08年的樓市，我在上初中，錯過了；

10年的淘寶，我在上高中，又錯過了；

14年的股市，我在上大學(xué)，反正也是錯過了；

……

現(xiàn)在是18年，在區(qū)塊鏈如火如荼的燃遍五湖四海的時候，這次我不想再錯過了。

話雖如此，我還是成功的在幣圈鼻祖比特幣的最高峰的時候入手了，目前虧損基本上在一半一半吧。

本以為這次我又要錯過了，但是我看到了它——WMCH，一個跟我工作息息相關(guān)的區(qū)塊鏈。

僅從一位苦于渠道泛濫，數(shù)據(jù)巨水，KPI壓力賊大的市場工作人員的角度來扒扒它。

最先接觸到是從朋友圈的某位高校自媒體的運營者（以下簡稱為A）的朋友圈中看到，這個號稱一條朋友圈價值500的小伙子居然連續(xù)三天都在發(fā)《WMC | 教育再造，創(chuàng)所未想》，一度懷疑我為數(shù)不多的靠譜渠道要轉(zhuǎn)行做培訓(xùn)了，沒想到是一篇關(guān)于區(qū)塊鏈的文章，還是身為文科生能看懂的文章。就去問A：“現(xiàn)在路子這么野，大學(xué)生都開始做區(qū)塊鏈了？”A隔了好久才回我“這個是我一直合作的一家公司做的，他們家這個幣高校這邊還蠻認(rèn)可的，現(xiàn)在初期在試運營，你感興趣的話，我拉你進(jìn)他們?nèi)骸?。就這樣，我開始正式接觸WMCH。

于我而言，這是一個去中心化，且能獲取有效消費者線索的交易平臺，承載媒體是培優(yōu)學(xué)院。在這里，我能直接找到我的目標(biāo)用戶，或者是我們的目標(biāo)用戶會主動暴露自己的信息給我。我再也不用在某度平臺上花幾百塊來獲取一個競品公司的無效號碼了；也不用和一些莫名其妙的其他公司競爭關(guān)鍵詞了，花錢拼排名了；最重要的是，我再也不用從眾多的渠道中，一個一個的比對數(shù)據(jù)，一個一個的翻查以往數(shù)據(jù)來評判這個渠道的真實可靠性；最最重要的是我的KPI有望了，我的ROI是能達(dá)標(biāo)的了，老娘的績效獎金工資終于可以正常發(fā)放了。

于我這樣有顏有料且好評的良心企業(yè)而言，這樣的平臺簡直不要太友好啊。

那么問題來了，這樣一個新興的平臺如何引流大量的學(xué)生用戶呢？怎么才能滿足我們有效學(xué)生信息獲取的需求呢？

小編在這簡單透露兩句，以運營者A為代表的眾多高校自媒體公眾號的流量引導(dǎo)；以客戶B（也就是我們家啦）為代表的眾多高校教育品牌入駐的需求引導(dǎo)。

具體內(nèi)容且看卡卡下次分解。