如果沒(méi)有明確的目標(biāo)，就沒(méi)辦法選擇“該做的”、“不做也行”的工作。

盡管那些不做也行的工作很多，但自己往往察覺(jué)不出來(lái)。結(jié)果導(dǎo)致時(shí)間也浪費(fèi)了，花了勞力反而沒(méi)能收獲成果。

有人感嘆工作時(shí)“縱使在做，也無(wú)法洞察先機(jī)”或“看不到結(jié)果”。這樣的人就是用堆積的方式在工作。如果用俯瞰倒推的思考模式來(lái)做事的話，就會(huì)知道做事的目的、應(yīng)該收獲的成果，并為對(duì)此該做什么，而有所行動(dòng)。由于不會(huì)去做無(wú)法收獲成果的事，所以也不會(huì)積累壓力。

• 做時(shí)間的分配就是時(shí)間配置，這和資產(chǎn)配置一樣。就和考慮如何使用手邊的金錢(qián)一樣，考慮如何配置自己的24小時(shí)。

• 我把時(shí)間分為四大類(lèi)：
  一是自我投資，即“輸入”時(shí)間。對(duì)我而言，就是指與人會(huì)面的時(shí)間、讀書(shū)的時(shí)間等。二是“輸出”的時(shí)間。三是吃飯睡覺(jué)等“生活”時(shí)間。四是“私人”的時(shí)間。接下來(lái)，把一天24小時(shí)分配在這四大類(lèi)別中。

如果像這樣分配時(shí)間的話，那么考慮的方向就會(huì)從做這件事要花個(gè)小時(shí)轉(zhuǎn)變成在這段時(shí)間內(nèi)做這件事。

反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有時(shí)間分配，就會(huì)完全把時(shí)間花在當(dāng)天所要完成的事情上。

時(shí)間和金錢(qián)一樣。做出時(shí)間分配并限制使用，然后確定自我投資時(shí)間，這樣就能夠利用社剩下的時(shí)間來(lái)做事。

• “因?yàn)橛袝r(shí)間，所以成果無(wú)法達(dá)成。因?yàn)闆](méi)有時(shí)間，所以收獲成果。”

• 剝奪自由時(shí)間來(lái)工作，就是減少花在自我投資上的時(shí)間。如此一來(lái)，就變成了固定花費(fèi)的時(shí)間增加。這樣做的結(jié)果是不管做什么時(shí)候都不會(huì)變輕松。

有研究顯示，睡眠時(shí)間是90分鐘的倍數(shù)比較好。

• 應(yīng)該早點(diǎn)徹底地學(xué)會(huì)電腦知識(shí)。如果沒(méi)有幾種技術(shù)上的知識(shí)，則會(huì)持續(xù)使用低效的勞動(dòng)方式。
  “Google”等的使用法，有必要花一定的時(shí)間去學(xué)，這就是投資。

04 知識(shí)的杠桿效益

• 對(duì)知識(shí)的投資并不是單純的用功讀書(shū)。因?yàn)榻K究是投資，所以讀書(shū)是為了得到回報(bào)所做的一種行為。必須經(jīng)常對(duì)追求回報(bào)的“ROI（投資報(bào)酬率）”有所意識(shí)。

像過(guò)去那樣，沒(méi)有一定年限的經(jīng)驗(yàn)就無(wú)法獨(dú)當(dāng)一面發(fā)的狀況不存在了。利用學(xué)習(xí)技能訣竅等，努力縮短邁向獨(dú)當(dāng)一面的時(shí)間，借此，就能夠加快成長(zhǎng)的速度了。

你會(huì)了解到，要在有限的時(shí)間內(nèi)收獲成果，最好的做法是學(xué)習(xí)別人。

• 在把別人經(jīng)驗(yàn)當(dāng)做范本時(shí)，重要的是，拿和自己類(lèi)型相似的人的做法來(lái)作參考，而不是胡亂選擇學(xué)習(xí)對(duì)象。

首先，我把時(shí)間花在和自己類(lèi)型相似的人的體驗(yàn)記中，學(xué)習(xí)其成功的方法，然后加以實(shí)行。

那么，有什么可以作為學(xué)習(xí)先例的方法呢？我把它分成下列三類(lèi)：
① 媒體所建立的系統(tǒng)（書(shū)籍、報(bào)紙、雜志 、電視等）
② 學(xué)校、研討會(huì)、函授教育所建立的學(xué)校（以表現(xiàn)不錯(cuò)的實(shí)例作為基礎(chǔ)，為了將此傳授他人，因而將這些實(shí)例歸納起來(lái)）
③ 根據(jù)他人經(jīng)驗(yàn)、做法所建立的系統(tǒng)（公司里的前輩、同事、其它企業(yè)的做法等）

讀書(shū)是自我投資。商業(yè)書(shū)的價(jià)格平均是1500日元。如果將從這1500日元的書(shū)中學(xué)到的東西，活用在商場(chǎng)上的話，則產(chǎn)生的回報(bào)是你原先付出的100倍。
作者數(shù)十年的努力、嘗試摸索的軌跡被完整歸納整理在一本書(shū)里，而讓讀者在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)就能理解。這只要1500日元就能得到，是相當(dāng)便宜的。

• 一邊閱讀一邊模擬如果是我的話，會(huì)怎么做？這樣，點(diǎn)子就會(huì)源源不斷地涌出。把這些點(diǎn)子寫(xiě)進(jìn)書(shū)本空白處。

