1.以我為主體，購(gòu)買汗衫的成本是購(gòu)買過(guò)程花的時(shí)間和汗衫的價(jià)格(用支付汗衫的錢來(lái)代表我放棄了擁有其他相應(yīng)價(jià)格的物品的機(jī)會(huì))；音樂(lè)會(huì)票同理；《經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式》購(gòu)買行為同理，閱讀行為的成本是每天大量的時(shí)間。
2.發(fā)現(xiàn)金子，會(huì)開(kāi)同市場(chǎng)價(jià)格稍微偏低一點(diǎn)的價(jià)格。因?yàn)樵谶@個(gè)價(jià)格會(huì)比較容易賣出去，而我的成本主要是交易成本，即找到買家的成本。
3.在印度，這些姑娘沒(méi)有其他的機(jī)會(huì)來(lái)獲得更多的收益，對(duì)這些姑娘來(lái)說(shuō)，這是她們成本最低的方式。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，也是成本最低的方式。
4.對(duì)于6美元的人來(lái)說(shuō)，坐飛機(jī)的成本是120+6美元，收益是4*6為24美元，實(shí)際是102美元。坐汽車的成本是5*6+30美元。所以選擇坐汽車。
對(duì)于30美元，坐飛機(jī)額外成本是30+120美元，額外收益4*30為120美元，實(shí)際成本30美元。坐汽車成本是5*30+30美元。所以選擇坐飛機(jī)。
5.1 50/20=2.5美分
5.2 如果圖書館印量沒(méi)有超過(guò)2萬(wàn)，那么圖書館需要的成本是295美元租金+0.5美分紙張費(fèi)，那么圖書館接受的最低價(jià)格為295/20000美元+0.5美分，為1.975美分。
如果圖書館印量超過(guò)2萬(wàn)，那么圖書館的租金已經(jīng)收回，其接受的最低價(jià)格為多印增加的1美分+0.5美分，為1.5美分。
5.3 愿意出，少于買下有這篇文章的書籍以下的錢。
5.4 租金需要從2萬(wàn)張復(fù)印量中收回。
6.私車買入價(jià)，機(jī)動(dòng)車駕駛證費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)是沉沒(méi)成本，與當(dāng)前決策無(wú)關(guān)。折舊費(fèi)和汽油才是決策的依據(jù)。
7.需要考慮已經(jīng)陣亡的人家庭的撫恤金，和根據(jù)之前陣亡人數(shù)對(duì)將來(lái)可能陣亡人數(shù)的估計(jì)。和平發(fā)展才是硬道理。
8.保留房子的邊際成本是暑假期間需要支付的房租，不保留房子的邊際機(jī)會(huì)成本是開(kāi)學(xué)后租新子所花的時(shí)間和中介費(fèi)。
最低租金應(yīng)該與自己保留房子所付租金持平。
9.1 制造相關(guān)設(shè)備所花的成本。
9.2 別人租賃給磨坊主的租金（即別人放棄其他機(jī)會(huì)所能獲取的最大收益），和磨坊主制造相關(guān)設(shè)備所花的成本。
9.3 一是磨坊主擁有瀑布，二是使用瀑布時(shí)不需要額外的設(shè)備，三是瀑布沒(méi)有其他能產(chǎn)生收益的選擇，此時(shí)不需要成本。
9.4 使用“自然力”的資本是，自然力可用于產(chǎn)生收益的其他選擇。
10.經(jīng)濟(jì)衰退，就業(yè)機(jī)會(huì)減少，當(dāng)兵就成了收益比較好的選擇，所以很容易征到兵。
11.1 對(duì)所有的志愿兵來(lái)說(shuō)，當(dāng)兵都是他們收益最優(yōu)的選擇，所以無(wú)關(guān)富貴貧窮，大家都是一樣的。
11.2 從需求量上說(shuō)，軍隊(duì)需求的人數(shù)比IBM多，那么存在笨一點(diǎn)的人幾率大一些，同時(shí)IBM需求人數(shù)少，也更容易挑選聰明的人。
從收益上說(shuō)，IBM屬于科技型的公司，那么一般只有熱愛(ài)科技的人才覺(jué)得去IBM有價(jià)值，一般這類人不笨。還有IBM的收益一般比軍隊(duì)高，更容易吸引聰明的人。
11.3 志愿兵是部隊(duì)開(kāi)多少薪水，然后自愿接受這些薪水并當(dāng)兵的人，那么雇傭兵應(yīng)該他們提出報(bào)酬多少，然后部隊(duì)支付相應(yīng)報(bào)酬的士兵。
在現(xiàn)實(shí)中，軍官可能是出于精神，生活的需要而留在部隊(duì)，總之他們是覺(jué)得當(dāng)兵對(duì)于他們有價(jià)值的東西，大于其他選擇。當(dāng)然也存在國(guó)家的需要而留在部隊(duì)。
