從正月初一開始，王老師每天和大家分享了一個職業(yè)，今天，我們一起來YY這個職業(yè)。先問大家一個問題，在日常工作中，我們最終的工作都會轉換成什么？告訴大家，最終都會轉換成數(shù)字，或者再精確一點，財務數(shù)字。所以，今天我們就聊聊能第一時間看到這些數(shù)字的神秘之師，財務部門。

先和大家說個流傳于坊間的段子，曾經有個上市公司的財務總監(jiān)離職了，于是有些敏感的股民就開始拋股票了。再過了半年，這個公司的年報出來了，業(yè)績出乎很多人的意料。大家猜猜，是太好了，還是太壞了。Binggo，是年報業(yè)績太差了。接下來，股票也一瀉千里了。所以，財務總監(jiān)的動向也成了上市公司的業(yè)績風向標。

王老師也是一個培訓師。在與世界五百強的經理和員工的培訓時，會遇到很多跨部門溝通的問題。我們暫且不談具體的情境，我們就務虛的聊聊，為什么會有這么多的矛盾？其實很簡單，組織架構的設置，本身就是互相牽制的，反過來，只有互相牽制，高層才能避免公司被一個部門搞垮。好了，牽制是牽制了，但矛盾也就來了。這就是跨部門溝通為什么是不可能避免了！拉回來，所以財務部門是唯一的一個部門，能夠看到公司的全景，財務狀況是否健康。其他部門只能看到部分的狀況，這是組織架構設計之初就設想好的，大家互相牽制。

如果你是一個追求工作和生活平衡的人，王老師建議你不要選財務這個行業(yè)，每個月的某個時間段，財務部門是必須要到公司里，把上個月的財務報表在規(guī)定的時間里做出來。所以，你就不能在月頭或月尾安排一場想走就走的旅行。更不要說利用國定節(jié)假日安排全家旅游了了，這個對于有個平時要讀書的小孩的家庭來說，是個硬傷。

有人或許要問了，財務就這么苦命嗎？那就要看你所在公司的IT平臺了。如果你的公司有很好的系統(tǒng)作為后盾，那么，財務部門拿到數(shù)據(jù)的便捷性，準確率都有了保證。否則，你就只能手工的去整合不同口徑報上來的數(shù)據(jù)，經過財務專業(yè)的處理，最后匯成一張符合要求的報表。所以，現(xiàn)在很多公司，開始注重IT的投入，尤其是大數(shù)據(jù)時代的到來，讓IT行業(yè)看到了第二春。在王老師讀書那個年代，IT專業(yè)是個香饃饃的專業(yè)，后來時代變了，IT男從褒義詞變成了中性詞，在某些場合，大家談起IT男，或許還是貶義詞，比如相親節(jié)目。三十年河東，三十年河西，現(xiàn)在，IT行業(yè)又開始揚眉吐氣了，因為所有的公司都在忙著Digital，否則就會被時代所淘汰。財務的春天也來了，以前要花更多的時間，更多的心血來完成本職工作，現(xiàn)在，計算機可以自動完成報表，連人都不需要出現(xiàn)在單位，電腦已經在規(guī)定的時間段，把報表完成了！

任何事物都有它的兩面性，財務的春天剛來了沒多久，財務的煩惱也來了。王老師親眼看到過有些財務部門的員工，明著要配合公司提高工作效率，上IT系統(tǒng); 暗著里，明明看到問題而不說，讓一個持續(xù)了一年多的IT項目最后失敗。各位看官要問了，這是為什么啊，不是為了財務好嗎？這里又回到王老師先前文章里所提到的，機器人是好，但要讓有些人失業(yè)了。所以，這就解釋了這些財務的心路歷程。

可以預見，財務這個行業(yè)，在歷史的長河中不會被淘汰，因為財務數(shù)據(jù)是一個企業(yè)的風向標，是企業(yè)經營者的好幫手。同時，財務也要與時俱進，因為有很多攪局者，為了自己的利益，會去動既有利益者的奶酪。為了自身工作的可持續(xù)性，財務們要跳出財務知識體系本身，去努力的擁抱其他行業(yè)的知識，尤其是IT的知識。

今天和大家分享了公司財務的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)，方便大家想明白，是否愿意加入財務這支精英的隊伍里去。明天，王老師繼續(xù)和大家分享一個行業(yè)，敬請期待。