做管理的小伙伴，要多了解自己團隊成員的情況。知彼，是有效管理和領(lǐng)導的基礎(chǔ)。

你可以做的事情很多。比如說。。。

開會的時候，讓不同的小伙伴進行會議記錄，通過結(jié)果來看看誰的聆聽、書面記錄和表達能力比較強悍。

布置完任務，讓小伙伴復述一下你到底講了什么，看看他是否正確理解了你的意思。同時，這也是測試他聆聽和理解能力的機會。

讓小伙伴寫個周報或者月報，或者口頭匯報，看看他是否能有條理、結(jié)果導向地來匯報自己的工作。

讓小伙伴組織和主持個會議，看看他組織能力和控場能力如何？

你自己碰到的業(yè)務問題，如果合適的話，在合適的時機拿出來，問問小伙伴他怎么看？嗯嗯。。。測試一下他的管理和上升潛力

問問他工作的重點是啥？看看他有沒有聚焦關(guān)鍵的能力。

還有還有，故意丟出一個壞消息給他，看看他的下意識反應是積極正面的還是消極負面的。

。。。

有人可能會說，這不是套路么？是不是太不真誠了！

NoNoNo！如果你是真誠的，這就不是套路。如果你有邪念，那當然有問題。我們的目標是分辨團隊成員的能力，對不對？我們不真？誰真？我們不誠？誰誠？

你還有什么小測試和小考驗可以幫助更多了解一個小伙伴的能力和潛力么？留個言吧！

類別：培養(yǎng)下屬