常言道：一分耕耘一分收獲，你這么努力工作，為什么升職加薪的卻不是你？身邊同事可能工作能力沒有你出眾，工作年限沒有你長，卻是一路高升！

一個優(yōu)秀的工作者并不一定能成為一個優(yōu)秀的管理者，但是一個優(yōu)秀的管理者一定是一個優(yōu)秀的工作者。

為什么升職的不是你？

一家外企的策劃部，人緣好的經(jīng)理要離職，下屬的情緒比較低落，這件事情讓新領導的壓力很大，于是公司就讓A和B兩位職員寫一份演講稿，在職位交接儀式上使用。

A接到任務以后，跟領導溝通了思路，馬上行動。他是這么寫的：“今天就要離職的XXX經(jīng)理，昨天下午18：30分訂了份盒飯，還在跟客戶洽談合同細節(jié)；昨晚19：50分，他主動的撕下辦公室的名牌，把殘留的膠布刮了刮，在原地站了幾秒后，轉(zhuǎn)身離開辦公室，走出了公司....”

B接到任務以后，先把自己手里的策劃文案，等做完文案以后已經(jīng)18：50了，于是B花了2個小時的加班時間，寫道“感謝xxx經(jīng)理做出的貢獻”，“我們感到悲憤和不舍”。

經(jīng)過這件事情以后A得到了升職加薪，B對此感到特別的失落，認為自己也是兢兢業(yè)業(yè)的做事，為什么提升的不是自己？

一，A在接到任務以后，馬上和領導進行了溝通，首先在思想和工作方向、目標和領導是一致的；

二，A優(yōu)先做了價值高（領導迫切需要）的工作，B雖然加班了，但是不是領導想要的；

三，文案上來講，A的文案對于公司其他的員工來說是一種無形的鼓勵，而B的文案沒有特點，還會帶動大家低落的情緒。

優(yōu)秀工作者和優(yōu)秀管理者

一名優(yōu)秀的工作者無需高情商，大格局，圓滑的社交技巧，只需要改變自己的工作策略，提高工作效率就可以了。

從一名優(yōu)秀的工作者到一名優(yōu)秀的管理者，重點在于功勞而不是苦勞，怎么做不是重點，重點在于達成目標。

如何成為一個優(yōu)秀管理者：

一：意識的轉(zhuǎn)變

從幕前英雄轉(zhuǎn)為幕后英雄，透過別人達成目標

每天的工作不再是親歷親為，解決一個問題，你的工作是將一群人組織起來成為一個團隊，通過培訓激勵下屬，凝結(jié)團隊，提升團隊能力，同時高效的完成多個目標。

二：先做人后做事

欣賞別的優(yōu)點，分析他人的缺點，寬以待人，嚴以律己，己不所欲，勿施于人。

三：洞察力

優(yōu)秀的管理，不僅應該關注眼前的問題，更應該站在市場，老板，同事，顧客角度看同一問題，以求發(fā)展。

四：自我管理

以身作則，管理好自己的工作時間和項目，提升能力和經(jīng)驗，使其對公司發(fā)展更有價值。

五，善于溝通

善于處理領導和員工之間的關系，有效的傳達和表述。

您已經(jīng)具備了一個優(yōu)秀工作者的技術和才能，那么讀完這篇文章，讓自己變成一位優(yōu)秀的管理者吧！