軍官一般有許多選擇的機(jī)會(huì)，而他們?nèi)匀涣粼诓筷?duì)，應(yīng)該不屬于雇傭兵。
老師醫(yī)生等在我們國(guó)家，均屬于存在雇傭關(guān)系的職業(yè)。
12.1 應(yīng)該是當(dāng)陪審的這段時(shí)間所能創(chuàng)造的最大收益。
12.2 離退休的且需要陪伴的老人，成本會(huì)比較低。時(shí)薪非常高的職業(yè)，成本會(huì)比較高。
12.3 對(duì)不愿當(dāng)陪審的人們征收一筆費(fèi)用，免除他們陪審的義務(wù)；優(yōu)先征召愿意當(dāng)陪審員的人們當(dāng)陪審員，再依次征召成本逐漸升高的陪審員。
12.4 法庭財(cái)政負(fù)擔(dān)會(huì)升高，愿意當(dāng)陪審員的人數(shù)會(huì)增多。
12.5 成本是下一次再招到合格陪審員時(shí)所花費(fèi)的額外時(shí)間和額外成本。
13.因?yàn)椴煌瑖?guó)家的工人擁有的選擇不同，擁有選擇機(jī)會(huì)多一些的工人成本高一些，擁有選擇機(jī)會(huì)少的工人成本低一些。
公平。
沒(méi)有理解反對(duì)什么。
14. 不能忽視，當(dāng)周邊房租都上漲的時(shí)候，該公司是有把房屋租賃出去的選擇的，所以相當(dāng)于該公司經(jīng)營(yíng)的成本也變高了。
15.紐約停車的人多，老板選擇的機(jī)會(huì)多，自然就貴了。其他城市停車人少，老板選擇機(jī)會(huì)少，自然就便宜了。
16.除去時(shí)間成本，別人送一張票，你看比賽的成本是0美元。
別人送票前，看比賽的成本是10美元或100美元，所以預(yù)期有免費(fèi)的票，會(huì)更愿意去看比賽。別人送票后，購(gòu)票成本就是沉沒(méi)成本，是否有意愿去看比賽，取決于到時(shí)候的邊際機(jī)會(huì)成本。
17.1 大衛(wèi)借1000美元給彼得，而這1000美元是有其他獲取收益的機(jī)會(huì)的，所以無(wú)論如何，大衛(wèi)都應(yīng)該向彼得收取利息。
17.2 應(yīng)該是這幅畫現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格。
18.一門課300美元，有30次課，那么平均10美元一次課。
睡一次課成本是10美元。
我來(lái)上課的成本是300美元加這個(gè)課程所占用時(shí)間的價(jià)值。
19.一般來(lái)說(shuō)，學(xué)費(fèi)高的課程學(xué)分多，成本也高，如果再加上我們覺(jué)得有價(jià)值，那么理應(yīng)多花費(fèi)精力。
20.體育館的折舊費(fèi)無(wú)論是否有比賽都要支出的，不能算是比賽的成本。134項(xiàng)如果均未發(fā)生，那么可以算是成本。
21.1需要400小時(shí)工作量，按圖上需要7美元/小時(shí)才有足夠的人幫忙。
21.2 400*7 共2800美元。
21.3 供給曲線是邊際機(jī)會(huì)成本曲線，總機(jī)會(huì)成本是曲線上對(duì)應(yīng)小時(shí)數(shù)的點(diǎn)，下方塊的面積。
21.4 供給價(jià)格彈性為供給量變化百分比除以價(jià)格變化百分比。4-6美元，供給變化百分比是300-100除以200，為100%，價(jià)格變化百分比為6-4除以5，為100%，所以彈性為1。
6-8美元，也為1。
22.1 在不知道能否找到的情況下不超過(guò)4小時(shí)，肯定不能找到的情況下不找。
已經(jīng)找了4小時(shí)，那么20美元就是沉沒(méi)成本，決策時(shí)應(yīng)忘記，考慮當(dāng)前，如果臥室很小，找4小時(shí)后差不多能確定在什么地方了，可以繼續(xù)。反之應(yīng)該放棄。
如果每次都立足于當(dāng)下，不停地決策，沉沒(méi)成本馬上不考慮，那么每次決策時(shí)，都可以做出當(dāng)下4小時(shí)內(nèi)可以繼續(xù)尋找的決策。
22.2 現(xiàn)實(shí)生活中，如果能正確的預(yù)期，并能理性的思考，不非理性認(rèn)為一些不必要事物有價(jià)值，那么生活會(huì)簡(jiǎn)單輕松很多。
7年后回過(guò)頭來(lái)看，當(dāng)然是愚蠢的，但當(dāng)時(shí)決策立足點(diǎn)（比較900美元和律師費(fèi)用）未必不是正確的。
能通過(guò)小事件影響巨大的，比如廣告效應(yīng)；還有覺(jué)得爭(zhēng)端正確方屬于自己是有價(jià)值的。這應(yīng)該是合乎理性的原因，否則應(yīng)該是不理性的。
