推薦指數(shù):★★★★★
推薦理由:需要重視團(tuán)隊(duì)
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全書的核心原則是:謙虛(Humility)、尊敬(Respect)、信任(Trust)稱之為HRT。不光是在團(tuán)隊(duì)工作中,我想在我們的日常生活也應(yīng)該盡量的遵循這些原則。
書中片段摘錄:
好一點(diǎn)的版本可以是這樣“:嗨~我有點(diǎn)看不懂這段代碼的控制流程。要是用xyzzy代碼模式的話會不會更清楚一點(diǎn)?維護(hù)起來也方便?”注意這里,你謙虛地把問題歸到自己頭上,而不是他。
團(tuán)隊(duì)文化就像是一塊含有酵母的面團(tuán):酵母(團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人)能將菌群培養(yǎng)物植入生面團(tuán)(團(tuán)隊(duì)新人),從而變出一塊好吃的面包(團(tuán)隊(duì))。如果團(tuán)隊(duì)本身具有很強(qiáng)的風(fēng)格,它就能壓過新人帶來的任何“壞習(xí)慣”。如果團(tuán)隊(duì)文化不夠強(qiáng)勢,團(tuán)隊(duì)就會被新人帶來的風(fēng)氣所影響。由于未知的文化往往伴隨著未知的結(jié)果,因此一個(gè)團(tuán)隊(duì)最好擁有自己的熟悉的團(tuán)隊(duì)文化。
溝通的指導(dǎo)原則之一就是在同步溝通的時(shí)候(比如開會),人越少越好。而在異步溝通的時(shí)候(比如E-mail),涉及的聽眾越多越好。
領(lǐng)導(dǎo)的人越多,保持淡定和冷靜就越是重要,因?yàn)楸娙硕紩ú还苁遣皇怯幸庾R地)看著你,看你在面對事物時(shí)的態(tài)度和反應(yīng)是怎么樣的。
將失敗視為學(xué)習(xí)的機(jī)會是非常重要的,失敗不是讓人相互推卸責(zé)任,相互指責(zé)的??焖偈∑鋵?shí)是好事,因?yàn)檫@樣代價(jià)就不會太大。
只做正確的事,隨時(shí)準(zhǔn)備被炒。
之所以將這本書的推薦指數(shù)設(shè)為五星,主要還是主觀的認(rèn)為大多數(shù)程序員更多的關(guān)注技術(shù)本身,很少會去考慮如何更好的在團(tuán)隊(duì)中工作,工作過程中也沒有多少高效溝通技巧。
另外,部分程序員將來也會走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,那又該怎樣去適應(yīng)自己的新角色呢?
還有一個(gè)常常被我們視為寬泛概念的“企業(yè)文化”,與之對應(yīng),在小團(tuán)隊(duì)中也該有自己的文化,這一點(diǎn)非常重要。怎樣才算有團(tuán)隊(duì)文化呢?我想每周五舉辦一場小型的王者榮耀爭霸賽應(yīng)該算吧。
固定的可以讓全員參與的活動可以簡單有效的建立自己的文化氛圍,團(tuán)隊(duì)文化是希望讓團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感,凝聚力,千萬不要讓這些活動成為負(fù)擔(dān),起到反作用。
關(guān)于程序員選讀書單:自己買了不少書,看了不少書,但是后來都忘的七七八八。而且自己好為人師,經(jīng)常會給人推薦書,不如試著做的專業(yè)一些,做一個(gè)書單出來,一方面強(qiáng)迫自己把讀過的書做好讀書筆記,另一方面分門別類的整理好,便于推薦。希望本書單能幫助到廣大的程序員們。