1、會(huì)議:今天是年中會(huì)議報(bào)道，大家請(qǐng)合理安排時(shí)間，不要遲到。每次會(huì)議都是一次相互交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也是短暫的休息的機(jī)會(huì)。希望大家今天全身投入學(xué)習(xí)，明天盡情體驗(yàn)生活的樂趣。做到真正意義上的快樂工作、快樂生活。

2、內(nèi)勤:內(nèi)勤從一開始成立“”新星班”開始，不是在宣貫公司制度、內(nèi)勤手冊(cè)而成立的，其真正的意義在于給大家一個(gè)集中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，共同進(jìn)步的平臺(tái)。如果不能理解這件事情的意義，心里就會(huì)有些抵觸與敷衍，我們要善于找到自己的提升點(diǎn)。做內(nèi)勤其實(shí)就是做庫存管理者，應(yīng)該從管理思維（庫存最優(yōu)化）、管理理念（怎樣做好庫存）、管理方式（資金占用、風(fēng)險(xiǎn)控制）、管理可操作等方面去思考，去掌握。只有真正掌握這些精髓你才能立于不敗之地。

3、劉強(qiáng)東：終極零售革命，京東CEO劉強(qiáng)東在7月20日發(fā)表演講說，任何一家公司的初衷都同創(chuàng)始人的生活經(jīng)歷，特別是創(chuàng)業(yè)初期面臨的社會(huì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境分不開。劉強(qiáng)東當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)，“我看到的是中關(guān)村一件商品在各個(gè)門臉和各個(gè)柜臺(tái)之間搬來搬去，我看到信息非常不透明，我看到消費(fèi)者和廠商之間隔了四五層，我看到全國有數(shù)十萬家物流企業(yè)，幾乎每個(gè)物流企業(yè)都是區(qū)域型的小物流公司。當(dāng)時(shí)的零售，信息是割裂的，商品是割裂的，服務(wù)是割裂的，幾乎全部都是割裂的。中國的商品從工廠到消費(fèi)者家里，平均搬運(yùn)7.2次，每次搬運(yùn)都耗費(fèi)了大量的社會(huì)成本，且對(duì)商品造成損耗，每一次搬運(yùn)都會(huì)產(chǎn)生庫存，占用時(shí)間。很多產(chǎn)品過了幾個(gè)月之后價(jià)格會(huì)降很多，所以庫存多一天都會(huì)給整個(gè)行業(yè)都造成損失?！彼裕瑒?qiáng)東開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，無論是早年在中關(guān)村擺柜臺(tái)，還是后來做電商，發(fā)展思路都是，圍繞用戶體驗(yàn)、成本和效率三條線進(jìn)行發(fā)展。劉強(qiáng)東說，京東把整個(gè)零售的綜合運(yùn)營成本降低了70%，廠商在京東仍能賺到錢，是因?yàn)榫〇|把降低的成本返回給廠商。京東最核心的效率是庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)。按照劉強(qiáng)東的說法，2016年12月31日，京東全國有260多個(gè)庫存中心，在庫管理的產(chǎn)品種類超過400萬，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)是37天左右。與之對(duì)比，傳統(tǒng)零售商管理5萬個(gè)庫存商品種類的時(shí)候，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)需要60-70天。劉強(qiáng)東說，他希望能夠用人工智能和機(jī)器人對(duì)零售行業(yè)做一個(gè)再造，繼續(xù)提升效率，把產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低到5天、10天；把兩次搬運(yùn)變成一次搬運(yùn)，從廠家直接到用戶手中，“到那個(gè)時(shí)候，用戶體驗(yàn)達(dá)到了極致，成本也達(dá)到了極致，運(yùn)營效率也達(dá)到了極致”。劉強(qiáng)東稱之為，終極的零售革命。