跟對(duì)人是最難的，因?yàn)槟阌锌赡芙佑|到領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，他正處于拋物線的頂點(diǎn)，但之后的每一天他來(lái)越差。跟對(duì)人是最難的，因?yàn)槊總€(gè)人都是演技派，老板是演技派中的演技派。我們要通過(guò)現(xiàn)象看領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的停留在樣貌協(xié)會(huì)。首先我們要講，很多缺點(diǎn)其實(shí)不是老板的缺點(diǎn)，反而是優(yōu)點(diǎn)。這一些上級(jí)的缺點(diǎn)你都不能擔(dān)，那未來(lái)只能你自己當(dāng)老板。

1、領(lǐng)導(dǎo)特強(qiáng)勢(shì)

以前我做銷售的時(shí)候，告訴銷售部的員工，談判的時(shí)候碰到什么都答應(yīng)的老板，要離他遠(yuǎn)一-點(diǎn)。這樣的客戶一般在公司的內(nèi)部，是一個(gè)四處向人妥協(xié)的角色。要想跟他成交，內(nèi)部稍微有那么一丟丟的阻力，這單子就成不了。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)想在公司生存、想推進(jìn)自己的業(yè)務(wù)，他必須強(qiáng)勢(shì)，不單要對(duì)你強(qiáng)勢(shì)，要對(duì)其他部門更強(qiáng)勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)勢(shì)是一種工作方法，員工要理解領(lǐng)導(dǎo)的工作方法。

2、領(lǐng)導(dǎo)離你很遠(yuǎn)，總是很冷漠

有些老板離人永遠(yuǎn)都很遠(yuǎn)，你做非常好的業(yè)績(jī)，他也很冷漠。你肯定會(huì)覺得這樣的老板處不成朋友，一點(diǎn)親情都沒有。其實(shí)這些老板也有苦衷，公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)這么大，有一天可能不管你們關(guān)系有多好，都要立即做出決斷。是要裁員，還是要開人。領(lǐng)導(dǎo)也是人，如果關(guān)系好，真的會(huì)下不去手。有的時(shí)候跟你離得遠(yuǎn)，恰恰是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)心軟。

3、領(lǐng)導(dǎo)脾氣特差

領(lǐng)導(dǎo)脾氣特別暴躁，動(dòng)輒罵人、砸東西!我們要清楚，你的壓力大，你的領(lǐng)導(dǎo)壓力更大，老板的壓力大.上加大。企業(yè)一早晨醒過(guò)來(lái)，想到那么多人嗷嗷要吃飯，那么多的銀行貸款要還，沒有情緒不正常!如果他只是罵你，這是很正常的情緒表現(xiàn)。如果罵-?-個(gè)人就要開除一一個(gè)人，這才是不對(duì)的，僅僅有情緒是非常正常的管理者。

4、領(lǐng)導(dǎo)總是朝令夕改

我收集過(guò)很多員工投訴老板的問(wèn)題，排名第一的就是朝令夕改。其實(shí)現(xiàn)在企業(yè)的變化非常非常的快，我跟尼桑公司的高管抱怨，你看我們的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變化太快了，一年一推翻!對(duì)方立即喝止了我。他說(shuō)尼桑以前幾年推出一款車，現(xiàn)在有的車型都要一年一更新。外面的環(huán)境變化如此之劇烈，誰(shuí)也不知道明天在哪里，不斷的試錯(cuò)是必須的。

5、領(lǐng)導(dǎo)推過(guò)攬功

這樣的領(lǐng)導(dǎo)下屬的功勞當(dāng)做是自己的，自己的錯(cuò)誤卻推到下屬的身上。其實(shí)以前我也最討厭這樣的領(lǐng)導(dǎo),做了管理者以后天天警告自己，以后有了功勞我一定都給我的下屬，有了過(guò)錯(cuò)一定要有擔(dān)當(dāng)，可是真的很難。領(lǐng)導(dǎo)一定要知錯(cuò)但不必認(rèn)錯(cuò)，知錯(cuò)是經(jīng)常有反省之心，認(rèn)錯(cuò)卻是不必要的，因?yàn)樘嗟恼J(rèn)錯(cuò)會(huì)影響到在團(tuán)隊(duì)中的聲望和權(quán)威，維護(hù)形象是每個(gè)管理者的心頭大石。

領(lǐng)導(dǎo)也是人，是人就要有錯(cuò)誤，這是非常正常的事。判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)好不好，不是看他的性格、長(zhǎng)相、工作方式。而看他是不是能把團(tuán)隊(duì)、員工帶的成功，這樣才有意義。

接下來(lái)我們主要講，哪些領(lǐng)導(dǎo)類型是值得你跟隨的?

