今天回家的路上，看見了一件稀罕的東西：

特別的親切，想起了“豆腐渣工程”，就下車拍照留念。

以前在ThoughtWorks的時(shí)候，一天到晚的說“能力建設(shè)”，怎樣把團(tuán)隊(duì)的能力培養(yǎng)搞好。我們?cè)?jīng)給一個(gè)人定義了多種能力和勝任力，并且給出了評(píng)估方法和培養(yǎng)方法。對(duì)于有的人收效很大，但是有的人效果就不那么好。始終想不出有什么好的方法提高這個(gè)比例，總覺得自己做的不好，眉毛胡子一把抓，顧此失彼。

這事兒一直在我心里卡著，總覺得馬上就悟透了，可想深了以后，就總覺得缺了那么一點(diǎn)點(diǎn)兒。直到今天看到這個(gè)親切的玩意兒，一下就通透了，像PEI透藍(lán)的天。聽我道來：

其實(shí)每個(gè)人都是空芯的，就像這個(gè)水泥板，

外層堅(jiān)固的是固有技能。對(duì)于PM來說，就是項(xiàng)目管理能力；對(duì)于開發(fā)來說，就是編程能力；對(duì)于BA來說，就是業(yè)務(wù)分析能力；

中間的空洞是附加能力。對(duì)于PM來說，可能是開發(fā)能力、業(yè)務(wù)分析能力；對(duì)于開發(fā)來說，可能是敏捷能力、UX能力；

一般的公司會(huì)看重“故有技能”，他們只看重“這板子長(zhǎng)不長(zhǎng)，硬實(shí)不硬實(shí)”，越長(zhǎng)越硬就越好?？赏屡c愿違，找到了長(zhǎng)的，但是上面放不了多少東西就斷了；找個(gè)短的，上面又放不下東西；找到合適長(zhǎng)短又硬實(shí)的，就可勁兒放東西，直到他斷掉。

ThoughtWorks在這點(diǎn)上好多了，知道“每個(gè)人都是一塊有洞板子”的事實(shí)，于是就允許他自己填洞，也會(huì)幫他填洞。在公司，大家會(huì)覺得開發(fā)參與業(yè)務(wù)分析很正常；UX會(huì)業(yè)務(wù)梳理，那太好了！PM不會(huì)開發(fā)，那還混個(gè)啥？所以，ThoughtWorks的能力建設(shè)可以分為“加長(zhǎng)板兒”和“換芯”兩種，針對(duì)這兩種事兒的不同，用不同的方法培養(yǎng)。希望現(xiàn)在還在忙能力建設(shè)的前同事能有點(diǎn)兒?jiǎn)l(fā)~

從個(gè)體來說，被“逼著”培養(yǎng)總是欠點(diǎn)兒意思，你想一下，如果一個(gè)人可以不停的換芯兒，那會(huì)怎么樣？

比如，一個(gè)PM有項(xiàng)目管理技能、和敏捷技能，同時(shí)他又有幾套芯兒：零售一套、P2P一套、Java一套、AngularJs一套。遇到零售或者P2P項(xiàng)目，就從這兩套里面挑一個(gè)；遇到Java或者AngularJs，抽出原來的芯兒，換上Java或者AngularJs。

再橫向擴(kuò)展，如果這“空芯人”有兩個(gè)洞，就可以同時(shí)換上零售、Java的芯兒，如果他有三個(gè)洞，就可以同時(shí)換上零售、Java、AngularJs的芯兒。

終于說到主題：空芯人。

如果一個(gè)人可以換芯，那這個(gè)人就不會(huì)被自己的故有技能困死，“流氓會(huì)武術(shù)，誰也擋不住。。?！?；

如果一個(gè)人不停的養(yǎng)“芯兒”，那這個(gè)人自然受人歡迎，“本來能靠本事吃飯，可偏偏靠長(zhǎng)相。。。”；

如果一個(gè)人不停的在自己身上戳洞，那這個(gè)人就要簡(jiǎn)直了，想不飛起來都難，“站在巨人的肩膀上，腳踩彈簧玩撐桿跳，還趕上巨人站在風(fēng)口邊。。?！?/p>

堅(jiān)固的水泥板的用處越來越小，保證又長(zhǎng)又硬的同時(shí)，還得“養(yǎng)芯兒”和“戳洞”。不過，“芯兒”養(yǎng)多了沒洞放，拿不了就只能扔；洞戳多了沒有芯兒，整塊板兒就會(huì)變脆弱。更不用說，在自己身上抽芯兒，戳洞，也不是一般的疼，不容易。

你同意么？