第一offer——到底怎樣的跳槽頻次才是合理的？

編輯：juner? ? ? ? ? ??

? ? ? ?頻繁跳槽的人，突然說(shuō)要穩(wěn)定工作，就好像是一個(gè)渣男，突然說(shuō)我想有個(gè)家。沒人敢信，也沒人會(huì)信。

1.一個(gè)朋友，大學(xué)畢業(yè)那年換了四份工作。

他說(shuō)，我這么年輕，不去多體驗(yàn)幾份工作，怎么能知道自己喜歡什么呢？

好像很有道理的樣子。

于是每三個(gè)月就會(huì)看到他發(fā)在朋友圈里，從出版社到媒體再到會(huì)展行業(yè)，千差萬(wàn)別的工作內(nèi)容和千篇一律的抱怨牢騷。

直到換到第四份工作時(shí)，他徹底不知道自己想做且能做什么了，悶在家里失業(yè)半年多。與其說(shuō)是迷茫，我猜想更多的是懼怕。

跳槽頻次本身就是一種篩選指標(biāo)，界定了一個(gè)人在職場(chǎng)的穩(wěn)定性。他害怕自己真正想穩(wěn)定時(shí)，卻因?yàn)轭l繁跳槽只能一生黑。

根據(jù)智聯(lián)招聘人才流動(dòng)報(bào)告，跳槽白領(lǐng)的年齡分布中90后占比最多，完全超過了80后求職者。

很多人的第一二三四份工作可能都只是試探性的，他們用一次次的折騰來(lái)明白自己不適合做什么。

可你只忙著跳槽，拿什么來(lái)提升職業(yè)深度和成熟度呢？

2.怎樣的跳槽頻次才是合理的？

通常來(lái)講，合理的的跳槽次數(shù)，在一個(gè)職級(jí)上不要跳槽超過2次。也就是說(shuō)，當(dāng)你從專員跳到專員，下一次如果不是跳成主管，那還是趁早打消了這個(gè)念頭。

傳統(tǒng)觀念比較強(qiáng)的HR，一般會(huì)苛求你在一家公司待上三年。他們所謂的成長(zhǎng)模式是，第一年學(xué)習(xí)摸索、第二年初見成效、第三年推陳出新。

我們承認(rèn)，任何事情都需要一個(gè)自然的發(fā)展周期。但如果你用一年掌握了別人三年能掌握的技能，那一年之后，有什么理由不跳呢？

我有一個(gè)朋友，畢業(yè)那年拿到了23家知名企業(yè)的offer。三年時(shí)間里，她從新浪微博到搜狐視頻再到愛奇藝，現(xiàn)在已經(jīng)創(chuàng)業(yè)半年多。

跳槽應(yīng)該是讓你的發(fā)展步調(diào)與職業(yè)規(guī)劃不斷磨合和匹配的過程，不在于頻率和次數(shù)。

就算是短時(shí)間內(nèi)跳槽也應(yīng)該有所收獲。

3.如果跳槽太頻繁，如何合理化？

對(duì)于頻繁跳槽的人，HR的關(guān)注點(diǎn)無(wú)非就是：

1、你為什么跳槽且你的能力或職位是否因此而有所提升；

2、你入職后是否還會(huì)頻繁跳槽。

如果能在這兩個(gè)問題上自圓其說(shuō)，HR自然不會(huì)有所為難。

跳槽原因盡量貼合職業(yè)規(guī)劃

雖然說(shuō)真誠(chéng)是消除隔閡的最好方式，但還是建議避免薪酬、分配制度、人際關(guān)系等原因，最好的理由是針對(duì)職業(yè)規(guī)劃來(lái)闡釋。

關(guān)于跳槽，HR更看重背后的職業(yè)規(guī)劃和成長(zhǎng)路徑，所以哪怕你的跳槽原因不是那么充分必要，如果和你的職業(yè)規(guī)劃有內(nèi)在一致性，HR是可以接受的。

簡(jiǎn)歷適當(dāng)合并或隱藏經(jīng)歷。

不需要把每一份工作經(jīng)歷都寫到簡(jiǎn)歷里，有些1-2月的工作沒必要列舉，畢竟如果你連簡(jiǎn)歷都過不了，拿什么去HR坦白從寬呢。盡量列舉與所應(yīng)聘企業(yè)相關(guān)的工作經(jīng)歷，并且盡可能多的列舉工作成績(jī)。

正面黑歷史，承認(rèn)頻繁跳槽的不妥之處。

如果你坦誠(chéng)的對(duì)HR反省自己少不更事、過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益、錯(cuò)誤估計(jì)自身價(jià)值與薪酬匹配度等等，他對(duì)你的好感度會(huì)自然提升。如果能把之前并不如意的幾份工作綜合起來(lái)闡述你的能力，也是不錯(cuò)的加分項(xiàng)。

總之，你可能會(huì)因?yàn)槟芰?qiáng)但穩(wěn)定性弱而被猶豫是否錄用，但從未有能力弱而穩(wěn)定性強(qiáng)就被錄用的。

作者：juner?