一、項(xiàng)目情況

以大數(shù)據(jù)+機(jī)器學(xué)習(xí)生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系，高精度解析玩家每場(chǎng)比賽，給出針對(duì)性的提升建議，提高游戲水平，快速突破瓶頸期。項(xiàng)目現(xiàn)在技術(shù)攻關(guān)已經(jīng)基本完成，正在產(chǎn)品化階段。團(tuán)隊(duì)全部來(lái)自百度/360/騰訊，8年以上專注工具類產(chǎn)品。希望能夠進(jìn)一步溝通。

二、項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)：

1 團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，組合比較合理。

2 產(chǎn)業(yè)鏈分析清晰。

3 產(chǎn)品策略適合市場(chǎng)。

4 用戶分析準(zhǔn)確

5 對(duì)不同類型用戶的價(jià)值分析準(zhǔn)確。

6 對(duì)商業(yè)模式有深入思考。

7 業(yè)務(wù)規(guī)劃比較合理。

8 優(yōu)勢(shì)明顯。

三、投資人建議：

1 BP里應(yīng)明確現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)與期權(quán)安排。

2 建議有未來(lái)三年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。便于投資人了解項(xiàng)目全貌與前景。

3 建議列出以后各輪次的融資規(guī)劃，大致的時(shí)間點(diǎn)及金額，這個(gè)可以與業(yè)務(wù)規(guī)劃

相配合。

4 先2C，再2B，邏輯清晰。建議講清楚從2C到2B轉(zhuǎn)換的應(yīng)具備的基本條件。

5 建議團(tuán)隊(duì)分工具體一些，比如幾個(gè)骨干的對(duì)應(yīng)職位。

6 建議對(duì)團(tuán)隊(duì)也做一個(gè)SWOT分析，讓投資人更全面了解團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)投資人的信心。

7 融資金額還可以大一點(diǎn)，最好能夠團(tuán)隊(duì)使用12個(gè)月以上，因?yàn)槿谫Y有周期，尤其是現(xiàn)在的資本寒冬。也可以先讓個(gè)人投資者快速投入200萬(wàn)，把服務(wù)器和團(tuán)隊(duì)方面的困難解決一些。這樣，你們就會(huì)更從容一些。