原創(chuàng)：東升、路濤、興軍

本期導讀

1.簡歷投遞有三種有效方式——內(nèi)推、招聘互動平臺和獵頭推薦，每種方式都有需要注意的事情；

2.簡歷投遞及后面的面試安排需要一定的策略性，盡早找到支撐、合理引入競爭是不錯的方案；

三種有效的投遞方案

現(xiàn)在簡歷投遞的路徑有很多種，我們分成三類：

1）通過獵頭和公司匹配后投遞簡歷，

2）自己在互動平臺上和意向公司HR或者用人部門負責招聘的技術人員聯(lián)系，

3）通過自己的親朋好友通過內(nèi)推的方式投遞到目標職位。

內(nèi)推

一般來說如果有對自己有些了解的朋友在意向職位的團隊中，那內(nèi)推是非常合適的一種選擇。如果朋友是跨團隊，甚至根本說不上了解，只能在內(nèi)推系統(tǒng)中投一份簡歷的話就要慎重一點，這種內(nèi)推系統(tǒng)很多公司處理的都不是很重視，處理也不是很及時，所以如果通過這種途徑提交簡歷，一定勞煩自己的朋友多關注進展，如果較長時間未反饋可以考慮別的投遞方式。內(nèi)推是直接的方式也是我們需要特別重視的一種方式，為此要確保簡歷經(jīng)過精修，這樣對于推薦的人和未來你要入職這家公司都會是不錯的第一印象。

互動平臺

自己在互動平臺上和意向單位溝通的方式也是非常直接的方式，如果意向公司恰好急需你這種人才，那就是非常棒的機會。在線和對方溝通的時候也是一個表達自己能力和意愿的時候，所以建議準備以下幾點：

1）做好準備工作，琢磨下自己喜歡和適合哪個職位，這些職位需要什么樣的能力；

2）準備簡短介紹自己能力的自我介紹；

3）準備一些問題，建議是一些關于團隊和產(chǎn)品的開放性問題，如果對方建設的系統(tǒng)你很感興趣，可以進行一些較深入的交流。

獵頭

另外一種投遞方式是通過獵頭推薦。獵頭是一個強大的存在，有時候我們自己很難得到面試機會，獵頭卻可以將簡歷進行合理的包裝推薦給公司，從而爭取到面試的機會。在找獵頭的時候建議和獵頭聊聊他對這些公司級職位的理解，以及他對爭取這個職位有什么建議。獵頭的能力差距比較大，有一種獵頭就是靠量取勝，自己對職位并沒有投入太多精力，主要方法就是多推幾個看看。而有些獵頭確實投入了自己的精力與智慧，如果能找出這種獵頭那確實可以幫助自己取得進步。但也需要注意，獵頭很多時候為了吸引你去投遞簡歷，在介紹公司和崗位時會有些與事實不符，需要在跟獵頭溝通時確認好相關細節(jié)，避免浪費后續(xù)的面試時間。

總結一下要點：

1.如果有朋友在意向團隊，內(nèi)推是一個非常好的方案。

2.如果和意向公司的HR或者負責招聘的技術同學在線溝通，一定要做好準備工作。

3.獵頭神通廣大，找到有能力愿意花精力的獵頭可以讓自己獲得一些意想不到的機會。

投遞策略

簡歷投遞的方式我們已經(jīng)有了解，為了提高拿到offer的質(zhì)量與效率，投簡歷和接受面試邀請的策略也要有所準備。拿到的offer不管是多是少，最終我們選擇的只有一個，所以我們要集中精力提高最想要的offer的質(zhì)量。下面幾點是我們的一些建議。

控制節(jié)奏

第一點，控制好節(jié)奏。節(jié)奏的控制包括兩點：面試頻率和意向公司先后安排。前些日子我有一個朋友找工作時遇到一點小麻煩，這個朋友人緣特好，有很多各行業(yè)的朋友，這本來是一件好事。但是在她廣撒網(wǎng)的投遞簡歷后迅速收到了大量的面試邀請，有時候一天多達三個。這種情況很容易讓自己陷入苦戰(zhàn)，畢竟很難保證在面試中百戰(zhàn)百勝，如果遇到一些需要調(diào)整情緒的節(jié)點，頻率過高的面試會讓自己喪失信心。信心可是面試中核心要素。比較建議的節(jié)奏是每周3個左右的面試，面試過后可以有比較充足的時間進行回顧與總結。即使遇到影響情緒的面試也有充足的時間進行調(diào)整。

不同公司的意向程度和應聘難度有所差異，如何安排意向程度和難易程度不同公司的面試順序呢？首先，意向強烈而難度較大的公司不應該放在最前面，面試過程也是磨煉過程，一開始展現(xiàn)自己的時候總會有些不足之處，這個需要我們面試后總結調(diào)整。其次，一開始手里沒有offer，得到offer的意愿太強烈，個人表現(xiàn)就容易受到抑制，另外議價空間也太窄。這就是我們下一個要說的要點：引入合理的競爭。

合理引入競爭

人才市場是一個市場，競爭是天然存在的。我們既要理解自己是在競爭的環(huán)境中去充分提高和展現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢，也要使用競爭作為必要的手段，提高自己的選擇空間與議價空間。選人才這個活不是純粹的技術活，即使不考慮極少數(shù)通過壓低應聘者以提高存在感的面試官，我們在應聘過程中還是很容易被低估！如果是你意向特別強烈的公司低估你且給你了較低水平的offer，你要不要呢？回答要不要前，我們要做的是努力減少低估，即使在低估時我們要盡量找到議價的支撐。在支撐點的尋找上再沒有比競爭更直接了。正如第一點中所說，要在意向最強烈的公司面試前盡量拿到一些offer。當然，在同等層次的公司提供議價支撐最有效，但是每個人要根據(jù)自己的能力狀況與準備情況確定最開始可能拿到的offer。

拿到正式offer才算數(shù)

如果候選人放棄一個offer， HR一般會找你確認放棄的原因。但是如果意向公司放棄一個候選人，很多公司都不會給出明確的結論。甚至有些公司在給出很正向信號以及給出口頭offer的情況下，最終由于各種原因沒能給候選人一個正式的offer。所以我們內(nèi)心里要有一個認識——在拿到正式offer前都是在拿offer的路上。在正式拿到offer前都不能放松，該總結總結，需要面試的時候積極面試。

最后，謙虛待人。經(jīng)歷了面試磨難拿到了offer或者offer意向后，難免會有取得真經(jīng)的幸福感，有的時候甚至會飄一點，再面對新的挑戰(zhàn)時我們可能會以看起來是“以牙還牙”的姿態(tài)應對面試官或者HR。這樣是非常不可取的，原因很簡單——面試本來就是接受挑戰(zhàn)的過程，說不定經(jīng)歷的新挑戰(zhàn)是獲得更好機會的途徑。即使你已經(jīng)決定了offer，也要以謙虛的態(tài)度拒絕新的邀請，給自己留條后路不好么？如果你有強烈的成長意愿，甚至可以把拒絕你的人當做朋友；即使不能，至少要想想他們的思路，這對下次找機會絕對會有幫助。不爽的時候背后罵一句“傻X”無可厚非，但前進的路上我們還要以堅韌的姿態(tài)前進。