年終評估達標(biāo)后再領(lǐng)取。無恥的小J最終利用KPI不達標(biāo)，成功地剝奪了我獲取另一半生育津貼的資格。
就年度初設(shè)立的KPI來講，我沒有不達標(biāo)的。我不服，遂找他理論，他這下當(dāng)起了假好人說“你也知道，每年各部門必須要有一個不達標(biāo)名額，我們部門以前因為人少沒有承擔(dān)過，現(xiàn)在部門壯大，你去年休了那么長的產(chǎn)假，我也不可能讓沒休假的人或新來的同事承擔(dān)。我真不知道你還有一半的生育津貼沒拿到啊，你怎么不早說呢，早說我就想其它辦法了。”這句話的潛臺詞就是“你的年終評估完全掌握在我的手上，我想怎么著就怎么著?！比M的，又拿我休產(chǎn)假說事，哪個生娃的女員工不休產(chǎn)假，如果一定要跟年終掛鉤也應(yīng)該是與當(dāng)年的評估相關(guān)而不是第二年。
至此小J并未善罷甘休，而是繼續(xù)為我設(shè)陷阱。主動找到我說，要彌補我的損失，想出的爛辦法就是讓我回家休假，也不需要請假條，以帶薪假充回我的損失。算算，我當(dāng)時得連續(xù)休一個多月的假，才能抹平我的損失。這么久的假無需假條，就憑他一句話，不是把我往“死”里整嗎。到時公司以我無故曠工為由，無需一個月，三天便可開除我，還分文拿不到，同時在行業(yè)里留個臭名聲?？梢姶巳说牧夹暮卧?，品性何在！于是，我立即主動提了辭職，真的是厭倦了（其實，在很久之前，了解到這個人的無能及不敢承擔(dān)責(zé)任時，就明白在他手下永遠見不到天日，決定拿到生育津貼后就辭職，只是最終還是被他扣了津貼）。
辭職的時候，HR有派人與我交談（這是公司的例行規(guī)定），我本想投訴，但想到官官相護，怎會有人伸張正義，我又何必惹是生非，倦了，只想順利離開那個令人作嘔的人渣。當(dāng)時也想過在臨走之時，向集團內(nèi)發(fā)封email揭露他的丑惡罪行：身為內(nèi)部稽核部門負責(zé)人，對所檢查的項目在缺乏依據(jù)的情況下亂下結(jié)論；在面臨IA檢查時又違背事實亂改結(jié)論。但最終未這么做，因為很清楚社會現(xiàn)實就是這樣，每個單位都存在這樣的內(nèi)幕，上面的人也不會在乎一個底層員工的吶喊，為弱者證言。這也是大企業(yè)的常態(tài)，最上面的老板永遠看不清下面的真實情況，所謂的實情都是層層管理人員包裝后的成果，因此要在大企業(yè)中生存，必須聽你上司的話，無論對錯（PS：對我來說，這一生恐難做到，值得尊敬的人，無論是否還是我的上司，我依舊尊重；人品有問題的人即便丟了飯碗，我也不會屈服）。
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