1、連續(xù)成功者

第一種好領(lǐng)導(dǎo)，你要看他的歷史是不是一一個(gè)連續(xù)的成功者，一個(gè)人只有連續(xù)的成功，才意味著他可以在新的挑戰(zhàn)下繼續(xù)獲得成功。

連續(xù)成功者的反面，縱觀他的歷史，基本上做所有的事情要么是失敗，要么是無(wú)疾而終。

2、專家型領(lǐng)導(dǎo)

專家型領(lǐng)導(dǎo)可能不是特別擅長(zhǎng)管理，但是非常精于自己的業(yè)務(wù)，你遇到任何的難題，他三言兩語(yǔ)就點(diǎn)撥的非常非常的清楚。

專家型領(lǐng)導(dǎo)的反向，就是遇到事情只談感覺不給方案的領(lǐng)導(dǎo)。你把方案交給他，他都故作深沉的搖搖頭，哎呀，感覺還是不太對(duì)!還是差那么一點(diǎn)點(diǎn)!你再改改吧!曾經(jīng)遇到這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，我把一萬(wàn)?字的稿件先改成了三萬(wàn)字，又把三萬(wàn)字得稿件改成了一萬(wàn)字，最后到最后一天的時(shí)間他不知道為什么就通過(guò)了，我從頭到尾都不知道發(fā)生了什么。在整整的一一個(gè)月的時(shí)間里我是忙的雞飛狗跳，可是我什么都沒學(xué)到。

3、自律型領(lǐng)導(dǎo)

自律型的領(lǐng)導(dǎo)也越來(lái)越難得。他們每天的作息都非常有規(guī)律，-定是每天最早到達(dá)公司，每天晚上最晚離開公司，生活愛好極度健康，平時(shí)在管理中表現(xiàn)出言行一致的特征。

但有的時(shí)候我們對(duì)這種領(lǐng)導(dǎo)有誤會(huì)，甚至我們私下里;曾經(jīng)把這種領(lǐng)導(dǎo)叫老港商，每天打扮的一一絲不茍，做什么事都很嚴(yán)謹(jǐn)。但其實(shí)這樣的領(lǐng)導(dǎo)非常非常的優(yōu)秀，他教會(huì)你正確的職場(chǎng)觀和價(jià)值觀，這樣的領(lǐng)導(dǎo)常見于外企。

自律型領(lǐng)導(dǎo)的反面就是紈绔型，他們有兩個(gè)特點(diǎn)，第一點(diǎn)就是賺點(diǎn)錢就放松對(duì)自己的要求，生活一片混亂，每天喝酒喝的醉醺醺，上班下午兩三點(diǎn)。更可怕的是第二點(diǎn)，由于過(guò)于散漫，他都不執(zhí)行他自己制定的規(guī)章制度，公司里面亂講派系和男女關(guān)系，這樣的公司大多出現(xiàn)在一些小富即安的民企之中，很快都衰落了。

4、變革者

變革者領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化。比如以前的騰訊是QQ，現(xiàn)在的騰訊是微信、游戲，以前的阿里是B2B網(wǎng)站，現(xiàn)在的阿里是淘寶、支付寶、螞蟻金服、阿里云，他們不斷的帶領(lǐng)企業(yè)在新的領(lǐng)域獲得成功，一?家企業(yè)從平凡到偉大需要這樣的變革者。

變革者的反面是老人家，行業(yè)越做越小，依然不思進(jìn)取、不思改變，每天朝九晚五對(duì)身邊發(fā)生的一切漠不關(guān)心。這樣的老板所帶領(lǐng)的企業(yè)在未來(lái)的十年一定會(huì)走向死亡。

5、財(cái)散人聚型老板

財(cái)散人聚型老板，你可以觀察他身邊的人的特征:首先這些人都不錯(cuò)，第二個(gè)收入都很高，第三個(gè)這些人都跟了他好多年，有這樣特征的老板，就一定是財(cái)散人聚型老板。

反面就是財(cái)聚人散型老板。不用管他對(duì)你有多少承諾，觀察幾個(gè)現(xiàn)象:他的團(tuán)隊(duì)是不是幾年就全換了，第二個(gè)他身邊的人是不是收入都不高，第三個(gè)他承諾的東西是不是經(jīng)常不兌現(xiàn)。像這樣的老板雖然有的時(shí)候管理能力還挺高，說(shuō)起管理一套一套的，?但是因?yàn)樗荒芊掷趫F(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)最終作鳥獸散長(zhǎng)不了。