前幾天和一個(gè)朋友聊天，這個(gè)朋友吐槽說(shuō)，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)太難做了。公司對(duì)每個(gè)職位都是有要求的，過(guò)去的人都是指哪打哪，而現(xiàn)在那些招進(jìn)來(lái)的人通常干了一段時(shí)間就要離職，說(shuō)是在這個(gè)職位上體現(xiàn)不出自己的自我價(jià)值。
過(guò)去企業(yè)員工以服從組織安排為使命，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)的員工更加關(guān)注自己是否能在這家企業(yè)得到成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自我價(jià)值。
數(shù)字化時(shí)代，技術(shù)的革新讓個(gè)體的崛起成為一種新的趨勢(shì)。那么面對(duì)個(gè)體的崛起，企業(yè)的管理者要如何帶領(lǐng)企業(yè)和強(qiáng)個(gè)體共創(chuàng)美好的未來(lái)呢？
北大教授陳春花老師在《價(jià)值共生》這本書(shū)里說(shuō)，探討今天的工作場(chǎng)景，關(guān)鍵詞不是“命令”和“權(quán)力”，而是“成長(zhǎng)”“發(fā)揮創(chuàng)意”“與時(shí)俱進(jìn)”。換句話說(shuō)，組織必須為員工打造一個(gè)賦能場(chǎng)景，而不是工作場(chǎng)所或者崗位。
陳春花，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授。先后出任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，山東六和集團(tuán)總裁。
《價(jià)值共生》這本書(shū)是陳春花老師以數(shù)字化生存為背景，提出企業(yè)管理者首先要成為一個(gè)持續(xù)變革的領(lǐng)導(dǎo)者，為企業(yè)內(nèi)的個(gè)體賦能，幫助個(gè)體在企業(yè)內(nèi)找到工作的意義，然后才能帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)的超級(jí)個(gè)體實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人共同的愿景。
下面就讓我們一起打開(kāi)這本《價(jià)值共生》，看看陳春花教授有哪些寶貴經(jīng)驗(yàn)要分享給我們。
01 做個(gè)持續(xù)變革的領(lǐng)導(dǎo)者
德魯克先生說(shuō)過(guò)：“無(wú)人能夠左右變化，唯有走在變化之前。在動(dòng)蕩不定的時(shí)期，變化就是準(zhǔn)則。但是，只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為已任的組織，才能生存下來(lái)?！?/p>
面對(duì)數(shù)字化生存環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者必須打破思維慣性、打破舊的習(xí)慣、破除利益結(jié)構(gòu)、破除組織剛性，做出自我超越的變革選擇。
那么，數(shù)字化時(shí)代，如何才能成為一個(gè)持續(xù)變革領(lǐng)導(dǎo)者呢？
陳春花老師在《價(jià)值共生》這本書(shū)里說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想要成為持續(xù)變革領(lǐng)導(dǎo)者，需要從五個(gè)方面做出努力。
第一，思維模型轉(zhuǎn)變。別人能做到的事，自己也必須能做到并做好，同時(shí)還要做一些別人不可能做到的事情，比如企業(yè)的跨界創(chuàng)新。
第二，以客戶價(jià)值為行動(dòng)準(zhǔn)則，做到真正的客戶導(dǎo)向。比如永輝生鮮超市，就是根據(jù)客戶的選擇和評(píng)價(jià)，優(yōu)化產(chǎn)品的品質(zhì)和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。
第三，重視人的活性化。即人的自我超越和自我革命，不固守原有的經(jīng)驗(yàn)，以成長(zhǎng)為內(nèi)在要求。比如公司要重視企業(yè)文化，尋找和公司核心價(jià)值觀一致的創(chuàng)新人才，共同致力于企業(yè)的發(fā)展。
第四，完全開(kāi)放合作的共生態(tài)。比如華為企業(yè)的員工加入了多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，聯(lián)合其他合作伙伴建立商業(yè)生態(tài)體系，堅(jiān)持打開(kāi)邊界。
第五，系統(tǒng)性思考的內(nèi)部改造。系統(tǒng)性思考的內(nèi)部改造又被稱為結(jié)構(gòu)性改造，需要領(lǐng)導(dǎo)者按照整體最大化原則來(lái)構(gòu)建組織內(nèi)部的分工。比如產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，人員結(jié)構(gòu)等，都要圍繞系統(tǒng)思考展開(kāi)。
數(shù)字化時(shí)代是一個(gè)變化的時(shí)代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有持續(xù)變革的精神，才能帶領(lǐng)組織生存下來(lái)。
02 學(xué)會(huì)為組織內(nèi)的員工賦能
在過(guò)去的傳統(tǒng)企業(yè)中，個(gè)人必須服從組織要求，被稱為"組織人"，組織和個(gè)人是處于管理的關(guān)系。
而隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，強(qiáng)個(gè)體的崛起，打破了傳統(tǒng)的人員管控管理模式，對(duì)組織和管理層提出了新的要求。這些組織內(nèi)的強(qiáng)個(gè)體要求組織為其發(fā)展提供幫助和支持。
那么，組織里的管理層如何才能對(duì)員工實(shí)現(xiàn)從管控到賦能呢？
陳春花老師在《價(jià)值共生》這本書(shū)里給出了四點(diǎn)建議:
第一，給員工上課，讓員工分享自己。讓企業(yè)高管給員工上課，同時(shí)也鼓勵(lì)員工分享自己，自我賦能。比如組織內(nèi)部討論和分享活動(dòng)，給員工分享自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
第二，設(shè)置更多角色和崗位，給員工以更多成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)揮價(jià)值的可能性。打破組織內(nèi)部層級(jí)結(jié)構(gòu)，重新規(guī)劃新的崗位和角色，讓員工找到適合自己的崗位或角色。比如設(shè)立不同的晉升系統(tǒng)和評(píng)級(jí)系統(tǒng)，讓員工可以申請(qǐng)合適自己的崗位。
第三，授權(quán)并為員工配置資源。信任員工，授權(quán)并讓員工獲得具體支持，幫助員工釋放能力。比如員工有好的項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要為其提供資源，幫助其完成項(xiàng)目。
第四，有效溝通，陪伴成長(zhǎng)。授權(quán)后，和員工保持溝通，而不是任其"自生自滅"。領(lǐng)導(dǎo)者為員工提供必要的資源后，也需要和員工保持溝通，為個(gè)體成長(zhǎng)提供幫助。
只有組織和管理者真正做出改變，實(shí)現(xiàn)從管控到賦能，給員工打造一個(gè)賦能場(chǎng)景，才能讓員工從組織中獲得成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
03 幫助員工找到工作的意義?
隨著數(shù)字技術(shù)、智能技術(shù)的深入發(fā)展，深度學(xué)習(xí)為核心的人工智能被應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，使一些工作被人工智能取代。比如過(guò)去超市的收銀員正在被機(jī)器掃碼設(shè)備取代，高速公路的收費(fèi)員被電子收費(fèi)系統(tǒng)取代。
在人人自危，隨時(shí)會(huì)被取代的恐慌下，如何獲得人在工作中的意義，是對(duì)管理者更大的挑戰(zhàn)。
陳春花老師在《價(jià)值共生》這本書(shū)里指出，從實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)到兼顧人在組織中的意義，管理者至少需要做好以下四件事:
第一，要有為組織成員描述愿景的能力。管理者要讓組織成員理解公司愿景，并幫助員工從中獲得價(jià)值感。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是公司愿景必須包含個(gè)人愿景，只有這樣，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)有歸屬感。
第二，要讓組織里的每個(gè)員工看到更優(yōu)秀的事物。只有讓員工知道了怎樣才是更優(yōu)秀的，他們才能變得更優(yōu)秀。
第三，要不斷提升員工的認(rèn)知水平和認(rèn)知能力。員工需要有進(jìn)化的認(rèn)知能力，才能動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)變化。
第四，做好員工的期望管理工作。管理者需要讓員工的自我期望和組織期望保持一致。比如為員工找到合適崗位，兌現(xiàn)承諾，幫助員工取得業(yè)績(jī)。
數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)和管理者不僅要關(guān)注組織績(jī)效目標(biāo)，還要兼顧人在組織中的意義，只有建立員工和組織共享的價(jià)值平臺(tái)，企業(yè)才能具備應(yīng)對(duì)變化的能力。
04 結(jié)語(yǔ)
《價(jià)值共生》這本書(shū)通過(guò)分析數(shù)字化時(shí)代的特征，從管理者的角度去解決企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)體成長(zhǎng)之間的關(guān)系，提出價(jià)值共生的模式，不僅能幫助企業(yè)走上自我超越的變革之路，還能讓企業(yè)內(nèi)的個(gè)體實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)，找到工作的意義，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。
在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)發(fā)展和個(gè)體崛起之間其實(shí)并不是對(duì)立關(guān)系，而是一種共生的關(guān)系。企業(yè)為個(gè)人提供良好的發(fā)展平臺(tái)，個(gè)人在組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，只有企業(yè)和個(gè)人為了一個(gè)共同的愿景而努力，企業(yè)才會(huì)發(fā)展良好，個(gè)人才能在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)。
隨著時(shí)代的發(fā)展，管理者的職能也在不斷改變。管理者只有不斷思考自己的職能是什么，才能帶領(lǐng)企業(yè)和員工創(chuàng)造美好的未來(lái)。
