周六，陰天，微風，好似有點兒冷。氣氛營造完畢。
剛到公司打開微信的時候，一位同事在工作群發(fā)了一張到深圳的輕軌票，然后附了一句好無奈的話。她說她媽媽要來公司突擊檢查，讓幫忙收拾一下辦公室。
因為我們是在一個 10 人辦公間，很小，但是明亮。心想這媽媽也真夠拼的，難道她女兒是在狼堆里嗎。當然我肯定會打掃，只是稍微調侃了句說叫你們平時不打掃，因為我也覺得辦公室不夠整潔。
這樣說好像很容易引火上身，難道我自己平時有打掃嗎。當然沒有，因為我把這里當作辦公室看待，自己的東西會嚴格放好，哪里拿的東西都會放回原處。我是不是有點兒自私呢？
當然平時總會有熱心的同事去打掃整個辦公室，我欣賞這樣勤快熱心的小伙伴，一百分。本質的優(yōu)秀的，但是做法可能我并不認同。
說一件小事吧，當剛剛搬到這個小獨立間的時候，有人提議買個垃圾桶，方便大家平時丟垃圾。是不是應該思考一下，買了這個垃圾桶之后呢。誰去倒這個垃圾？熱心的人存在，但是不常在。該制定一個計劃表，每天輪流去倒嗎？假如輪班的那個人沒來，或者忘了，又怎么辦呢？所以如果真的買了這個垃圾桶，就會把這小事情無限的擴大，執(zhí)行的鏈條越來越長，意外發(fā)生的概率越來越大。如果每個人能夠自己去處理自己的垃圾，我想效率應該會更高，辦公室應該是清潔的。當然這也只是我認為的，因為我們并沒有買垃圾桶啊。
其實我想說的是個體自律與力量，有時候我并不認同類似“眾人拾柴火焰高”這樣的說法，無可避免的，矮的人可能會燒掉你的褲子。
所以我喜歡在做事的時候能夠嚴格要求自己的人，也喜歡那些愿意花心思提升自己的人。
說回收拾這回事，熱心的人值得欣賞，但是做法是不是不恰當呢。你是那個存在的個體，但是你出現的概率并不是穩(wěn)定的。當你不出現的時候，辦公室就會很亂。有人會抱怨，有人稍微收拾下，更多人根本不在意。這時候你又出現了，把它收拾的干干凈凈。
就這樣，你好似每隔一段時間就需要出現，做著這樣同樣的事。終于有一天，你很多事情忙，你累了，不想收拾了，你抱怨，我們是一個 Team，為什么你們不收拾，每次都要我收拾？
不是每一個人都像你一樣，所以這樣的事情必定會發(fā)生。你的累，是因為你的縱容。一個團隊要變好，需要讓大家在你身上學到好的東西，而不是用你的好去縱容他們的壞習慣。
當有一天你明白了，你需要去改變他們，而不是重復著去收拾。你要尋找一個模式告訴他們，嚴格要求自己，垃圾不亂堆，物品整理好。
讓他們學會自律，這才是團隊的成長與進步。
