運(yùn)作項(xiàng)目必須具備批判辯證的思維，很多時候所謂成功的經(jīng)驗(yàn)會掉入“自我”的陷阱，很多時候市場需求結(jié)構(gòu)背后的消費(fèi)者置換了，你可能一下子整個人就沒了。

TROUBLE SOLVER 往往也是TROUBLE MAKER.

過去因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ匱乏信息源而撓破頭皮，現(xiàn)在因?yàn)樾畔O度冗余而無從下手，產(chǎn)生的自是需求。

而群體跟群體在一起是會不經(jīng)意的加強(qiáng)人與人之間的所謂“信念”，事情就是這樣子的，-社畜/社恐-很多百度新的詞條更新就是因?yàn)楦腥玖蛡鞑バ蕴珡?qiáng)了，以至于對特定的一部分群體有著極大的影響。

就像所謂老板和老板抱團(tuán)取暖，而忽略了年輕群體微弱的發(fā)聲，口口聲聲通過培訓(xùn)會說什么“要有遠(yuǎn)景，使命，價值，一切為了培養(yǎng)人才”。

掉頭卻又說“這人不行，那人不行，現(xiàn)在年輕人太難帶，帶不動，眼高手低，好高騖遠(yuǎn)，新人來了學(xué)會就走了，都他媽是成本啊……”

為什么整天念叨，不就因?yàn)闆]有嘛？

感情你是想要找終身工作者唄？敢問您是分配住房？還是分配伴侶？還是一起分配了？

企業(yè)家必須先正確標(biāo)識不同階段企業(yè)匱乏的和需求到底分別是什么？

缺人，就趕緊加人，與其拿自己的思維定式看到的永遠(yuǎn)是再拿自己的滿分在比較別人的短板，看清的永遠(yuǎn)是自以為是，看不清的永遠(yuǎn)是人本身的動態(tài)復(fù)雜。

人都能用，只是他自己做會怎么去做，優(yōu)先選擇的一定是對方認(rèn)為相對有把握的，那就先去做唄。

新人不犯錯，不知道錯誤為什么會產(chǎn)生，不理解工作對社會本身的作用，那人永遠(yuǎn)都是新人，些許經(jīng)歷之下我完全有理由相信新人在很多維度都可以做得比老人更極致。

你可以說“你身邊的人都會因?yàn)槲业膸妆豆べY被你而獵取”，那我也直白就告訴你，他媽同等條件下，他們更樂意與我合作，本身自給自足的也更愿意跟我合作。

不相信？我們大可把時間線拉長去試試。

員工講話的時候老板最需要做的不是急著校正，而是閉嘴先聽。

你的幾十年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)很有價值，但當(dāng)經(jīng)驗(yàn)背后的市場供需發(fā)生明顯變化就要異常當(dāng)心。

尤其是團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)那些肉眼看不到的意識流，水能載舟，亦能覆舟。

當(dāng)一家企業(yè)不再吸引年輕人，其他的再好，也不具備發(fā)現(xiàn)可持續(xù)性的內(nèi)在邏輯。

很多營銷而生的人為了刺激工作績效而招募其他城市的人，設(shè)立績效刺激所謂需要錢，有房貸車貸各種現(xiàn)實(shí)壓力的人，我不說好壞對錯，但只是也會同樣因?yàn)槭裁磥恚驗(yàn)槭裁醋?，甚至為了得到不擇手段，后果可否承受的問題，自行思斷。

一個人的好壞，永遠(yuǎn)不取決過往做過哪些好事或壞事，更多的是身邊環(huán)境的影響力，自己也不知為什么做，但往往就做了。

也正因如此，更需要社會責(zé)任企業(yè)的存在，不為別的，只為了更關(guān)注企業(yè)發(fā)展和人的關(guān)系和企業(yè)之外的人的關(guān)系，只有當(dāng)人際關(guān)系不再消耗，和只求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的直線思維，社會方才更具可持續(xù)性，民眾樂業(yè)安康。