沒有任何資源，難道就不能做事情，不能創(chuàng)業(yè)嗎，就不能賺大錢，我們不能被眼前的困難嚇倒了，要明白一個道理，資源可以整合的，沒有工廠，可以借別人的工廠生產(chǎn)，沒有品牌，就先做別人的品牌，然后積累了一定基礎(chǔ)后，做自己的品牌，同時也可以整合其他品牌資源。比如說，怕上火就喝王老吉，你就說，上火就喝“降火王”，當(dāng)別人喝王老吉的時候，同時也想到你。基本上企業(yè)的任何資源都可以整合。

現(xiàn)在這個時代，靠一個企業(yè)獨立經(jīng)營，單打獨斗，力量是十分有限的，一定要整合各方面的資源才能把一個企業(yè)做大。

牛根生是這方面的牛人，牛根生剛開始只是伊利的一個洗碗工，憑著自己的勤奮和聰明做到生產(chǎn)部門的總經(jīng)理。后來被伊利各種原因辭職了，但是他那個時候都40多歲了，去北京找工作，人家嫌棄他年紀(jì)大。沒有辦法又回到呼和浩特，邀請原來伊利幾個同事，一起出來創(chuàng)業(yè)，人有了，但是現(xiàn)在面對的，沒有奶源，沒有工廠，沒有品牌，每一項都是致命的。

牛根生開始資源整合了，通過人脈關(guān)系找打哈爾濱一家乳制品公司，這家公司設(shè)備都是新的，但是生產(chǎn)的乳制品質(zhì)量有問題，同時營銷渠道這一塊有沒有打通，所以產(chǎn)品一直滯銷，牛根生馬上找到這家公司的老板說:”你來幫我們生產(chǎn)，我們這邊都是伊利技術(shù)高層，幫忙技術(shù)把關(guān)，牛奶的銷售鋪貨我們也承包了。” 這位老板一聽，馬上答應(yīng)下來。而且他們幾個一起出來創(chuàng)業(yè)的伙伴也有落腳的地方，解決了生存的問題。

第二個問題，沒有品牌怎么辦？在乳制品這個行業(yè)，沒有品牌很難銷售，因為品牌代表著安全可靠。借勢，整合，打出口號：“蒙牛甘居第二，向老大哥伊利學(xué)習(xí)”，口號一出，讓伊利情何以堪，卻又哭笑不得。一個不知名的名牌馬上擠全國前列。牛根生不只是盯著伊利，而是把自己和內(nèi)蒙古的幾個知名品牌聯(lián)系起來，說：“伊利，鄂爾多斯，寧城老窖，蒙牛為內(nèi)蒙古喝彩！”因為前三個都是內(nèi)蒙看馳名商標(biāo)，自己放在最后，給人感覺就是內(nèi)蒙古的第四品牌。牛根生整合品牌資源。迅速讓蒙牛沒有花一分錢。讓自己的品牌成為知名的品牌。

第三個問題。沒有奶源怎么解決，自己去買牛去養(yǎng)，第一個牛很貴，也沒有那么多人員去照顧，蒙牛整合了三方面的資源，第一個農(nóng)戶，第二個農(nóng)村信用社，第三個是奶站的資源。用信用社的借錢給奶農(nóng)，蒙牛擔(dān)保，而且蒙牛承諾包銷路。奶牛生產(chǎn)出來的由奶站接受，蒙牛又找到奶站。蒙牛定時把信用社的錢還了，把利潤又給了奶農(nóng)，趁機喊出一個口號：”一年樣10頭牛，過的日子比蒙牛的老板還牛”。

我們能多事情，不是自己能做就能做，即使自己做也很難做好，而且會花費太多的人力物力。這個時候，我們就要整合資源。發(fā)揮自己的長處，整合別人的優(yōu)勢。用更少的成本創(chuàng)業(yè)，或者說零成本創(chuàng)業(yè)都有可能。

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