產(chǎn)品經(jīng)理得title是什么，很重要么？很多產(chǎn)品新人，都被誤導(dǎo)了，總以為作為PM是可以改變世界，創(chuàng)造世界，其實非也。Title是什么其實是沒有太大意義。

真正的PM是在構(gòu)思出一款產(chǎn)品/一個功能點之后，整合公司與外部的各種資源，把一款產(chǎn)品從0到1，再把產(chǎn)品推向市場的整個過程，并對產(chǎn)品的整個生命周期負(fù)責(zé)。

PM的職責(zé)是什么，下面一張圖告訴你

PM職責(zé)

一、戰(zhàn)略層面需要考慮的內(nèi)容

戰(zhàn)略層面需要考慮的內(nèi)容

二、產(chǎn)品規(guī)劃和執(zhí)行層面考慮的內(nèi)容

產(chǎn)品規(guī)劃和執(zhí)行層面的內(nèi)容

三、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊管理環(huán)節(jié)

產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的管理

四、產(chǎn)品實施和推廣環(huán)節(jié)

產(chǎn)品實施和推廣

總結(jié)：作為一個PM，想要成為產(chǎn)品大牛，就必須在團(tuán)隊里面身兼數(shù)職，無所不能，成為一個真正“打雜”的團(tuán)隊成員。PM要在遇到問題的時候，給出解決方案，而且要把混亂的事情規(guī)整起來，避免事情變得七零八落，需要推開層層困難，解決產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題，最終發(fā)布產(chǎn)品。

千言萬語匯成一句話，作為一個PM，你自己就是你的產(chǎn)品。你策劃的產(chǎn)品，每一個功能點、發(fā)布的產(chǎn)品就代表了你作為一個產(chǎn)品經(jīng)理成功與否。這是你想逃都逃不掉，因為這是你的“孩子”，你生出來了，就必須對他負(fù)責(zé)整個生命周期。你的所有努力、每個決定最終都會影響著這個產(chǎn)品。