有錢時(shí)，不交五友；沒錢時(shí)，不求五人！
人有錢時(shí)，人人靠近，花你的錢，吃你的飯。人沒錢時(shí)，人人遠(yuǎn)離，自己的苦，自己去吃。有錢，別人等你說話，
沒錢，說話都沒底氣，更沒資格說話。有錢，做任何事都有理，
沒錢，做任何事都白費(fèi)力氣。
有錢了，可以高談闊論，談?wù)摾硐搿?/p>
沒錢了，談?wù)摾硐耄粫?huì)遭人嘲笑。
人活著，無論有錢還是沒錢，
看清人，學(xué)會(huì)看人，別隨便交友，別隨意求人。有錢時(shí)，不交五友
1.有錢時(shí)，不交不忠不孝之人。
一個(gè)人，連自己的親生父母都不孝順，又怎么會(huì)對(duì)你忠心，只不過，看中你的錢，想從中牟利罷了。
2.有錢時(shí)，不交好吃懶惰之人。
這樣的人，沒有什么前途，更不會(huì)對(duì)你有什么真心，和你交友，只是想讓你給他點(diǎn)好處，讓他有更多的理由懶惰。
3.有錢時(shí)，不交言而無信之人。
做人，最重要的就是誠信。和言而無信的人交朋友，你借他錢，就別指望著他能還錢。
4.有錢時(shí)，不交歪門邪道之人。
這樣的人，真應(yīng)該人人遠(yuǎn)離。如果你有點(diǎn)錢，這樣的人就會(huì)利用你，以達(dá)到他的目的，到時(shí)你落得個(gè)同謀的下場。
5.有錢時(shí)，不交心機(jī)太重的人。
這樣的人，總是嘴上和你真心，其實(shí)背地里不知道又有什么打算，這樣的人，只會(huì)利用你以成就自己。
沒錢時(shí)，不求五人
1.沒錢時(shí)，不求嘲諷自己的人。
生而為人，我們就要有尊嚴(yán)，別人嘲諷自己，那就是看不起，何必再苦苦相求，為難自己。
2.沒錢時(shí)，不求不理解自己的人。
這個(gè)世上，真正能懂你的人，不多，既然別人不懂，就別去求，反而會(huì)讓他更加誤會(huì)。
3.沒錢時(shí)，不求有錢的人。
人一旦有了錢，就有了身份，你去求他，反而不一定能換來同情。自己落難的時(shí)候，還是自己幫助自己為好。
4.沒錢時(shí)，不求萍水相逢的人。
畢竟萍水相逢，你有求于他，他也會(huì)直接拒絕你，何必讓自己心涼，倒不如不求。
5.沒錢時(shí)，不求高高在上的人。
當(dāng)別人高高在上時(shí)，你去求他，那你就沒了任何尊嚴(yán)，一個(gè)人，可以沒錢，但不能不要臉面。
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我們面對(duì)的是一個(gè)越來越復(fù)雜和動(dòng)蕩的世界；
沒有一種商業(yè)模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恒的；
沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的；
作為一個(gè)企業(yè)的老板或者合伙人你有沒有想過
資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代的股權(quán)；
中國股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)來臨，正是中小型企業(yè)進(jìn)入資本市場的最佳時(shí)機(jī)！
中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。企業(yè)做不長、做不大的根源當(dāng)然很多，但核心根源卻只有一個(gè)——企業(yè)的股權(quán)出了問題！
真格基金創(chuàng)始人提出：合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要。
企業(yè)的死亡不是死于外部的競爭，而是死于企業(yè)內(nèi)耗。
中國有句老話，生意好做，伙計(jì)難擱。
股權(quán)既是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)。
學(xué)習(xí)股權(quán)術(shù)：
員工不聽話，可以叫他卷鋪蓋走人！股東不和，怎么辦？
有多少老板因?yàn)椴欢蓹?quán)，掉入股權(quán)10大陷阱中？
公司天天上演三國演義，五王爭霸戰(zhàn)中，業(yè)績、利潤、積極性大幅受損？
有多少公司因?yàn)橄萑牍蓹?quán)僵局，導(dǎo)致股東內(nèi)耗而不能快速發(fā)展或影響上市大計(jì)？
企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)配置：
1、股權(quán)可以設(shè)定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權(quán)分層了嗎？股權(quán)有分層才會(huì)有身材！
2、你公司有只出錢不干活的股東嗎？他的股權(quán)比例設(shè)定多少才合理？他購買股權(quán)的價(jià)格應(yīng)該和你一樣嗎？
3、什么樣的股權(quán)比例才是最合理的？如何打造完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)？
4、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)永遠(yuǎn)做不大，股權(quán)分配不好的企業(yè)很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？
5、未來的趨勢不是雇傭制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
對(duì)外融資、對(duì)內(nèi)激勵(lì)：
除了賣產(chǎn)品賺錢，你知道高手如何賣股權(quán)、賣現(xiàn)金流賺更多更多錢嗎？股權(quán)是企業(yè)無本息融資及0成本開拓市場的重要工作。? 華為為什么能從4萬元發(fā)展為2000多億？因?yàn)樗?0年代就開始實(shí)行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！
關(guān)鍵是任正非不到2%的股權(quán)，如何還能控制公司？
相反新浪創(chuàng)始人王志東當(dāng)年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子養(yǎng)大了叫別人爹！
15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因?yàn)樗粍?chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)！
馬云上市的事件告訴我們：
股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）
股權(quán)可以留住人才（18羅漢）
股權(quán)可以融資（孫正義）
股權(quán)可以打市場（與雅虎合作）
股權(quán)設(shè)計(jì)控股（馬云不到10%控制公司）