• 重要的是，把從書(shū)里得到的技能訣竅集結(jié)在杠桿效益筆記里，反復(fù)去讀，就逐漸能夠像直覺(jué)反射動(dòng)作一樣表現(xiàn)出來(lái)，借由實(shí)踐而一一活用起來(lái)。
  只是閱讀不實(shí)踐，就是到此為止；只是做“輸入”的動(dòng)作，只不過(guò)是自我滿(mǎn)足，當(dāng)然不會(huì)產(chǎn)生杠桿效益。如何“輸出”才是勝負(fù)的關(guān)鍵。

• 讀書(shū)的本身并不重要，如何實(shí)踐資料，以便對(duì)自己有所幫助，才是重要的?？恐袆?dòng)，而使智慧提升，選擇也增多。進(jìn)而，把它轉(zhuǎn)換成金錢(qián)，也是重要的。

雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)等是書(shū)以外的媒介。它們的讀法和商業(yè)書(shū)的杠桿閱讀術(shù)一樣，閱讀之前下一點(diǎn)功夫，從雜志里面拾取對(duì)自己必要的資料。換句話說(shuō)，就是要積極主動(dòng)地去讀它。讀后，把它留在杠桿效益筆記中，逐漸加以活用。

然而，只知道先例還是不能安心。也就是說(shuō)，從投資來(lái)看，要能把這多余的勞力用在“對(duì)于吸收到的知識(shí)，如何把它當(dāng)做知識(shí)資產(chǎn)加以活用？如何運(yùn)用杠桿效益？”上。

然而，真正的問(wèn)題并不是在于失去“客戶(hù)”，而是面對(duì)“失去”，公司里彌漫著“沒(méi)辦法“、”放棄“的氛圍。

• 說(shuō)的問(wèn)題點(diǎn)，一言以蔽之，就是當(dāng)事者的意識(shí)薄弱。所謂當(dāng)事者的意識(shí)，并不是批評(píng)，而是經(jīng)常想“如果是我的話，該做什么？”“如果是我的話，如何做？”批判別人的行為，并非只是要求，如果要批評(píng)的話，一定要提出替代方案，發(fā)表自己的做法，加以實(shí)行。

杠桿效益筆記是指，讀了書(shū)之后，挑出對(duì)解決自己的問(wèn)題似乎有益的資訊，并加以歸納整理出來(lái)的東西。由于能達(dá)到人生目標(biāo)的資訊、能解決問(wèn)題的等被挑了出來(lái)，所以它就像是自己的人生攻略本一般被出來(lái)。

05 人脈的杠桿效益

重要的是，你提供什么價(jià)值給對(duì)方。而且，重點(diǎn)不在于你認(rèn)識(shí)誰(shuí)，而是誰(shuí)認(rèn)識(shí)你。

建立人脈要用長(zhǎng)時(shí)間來(lái)衡量，它并非短期而是長(zhǎng)期投資。短時(shí)間的交往不僅沒(méi)辦法建立彼此雙贏的關(guān)系，也無(wú)法長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。因此要以5年、10年、20年，這種長(zhǎng)時(shí)間來(lái)衡量。
此外，和今后能讓自己有所成長(zhǎng)的人、情商高的人建立人脈，是很重要的。事實(shí)上，我現(xiàn)在出資或是擔(dān)任職員所處的公司和老板們，我和他們的交往時(shí)間，短則5年左右，長(zhǎng)的可達(dá)20年。經(jīng)過(guò)這樣的常年累月，彼此提升發(fā)展空間，并且隨著職位提升、處理事情的權(quán)限變大。在這期間，持續(xù)保持人脈，由此，彼此的貢獻(xiàn)度當(dāng)然也加大。

在接近你感興趣的人時(shí)，最初要考慮的不是他可以為我做什么、他會(huì)介紹誰(shuí)給我等自己的期望，而是要先想我能為對(duì)方奉獻(xiàn)什么》如果不能有所奉獻(xiàn)時(shí)，就不要接近對(duì)方，而在似乎能夠付出奉獻(xiàn)的時(shí)機(jī)下接近對(duì)方，這樣比較好吧！

在一對(duì)一地介紹雙方時(shí)，我也會(huì)留意不只說(shuō)一方的優(yōu)點(diǎn)，而會(huì)說(shuō)雙方的優(yōu)點(diǎn)。

• 建立人脈的基礎(chǔ)在于，“你是不是對(duì)方感興趣的人”，以及投資自己并且朝著對(duì)方想見(jiàn)的人的方向努力。

我認(rèn)為，對(duì)個(gè)人品牌形象來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)是非常重要的。例如，投資于名片、網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)，甚至營(yíng)造辦公室的形象也是其中之一。

像這樣，要構(gòu)建個(gè)人品牌形象，千錘百煉的策略和加倍的努力是必要的。然而，一旦個(gè)人品牌形象建立起來(lái)，則對(duì)此有所共鳴的人就靠過(guò)來(lái)，這種情況也是有可能的。

不要一個(gè)人吃午餐、晚餐，不要只和公司內(nèi)的同事一起吃飯，盡可能和斗志高、意識(shí)強(qiáng)烈的人一起用餐。這些規(guī)則要在自己心中建立起來(lái)。然后，把這些人往來(lái)的時(shí)間視為重要的。這就成為一向不錯(cuò)的投資，而且一邊吃飯一邊和人會(huì)面，也是一舉兩得。