導(dǎo)讀：“世界第一CEO”杰克·韋爾奇去世，張瑞敏、柳傳志都是他的粉絲。
北京時(shí)間3月2日晚間，據(jù)CNBC等多家媒體報(bào)道，通用電氣（以下簡(jiǎn)稱GE）前董事長(zhǎng)、CEO杰克·韋爾奇于美國(guó)東部時(shí)間周一去世，享年84歲。韋爾奇的妻子在周一宣布了他的死訊。韋爾奇曾執(zhí)掌GE長(zhǎng)達(dá)20年，在他執(zhí)掌的這段時(shí)間里，公司的市值從120億美元暴增至4100億美元。
01
帶領(lǐng)GE一度
成為全球市值第二高公司
韋爾奇于1981年至2001年擔(dān)任GE第八任首席執(zhí)行官，期間他將公司的營(yíng)業(yè)額提升到了1400多億美元。在韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)下，GE也一度成為全球市值第二高的公司，僅次于微軟。
韋爾奇1935年11月19日出生于馬薩諸塞州皮博迪（Peabody）的愛爾蘭裔家庭，父親約翰在波士頓緬因鐵路工作。高中畢業(yè)后，韋爾奇就讀于安默斯特麻州大學(xué)，在大學(xué)時(shí)代他是曲棍球隊(duì)員，1957年畢業(yè)取得化工學(xué)士。之后，韋爾奇又到伊利諾伊大學(xué)攻讀碩士及博士，于1960年完成學(xué)業(yè)。
杰克·韋爾奇（圖片來源：CNBC報(bào)道截圖）
韋爾奇取得博士學(xué)位之后，進(jìn)入通用電氣在麻州皮茨菲爾德的塑膠部門擔(dān)任工程師，年薪10500美元。1972年升為該部門的副總裁，1977年升為部門總經(jīng)理，1979年升為副董事長(zhǎng)，1981年升為第八任首席執(zhí)行官。并在20年的CEO生涯后于2001年“911”恐怖襲擊發(fā)生的前幾天退休。
在執(zhí)掌GE期間，韋爾奇做了許多并購(gòu)交易，將GE這個(gè)工業(yè)巨頭的業(yè)務(wù)擴(kuò)張到了金融服務(wù)和咨詢領(lǐng)域，通用電氣金融服務(wù)公司（下稱通用金融）便是韋爾奇在上任7年后成立的（該公司于2015年8月被高盛以160億美元收購(gòu)）。此外，韋爾奇任職期間的收購(gòu)對(duì)象還包括美國(guó)廣播公司（NBC）當(dāng)時(shí)的母公司RCA，以及卷入內(nèi)幕交易丑聞的券商基德爾·皮博迪（Kidder Peabody）。此外，韋爾奇還精簡(jiǎn)了GE臃腫的官僚機(jī)構(gòu)。
韋爾奇退休后，《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表了一篇評(píng)論，對(duì)韋爾奇?zhèn)髌娴穆殬I(yè)生涯大加贊嘆：“韋爾奇先生是一名白領(lǐng)改革家，他在GE的整個(gè)職業(yè)生涯都致力于支持激進(jìn)的變革，并打破現(xiàn)有秩序。他留下的‘遺產(chǎn)’不僅僅是一個(gè)已經(jīng)蛻變的GE，更是一個(gè)已經(jīng)改變的美國(guó)企業(yè)精神，這種精神重視靈活、速度和復(fù)興?！?/p>
02
裁員40%
得名“中子彈杰克”
在執(zhí)掌GE期間，韋爾奇發(fā)明了“活力曲線（Vitality Curve，亦稱末位淘汰法則、10%淘汰率法則）”，即把經(jīng)理們分成三組：前20%的A組“充滿激情，致力于做到最好”；中間的70%是B組，這部分人是公司的中堅(jiān)力量，表現(xiàn)最差的10%被歸類為C組。韋爾奇在2001年出版的《杰克：直抒己見》（Jack：Straight From The Gut）一書中說：“表現(xiàn)不佳的通常都得走人?！?/p>
韋爾奇擔(dān)任GE首席執(zhí)行官起，便開始針對(duì)公司進(jìn)行組織再造，他以“三個(gè)圓圈”列出需要留下的事業(yè)部，其他績(jī)效不好的事業(yè)部全部出售或關(guān)閉，包括通用電氣傳統(tǒng)的家電事業(yè)。在此番改革后，通用電氣原本數(shù)百個(gè)事業(yè)部只剩下不到20個(gè)事業(yè)部。
