文/木蘭花慢

這個(gè)世界在過去的一年里發(fā)生了很多不尋常的事情，放在這個(gè)大環(huán)境下，我們發(fā)現(xiàn)個(gè)人的主動性是有局限的，國家仍然是對我們個(gè)人利益和命運(yùn)塑造力最強(qiáng)的那道屏障。然后是我們周邊的中環(huán)境，比如行業(yè)，地區(qū)優(yōu)勢，還有小環(huán)境，比如單位，公司情況，我們的個(gè)人努力深受上述大中小環(huán)境的影響。值得慶幸的是，我們大家都相對平安的渡過了這一年，洶涌的疫情一定程度上影響了我們的出行還有收入，但對我們健康的打擊被控制在了極低的概率上。我覺得動態(tài)清零的中國就像是一個(gè)諾亞方舟，我們都在這座船上。這是2021年對我們最根本的記憶。
這一年行業(yè)的合規(guī)性治理在加速，就拿培訓(xùn)行業(yè)來說，這些治理帶來了不少觸動和影響，對一些人調(diào)整并跟上形勢的發(fā)展形成了考驗(yàn)。我們的社會在朝著公平正義的體質(zhì)機(jī)制和更加平衡的利益分配格局在前進(jìn)，這是一個(gè)我們集體走出舒適圈的過程。
2022年我們很可能仍將受到疫情對我們的收入水平和生活場景的負(fù)面影響，我們需要努力，也需要達(dá)觀。我們的努力空間是應(yīng)該讓自己在絕對意義上做得更好。
做了一下疫情帶來的影響和總結(jié)。過去的一年行業(yè)內(nèi)外有了巨大的地動，我們應(yīng)該根據(jù)時(shí)代的變化來改變自己的在行業(yè)內(nèi)外的影響力。
我對未來的體育培訓(xùn)有以下的看法：

私域流量，更有效的低成本獲客。

賣什么都是賣感受，提升消費(fèi)者體驗(yàn)度。

不斷變化的大環(huán)境下，機(jī)構(gòu)的路在領(lǐng)導(dǎo)者的大腦里？心態(tài)也應(yīng)該隨著變化不斷調(diào)整。

學(xué)校，兵家必爭之地。

一定要保持機(jī)構(gòu)的現(xiàn)金流，還要有健康財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

更廣闊的下沉市場，會發(fā)現(xiàn)么不為人知的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

六句話，代表著多變市場環(huán)境下體育教育機(jī)構(gòu)應(yīng)具備的能力和認(rèn)知。雖然青少年體育在當(dāng)下受到政策鼓勵(lì)，但不代表體育教育機(jī)構(gòu)有著一帆風(fēng)順的前途。恰恰相反，“雙減”對于非學(xué)科類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)趨于嚴(yán)格的監(jiān)管已然奠定了體育教育行業(yè)未來的發(fā)展基調(diào)-----規(guī)規(guī)矩矩、精打細(xì)算、口碑為王。

在這樣一個(gè)市場基調(diào)下，機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)：

看清發(fā)展道路
學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)思路
做好機(jī)構(gòu)服務(wù)
獲得學(xué)校背書
熟悉流量思路
探索下沉大陸

未來的培訓(xùn)一定要將家長的需求和學(xué)生的需求融為一體，體育產(chǎn)業(yè)就具備這一特點(diǎn)，而只要互惠互利的事情，最后一定會利己。
我們看到體育產(chǎn)業(yè)的很多長期主義，他們堅(jiān)持做一個(gè)項(xiàng)目，專注一個(gè)領(lǐng)域、一個(gè)地區(qū)等，這些長期主義的普世價(jià)值到底能給大家有不同的借鑒意義。
大家都是普通人，我們每一個(gè)平凡的人之所以在某個(gè)領(lǐng)域取得一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步、成績等，不過是比別人下得功夫多、時(shí)間多，比如運(yùn)動員、創(chuàng)業(yè)者、作家等，大抵都如此。他們在長期的時(shí)間里都做到了無數(shù)個(gè)“單點(diǎn)擊穿”，最終改變了某些潮水前進(jìn)的方向。所以，我希望我們的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以成為這些真正的長期主義者。