一
在我閱讀的眾多書(shū)籍中，三毛的作品總是讓我感到既熟悉又陌生，既親切又遙遠(yuǎn)。她的文字，像清晨的陽(yáng)光，灑在我心里，暖洋洋的。我想，如果用一句話來(lái)形容三毛的文字，那就是“文字是她的世界，世界是她的文字”。
今天，我要帶大家去破解易經(jīng)中的第十卦履卦，其中“濡其首，厲?！钡暮x。這是一種警示，也是一種指導(dǎo)。讓我們帶著三毛式的思考，深入探索這個(gè)充滿智慧的命題。
二
"濡其首，厲。"，這句話出自《易經(jīng)》中的履卦。履卦以澤（兌）上天（乾）下，象征行走在地上。"濡其首，厲。"這句話的原文意思是，如果濕了頭，那就會(huì)有危險(xiǎn)。它告誡我們?cè)谔幚韱?wèn)題時(shí)，一旦讓問(wèn)題達(dá)到了影響決策和行為的程度，那么就可能會(huì)帶來(lái)危險(xiǎn)。
在三毛的文字中，我感受到的是一種坦然面對(duì)的勇氣，一種舍我其誰(shuí)的決斷。對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，"濡其首，厲。"應(yīng)該理解為，只有勇于面對(duì)問(wèn)題，勇于決斷，才能避免危險(xiǎn)。只有如此，才能在風(fēng)雨飄搖的商海中穩(wěn)步前行。
在此，我要引用三毛在《稻草人手記》中的一段話：“生活中，總有許多意想不到的事情發(fā)生，有些讓人感到快樂(lè)，有些則讓人感到悲傷。但無(wú)論是快樂(lè)還是悲傷，都是我們生活的一部分。我們不能選擇只接受快樂(lè)，而忽視悲傷?！泵鎸?duì)商業(yè)的挑戰(zhàn)，我們要有這樣的態(tài)度，即使頭部濕了，也要坦然面對(duì)，勇往直前。
三
案例一：秦始皇
讓我們來(lái)看一個(gè)在中國(guó)歷史上膾炙人口的故事——秦朝的始皇帝。他，帶領(lǐng)秦國(guó)一統(tǒng)六國(guó)，創(chuàng)建了中國(guó)歷史上的第一個(gè)封建王朝。但他又因?yàn)榧惫?，沉溺于?quán)力和享樂(lè)，最終走向了衰敗。
秦始皇在一統(tǒng)天下后，欲永久鞏固自己的統(tǒng)治地位。他重用李斯，一起推行一系列中央集權(quán)制度，包括統(tǒng)一度量衡、書(shū)同文、車同軌、制定律法、修建官道和長(zhǎng)城。然而在鞏固自己的權(quán)力的同時(shí)，他也忘記了為民做主的責(zé)任，厲行征役，以致人民生活在水深火熱之中。
秦始皇的奢靡無(wú)度也是“濡其首，厲”的一個(gè)典型表現(xiàn)。他派遣驕奢淫逸，派遣人尋求長(zhǎng)生不老的藥，修建了規(guī)模宏大的陵墓和兵馬俑，耗盡了國(guó)家的財(cái)力和人力。當(dāng)然，他享受的是權(quán)力和富饒，身臨其境的卻是千萬(wàn)百姓的疾苦。
秦始皇不考慮人民的疾苦，過(guò)于貪戀眼前的利益，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的危機(jī)，這就是“濡其首，厲”的最佳寫照。就像一只只顧著沐浴春風(fēng)，不知暴雨將至的鳥(niǎo)兒，最終秦朝因無(wú)法承受重稅、苛役和戰(zhàn)亂，導(dǎo)致百姓起義頻發(fā)，秦朝短短15年便滅亡了。
這個(gè)故事對(duì)于我們企業(yè)管理者有重要的啟示。享受成功的喜悅是人之常情，但是，當(dāng)我們過(guò)于陶醉在眼前的利益和成就時(shí)，往往會(huì)忽視長(zhǎng)期的發(fā)展和潛在的危機(jī)，從而使公司走向衰敗。作為管理者，我們不僅要有戰(zhàn)略眼光，看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，更要關(guān)注員工的福祉，因?yàn)樗麄兪枪咀钪匾馁Y產(chǎn)。只有做到這些，公司才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。
案例二：明崇禎皇帝
再回顧另一個(gè)歷史事件，明朝末年的崇禎皇帝。他是明朝最后一位皇帝，亦是位備受爭(zhēng)議的君主。他有著清醒的頭腦和堅(jiān)定的決心，試圖挽救衰落的大明王朝，但卻在"濡其首，厲"的錯(cuò)誤中走入了深淵。
明朝末年，朝廷腐敗，內(nèi)憂外患，但崇禎皇帝未能改革以改變這一局面。他的一切努力都困于表面的現(xiàn)象，忽視了問(wèn)題的本質(zhì)。他對(duì)朝廷的清洗，只是將原本的腐敗官員換成了新的腐敗官員，沒(méi)有解決根本的問(wèn)題。更糟糕的是，他在處理問(wèn)題上過(guò)于嚴(yán)厲，處決了大量的大臣，使得朝廷內(nèi)部充滿了恐懼和不安，這反而阻礙了他的改革步伐。
這其中的"濡其首，厲"主要表現(xiàn)在他過(guò)于關(guān)注短期的成效，而忽視了長(zhǎng)期的策略。他對(duì)于權(quán)力的把握，過(guò)于關(guān)注個(gè)人的權(quán)威，而忽視了與大臣們的良好關(guān)系。他對(duì)于朝廷的整肅，過(guò)于看重眼前的清洗效果，而忽視了解決朝廷腐敗的根源。因此，盡管他有著雄心壯志，卻仍然無(wú)法挽救明朝的頹勢(shì)。
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)高管來(lái)說(shuō)，這個(gè)故事也有重要的啟示。我們?cè)诠芾砉镜倪^(guò)程中，不僅要注意短期的成效，更要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。我們不能只關(guān)注權(quán)力的爭(zhēng)奪，而要更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)的和諧與穩(wěn)定。我們要防止"濡其首，厲"，不能只顧頭部的權(quán)利和利益，而要注意到每一個(gè)環(huán)節(jié)的健康發(fā)展。這樣，我們的企業(yè)才能避免重蹈明朝末年的覆轍，走向真正的繁榮和成功。
