最好的主意并不總是獲勝，但這不能阻止人們相信它們應(yīng)該獲勝。大多數(shù)創(chuàng)新者對此都很有挫敗感，因為在他們心目中，他們的想法確實很高級但卻很難得到世界的認(rèn)可。挑選任何時代的任何領(lǐng)域，你都會發(fā)現(xiàn)驚慌、絕望和憤怒的故事。這些故事的起因都來自創(chuàng)新者的如下信念，即他們更好的想法不僅應(yīng)該，而且也必將勝過其他人的想法。當(dāng)然了，有遠(yuǎn)見的創(chuàng)新者在這些事情上很少客觀，因為通常這些所謂的最佳想法其實就是指他們自己的想法。

好與壞，最好與最壞，高興和悲傷在構(gòu)成上都只有微妙的區(qū)別，因為世界從來不是簡單地一分為二（例如，高興和悲傷就忽略了"煩惱的甜蜜"的存在）。

創(chuàng)新包含著很多起作用的因素，不可能在任何時候都把這些因素全部記下來。這就是"最好的主意獲勝"這個神話如此危險。它裝瘋賣傻，滿地打滾，看上去可愛又無辜，然而它會悄悄地繞到我們的背后，把毛茸茸的小爪子搭在我們的肩上，在我們偏離事實的時候發(fā)出笑聲。

童話和英雄故事都按照類似的套路演繹：好人勝利，壞人失敗。這些規(guī)則是令人愉快的，容易被記住的。我們接受符合我們熟知套路的故事。在歷史上由于可疑的道德或者有問題的原因獲勝的勝利者——就像洛克菲勒、卡內(nèi)基甚至阿克琉斯——被記住不是因為他們的缺點(diǎn)或者它們在那個時代的不受歡迎，而是因為被當(dāng)作有成就的英雄。他們的勝利和對慈善的貢獻(xiàn)，是神話里與事實相符的部分，成為關(guān)于他們生平我們講得最多的故事。

"如果你造了，別人就會來。"這句話是對諺語"如果你造了個更好的老鼠夾，世界就會打破頭爭相上門"的簡化。不幸的是，這句話的含義是詩意的，而不是指導(dǎo)性的。

影響著創(chuàng)新的7個因素是：

1、文化。火器很可能是在13世紀(jì)的時候由中國人發(fā)明的，在一些亞洲文化中，用劍和傳統(tǒng)的方式戰(zhàn)斗更有尊嚴(yán)，盡管火器有種種軍事上的優(yōu)越性，但這種優(yōu)越性被忽略了。

2、主導(dǎo)性設(shè)計。QWERTy鍵盤伴隨著第一臺打字機(jī)誕生，一旦打字機(jī)成功之后，第一臺電腦的設(shè)計者想讓人們可以輕松轉(zhuǎn)到他們的新發(fā)明上來，也就照搬了打字機(jī)的鍵盤設(shè)計。先前設(shè)計的主導(dǎo)性越強(qiáng)，這種轉(zhuǎn)換的成本就越昂貴。

3、遺產(chǎn)與傳統(tǒng)。一些人把他們的舒適和好的信念混淆了，所以，繼承下來的觀念（包括偏執(zhí)的罪惡、愚昧無知和都市傳奇）常常被這樣的人保護(hù)著，他們打著光耀父輩和過去信仰的旗號給創(chuàng)新造成了傷害。美國對英制度量系統(tǒng)傳統(tǒng)的推崇，使得公制系統(tǒng)與英制系統(tǒng)在國內(nèi)并行不悖，但也付出了巨大代價，1999年美國航天航空局價值3億美元的火星探測器進(jìn)入錯誤軌道，就是因為在某個地方一個等式把單位從公制換算成英制時候失敗了。

4、政治：誰受益？在任何情況下，只要問一句：如果我們選擇了A的話誰受益，而如果選擇了B的話又是誰受益？你可以通過計算新想法對實權(quán)人物的影響來預(yù)測他們將作出怎樣的反應(yīng)。

5、經(jīng)濟(jì)。創(chuàng)新是昂貴的：改換到新事物的成本是否值得？每個人或許抽象意義上同意創(chuàng)新是好的，但所需的財務(wù)支出可能把創(chuàng)新變成不可能或者充滿了沒理由的風(fēng)險。時間或者金錢通常只夠一個領(lǐng)域的創(chuàng)新使用——其他的創(chuàng)新被拒絕不是因為它們不好，而是因為它們的價值在某一個時刻的優(yōu)先級還不夠高。

6、好是主觀性的。在房間里找尋個人詢問，你會得到5個好的定義。

7、短期和長期思維。好的一個組成部分是時間：這項創(chuàng)新需要被使用多久？很多高級的想法被拒絕是因為社會對廉價、短期盈利的東西感興趣。想法好處的變化依賴于它們對未來的影響被考慮得有多少。