這兩天，不少人在搬板凳觀看周鴻祎與酷派的撕逼大戲。但凡撕逼，自然公說公有理婆說婆有理，這場(chǎng)東莞婚變，自然也是如此。只能說，產(chǎn)品思維與變現(xiàn)需求，實(shí)在是尿不到一起去。至于360祭出認(rèn)沽期權(quán)大招，雙方是如何收?qǐng)?，倒也不用皇帝不急太監(jiān)急，繼續(xù)看戲就是。

之所以拎出這個(gè)案例說事兒，想強(qiáng)調(diào)的，其實(shí)是合作伙伴的重要性。有句話叫不怕神一樣的敵人，就怕豬一樣的隊(duì)友。歷史上，要說坑人，估摸著沒人能跟二戰(zhàn)的軸心國(guó)之一意大利相比。意大利的杰作之一就是意大利21個(gè)師“百萬軍隊(duì)”1940年10月入侵希臘，被希臘13個(gè)師反擊到阿爾巴尼亞邊境，并且要渡亞得里亞海進(jìn)攻意大利本土。更囧的是在此之前，希臘政府因?yàn)榕c德國(guó)關(guān)系良好而保持善意中立。然后，就是德國(guó)被迫中止侵蘇作戰(zhàn)，南下增援希臘戰(zhàn)場(chǎng)。難怪德國(guó)人說，如果意大利保持中立的話，就相當(dāng)于我軍增加10個(gè)師的力量；如果意大利與法西斯作對(duì)的話，就相當(dāng)于我軍增加20個(gè)師的力量；但意大利要加入軸心國(guó)，我軍就必須耗費(fèi)50個(gè)師的力量去保護(hù)他！

所以，為了防止這種情形的出現(xiàn)，起步階段最重要的就是選對(duì)合伙人。老實(shí)說，這個(gè)世界上沒有完人，同樣也沒有完美的合伙人，但是并不是不能接近最優(yōu)選項(xiàng)。這方面，老祖宗就積累了數(shù)千年的識(shí)人經(jīng)驗(yàn)：

1、“道不同，不相為謀”，擇友，價(jià)值觀放在第一位，更不用說是挑事業(yè)上的同路人了。

2、“聽其言而觀其行”。那么聽其言而觀其行，是聽什么觀什么呢？人品！被豬坑，其實(shí)豬至少也努力過了。被人算計(jì)，那種背叛的感覺才真的是心頭滴血。

3、“益者三友……友直，友諒，友多聞?！睂ふ一锇椋攸c(diǎn)找三種人。正直的，可以托付利益；守信的，可以托付大事；見多識(shí)廣的高能大才，可以開辟局面。

4、“尊賢而容眾,嘉善而矜不能。”那么除了高能之外，普通人是不是不能成為合作伙伴呢？未必，尊重賢者，但又能團(tuán)結(jié)普通人，贊美能人但又能團(tuán)結(jié)一般的人。為什么呢？“尺有所短寸有所長(zhǎng)”，很多需要扎下去做的事，找個(gè)能人不能找個(gè)踏實(shí)本分的。說到這兒，再多一句，有些能人，才高八斗，但不一定適合當(dāng)股東，因?yàn)樗ú蛔?。反而不如用高?分紅方式來達(dá)成某種合作約定。

說完了這些，其實(shí)還有更重要的一層！你在挑人，別人也在挑你，想要找靠譜的合作伙伴，自己先得靠譜。為什么這么說？項(xiàng)羽大家都知道吧，打仗絕對(duì)是天下第一，戰(zhàn)無不勝。那么為什么會(huì)自刎烏江？我們來看看垓下決戰(zhàn)時(shí)漢軍陣營(yíng)的主力選手：劉邦，率先入關(guān)卻險(xiǎn)些被砍而后被趕到漢中；韓信，在項(xiàng)羽帳下不過是個(gè)執(zhí)戟郎中，言不聽計(jì)不從；英布，被項(xiàng)羽派使者罵反的；彭越，功高而未得其賞；彭越，王陵，老娘被項(xiàng)羽烹了……基本上都是被項(xiàng)羽雙手送到對(duì)立面的。而項(xiàng)羽陣營(yíng)呢？參謀長(zhǎng)項(xiàng)伯，整個(gè)兒一間諜；將軍季布，大忽悠一個(gè)，給錢就賣。能打的留不住，當(dāng)心腹的不靠譜，這是合伙人的問題呢，還是創(chuàng)始人的問題？