但韋爾奇最受爭(zhēng)議的改革還是大幅裁員。在他擔(dān)任首席執(zhí)行官的頭5年里，通用電氣員工人數(shù)從41.1萬人降至29.9萬人。因?yàn)檫@樣的裁員，他被稱為“中子彈杰克”。
憑借著一連串的改革，在韋爾奇2001年9月退休時(shí)，GE的年?duì)I業(yè)額從他上任前的250億美元成長(zhǎng)到1400億美元，利潤(rùn)由15億美元上升到127億美元。
韋爾奇退休后，《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表了一篇評(píng)論，對(duì)韋爾奇?zhèn)髌娴穆殬I(yè)生涯大加贊嘆：“韋爾奇先生是一名白領(lǐng)改革家，他在GE的整個(gè)職業(yè)生涯都致力于支持激進(jìn)的變革，并打破現(xiàn)有秩序。他留下的‘遺產(chǎn)’不僅僅是一個(gè)已經(jīng)蛻變的GE，更是一個(gè)已經(jīng)改變的美國(guó)企業(yè)精神：靈活、速度和復(fù)興?！?/p>
03
張瑞敏、柳傳志
都是他的“粉絲”
記者注意到，韋爾奇本人與中國(guó)有著深厚的淵源。2004年6月，韋爾奇曾到訪中國(guó)，參加“2004年杰克·韋爾奇與中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇”，當(dāng)時(shí)韋爾奇在京、滬兩地參加了4場(chǎng)論壇，與近2000名企業(yè)家討論企業(yè)管理之道。蜂擁而至的記者、鋪天蓋地的報(bào)道以及之后關(guān)于這些對(duì)話的討論，使得韋爾奇對(duì)中國(guó)企業(yè)管理的影響在這一年達(dá)到了頂峰。
海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼f：“我有一個(gè)愿望，如果遇到韋爾奇，我會(huì)向他請(qǐng)教。”
杰克·韋爾奇（圖片來源：CNBC報(bào)道截圖）
聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志也曾說，自己最佩服的CEO就是韋爾奇，他曾帶著問題去美國(guó)找韋爾奇請(qǐng)教，可惜撲了個(gè)空。兩位中國(guó)“教父級(jí)”的企業(yè)家都是韋爾奇的“粉絲”，可想而知韋爾奇在企業(yè)管理界的影響力有多大。
《世界經(jīng)理人雜志》雜志報(bào)道中稱，中國(guó)企業(yè)家們對(duì)韋爾奇的了解始于1999年，那一年韋爾奇第一次來到中國(guó)參加論壇，從那年開始，中國(guó)經(jīng)理人開始對(duì)這位“全球第一CEO”有了更多的關(guān)注和了解。也是在這一年，時(shí)任國(guó)務(wù)院總理朱镕基訪問美國(guó)時(shí)對(duì)韋爾奇表示，中國(guó)非常需要高級(jí)企業(yè)管理人員，問他能否為此做些事情。一年以后，通用電氣一個(gè)專門為中國(guó)高級(jí)經(jīng)理人設(shè)立的學(xué)習(xí)班開課了，包括中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)總裁魏家福、中國(guó)海洋石油總公司前總裁衛(wèi)留成、春蘭集團(tuán)董事局主席陶建幸在內(nèi)的18位中國(guó)企業(yè)家到通用電氣管理發(fā)展學(xué)院進(jìn)行了兩周的培訓(xùn)。
2001年，《杰克·韋爾奇自傳》中文版在中國(guó)出版，這本書在中國(guó)銷量超過了100萬冊(cè)，許多企業(yè)家都擁有這本書。談?wù)擁f爾奇、研究韋爾奇、學(xué)習(xí)韋爾奇在那些年的企業(yè)圈子里幾乎成為一種風(fēng)尚。