四
讓我們將這個(gè)"濡其首，厲"的理念帶到現(xiàn)代企業(yè)的管理中。首先，我們需要理解"濡其首"的含義。在這里，"首"指的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層或關(guān)鍵崗位，而"濡"則表示滋養(yǎng)、培養(yǎng)。然而，“厲”卻提醒我們，滋養(yǎng)不是無(wú)節(jié)制的溺愛(ài)，而需要適度且有原則。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，“濡其首，厲”可理解為對(duì)關(guān)鍵崗位或領(lǐng)導(dǎo)層的培養(yǎng)和管控。一方面，領(lǐng)導(dǎo)者需要為他們提供足夠的資源和機(jī)會(huì)以提升其能力和效率，以滋養(yǎng)企業(yè)的“首”。另一方面，也需要對(duì)他們的行為和結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的管理和評(píng)估，保持高標(biāo)準(zhǔn)的期望和對(duì)表現(xiàn)不佳的崗位進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。
在履卦中，“濡其首，厲”警示我們，即便是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層或關(guān)鍵崗位，也不能放任自流，需要適度的培養(yǎng)和管控，以保證企業(yè)的正常運(yùn)行。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
例如，在人力資源管理中，企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、提供學(xué)習(xí)資源、舉辦研討會(huì)等方式“濡”其關(guān)鍵人員，提升其職業(yè)技能和業(yè)務(wù)理解能力，增強(qiáng)其解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。同時(shí)，企業(yè)也需要建立有效的激勵(lì)和評(píng)估機(jī)制，對(duì)其工作成果進(jìn)行衡量，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的給予改進(jìn)的機(jī)會(huì)或進(jìn)行崗位調(diào)整。這就是“厲”的部分。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要在“濡”與“厲”之間找到平衡。他們需要提供足夠的支持以幫助員工提升自身的能力，但也不能放任自流，讓他們自行其是。這種平衡的藝術(shù)是企業(yè)管理的關(guān)鍵，也是將“濡其首，厲”原則應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵。
五
讓我們看看現(xiàn)代的商業(yè)領(lǐng)域，阿里巴巴集團(tuán)是一個(gè)很好的例子。在阿里巴巴的成長(zhǎng)歷程中，馬云作為創(chuàng)始人，他的領(lǐng)導(dǎo)理念體現(xiàn)了“濡其首，厲”的深刻含義。
馬云堅(jiān)信，企業(yè)要像獵人一樣，既要在嚴(yán)酷的商業(yè)環(huán)境中保持敏銳，又要充滿愛(ài)心和情感。他常說(shuō)：“我們需要用心去理解客戶，用心去理解員工，用心去理解社會(huì)。” 這種以人為本的企業(yè)理念，正是"濡其首"的體現(xiàn)。
同時(shí)，馬云也十分重視企業(yè)的規(guī)范和制度。他強(qiáng)調(diào)：“對(duì)于做錯(cuò)事的員工，我們必須嚴(yán)肅處理。對(duì)于沒(méi)有做事的員工，我們要努力引導(dǎo)他們參與。” 這是對(duì)“厲”的解讀。
阿里巴巴在馬云的引領(lǐng)下，成為了全球最大的電商平臺(tái)之一，這就是"濡其首，厲"在現(xiàn)實(shí)中的影響力。
六
生活中，我們總會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)，無(wú)論是大的還是小的，都需要我們有足夠的智慧去處理。作為一名企業(yè)高管，你需要擁有領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)和決策者的眼光。通過(guò)學(xué)習(xí)和理解易經(jīng)中的"濡其首，厲"，我們能夠更好的理解和掌握領(lǐng)導(dǎo)者的角色，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
"濡其首，厲"并非告訴我們要走向極端，而是提醒我們?cè)陉P(guān)懷和要求之間找到平衡。這是每一位企業(yè)高管需要深入理解和實(shí)踐的智慧。通過(guò)易經(jīng)，我們可以把握住企業(yè)發(fā)展的脈搏，以智慧的眼光去解讀和處理現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題，引領(lǐng)企業(yè)走向成功。
