每個士兵都貪生怕死，每個生物體都有好逸惡勞的習慣。

再好的士兵他也會怕死，再勤奮的員工他一天也只有24小時，如何向士兵要戰(zhàn)斗力，如何向一線員工要產(chǎn)能。

但是士兵又不可不練，員工又不可不管，如果對員工放任不管，那就是跟農(nóng)作物上的放養(yǎng)自生自滅沒什么兩樣，就是野生狀態(tài)，野生狀態(tài)的果園怎么能夠生長出良好的水果？

孫子兵法說，求之于勢，不責于人。

在軍事上很多將軍懂得要尋求制高點，在制高點讓士兵勢如破竹，將一個個的個體的情緒個體情緒壓抑，集體提升為集體人格，集體力量，把個人的力量放大成一個集體的力量，力量勁往一處使，一次用就發(fā)出幾十倍的功效。

于萬仞之士，推千鈞之力。

管理上要注重點線面體的理論，員工就是一個點，如何把幾個員工擰成一股繩，把一股繩放在一個面一個體上去使勁。

通常的做法有kpI績效管理讓每一個員工通過績效管理在這個點上發(fā)揮作用，讓每一個員工這個點上起到一定作用。

另一種做法，員工之間經(jīng)常開展競爭，形成你追我趕的局面，一個又一個點的追趕形成一條線，這是線上發(fā)揮作用。

像海底撈、西貝莜面村更加高級的做法，一是解決員工現(xiàn)時的后勤問題（像西貝莜面村和海底撈員工的宿舍的床鋪鋪蓋都是整齊劃一的，都是租住在比較市中心的好的位置，讓員工住的與上班的地方靠近，盡量節(jié)省員工上班時間，盡量讓員工以良好的工作環(huán)境、良好的休息環(huán)境）；

二是把利分給員工。在長遠上給員工以家的歸屬，甚至給員工在事業(yè)上有奔頭，讓員工在這個事業(yè)上能實現(xiàn)自己的人生價值，這就是在一個面一個體上做功夫，給員工予賦能，給員工以遠大理想。