8月7日星期五

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

這次是第二次的課程培訓(xùn),說真的,我的腦子真是不太好使,我一直說自己是類似魚的七秒記憶,記憶這塊是我最薄弱的環(huán)節(jié),回顧那天的課程,幸虧有人事這邊的同事有拍照,我還能參照回顧下!

首先,培訓(xùn)講師給我們介紹了《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這本書的作者史蒂芬.柯維的背景,以及培訓(xùn)講師讀這本書將近十年,而且還百看不厭,并且悟出了讀懂一本書是需要閱歷的道理,我深深被培訓(xùn)講師的堅(jiān)韌性格及堅(jiān)持態(tài)度所折服!

作者介紹

培訓(xùn)內(nèi)容分四大部分:第一部分重新探討自我,要改變現(xiàn)狀,首先要改變自己,以及改變我們對問題的看法。即思維定式可以轉(zhuǎn)換,你看到的不一定就是對的,別人看到的不一定就是錯(cuò)的,要學(xué)會(huì)尊重差異

以原則為中心
思維定式的力量

第二部分是個(gè)人的成功:從依賴到獨(dú)立(習(xí)慣一、二、三)


習(xí)慣定義

七個(gè)習(xí)慣由下至上

七個(gè)習(xí)慣

習(xí)慣一積極主動(dòng),即個(gè)人愿望,兩種截然不同的心態(tài),好的心態(tài)才有好的開端,與其被動(dòng)消極不如主動(dòng)積極,不斷擴(kuò)大關(guān)注圈和影響圈

關(guān)注圈/影響圈
積極主動(dòng)

習(xí)慣二以終為始,即自我領(lǐng)導(dǎo)原則

以終為始

個(gè)人管理四步驟

習(xí)慣三要事第一,即自我管理的原則

時(shí)間管理矩陣圖


要事第一
時(shí)間分配四象限

要事第一中的四大類分別占比分,用矩陣圖,象限圖及數(shù)據(jù)明確化。

第二部分個(gè)人的成功:從獨(dú)立到互賴(習(xí)慣四、五、六)

習(xí)慣四是雙贏思維即人際領(lǐng)導(dǎo)的原則。

WiNWiN雙贏

雙贏思維5個(gè)要領(lǐng):雙贏品德(誠信、成熟、知足);雙贏關(guān)系(情感賬戶);雙贏協(xié)議(績效協(xié)議);雙贏體系(獎(jiǎng)勵(lì)政策);雙贏過程(與目標(biāo)配套最終實(shí)現(xiàn))

習(xí)慣五知己知彼,同理心交流的原則,首先尋求去了解對方,然后再爭取讓對方了解自己。分了五個(gè)層次,從最初的聽而不聞到最終的感同身受,深入人心。

知彼知己

習(xí)慣六是統(tǒng)合綜效,即創(chuàng)造性合作的原則。與人合作最重要的是,重視不同個(gè)體的不同心理、情緒與智能,以及個(gè)人眼中所見到的不同世界。

創(chuàng)造性合作功效翻倍

第四部分自我提升和完善(習(xí)慣七)

習(xí)慣七不斷更新,平衡的自我更新原則。人生最值得的投資就是磨練自己,因?yàn)樯钆c服務(wù)人群都得靠自己

更新的四個(gè)方面

最終形成一個(gè)成熟的思維導(dǎo)圖模式,七個(gè)習(xí)慣相輔相成,良性循環(huán)使人成長,不斷學(xué)習(xí),努力堅(jiān)持,付諸實(shí)踐

思維導(dǎo)圖
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