7月1日，上海，參加了預(yù)見財富財商導(dǎo)師培訓(xùn)。

在陸非老師的帶領(lǐng)下，終于體驗了把飛一般穿越的感覺，6-12歲兒童的財商桌游竟被溫和的陸非老師帶出了商戰(zhàn)大片的感覺。

第一場是熱身，熟悉規(guī)則。這場感觸最深的是復(fù)盤時，陸非老師引導(dǎo)大家對規(guī)則的重新認知：以為自己知道的其實自己并不知道。之前是在投骰子之前就把出口選好了，而實際是可以投骰子后再選出口。第一步的選擇就決定起步的策略與對后期的影響。

第二場是標準版，很快就實現(xiàn)了目標。麗麗問：玩還是結(jié)束，或者重新給自己定個目標，要么2000元？最后結(jié)果竟然達到了！玩了10多局魔法兔子，第一次突破800元的資產(chǎn)?？磥砟繕思畹牧α刻珔柡α耍o了我很大沖擊與震撼。在現(xiàn)實中出于多種原因沒有給自己定過目標，日子過得雖然閑適自在，但缺鹽少醋，無精打采的。被麗麗一激，動力滿滿，看來生活中這只“雞友”太“基”了。

這一激，在之后的巔峰版中更是動力大增。巔峰版的玩法是大家各司其職在經(jīng)營著一家兔子農(nóng)場，蘿卜負責(zé)運營買賣兔子，麗麗進行風(fēng)險評估，鵬飛負責(zé)統(tǒng)籌決斷，我負責(zé)資金的籌措與供給。期間我最大的盲區(qū)在于撬動金融杠桿，想用但無從下手。在目標達成后，兔子農(nóng)場變成了以理財收益為主玩金融的公司，同時浪費了不少技能卡時，提議我們復(fù)制模版：每個人都養(yǎng)兔子，然后仍舊不勝枚舉其職，簡短的討論了下，發(fā)現(xiàn)這樣風(fēng)險的成本會比較大。復(fù)盤時，發(fā)現(xiàn)我們的方案里就少了“代持”這個環(huán)節(jié)讓連鎖店的夢想破滅。真的得承認認知和格局其實就是個人和企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

整個過程中內(nèi)心非常安定，沒有煩躁與焦急，之前真是假裝“淡定”，追根溯源可能跟自己對財富的因果有了新的認知，同時在知識點更熟悉，比如說模式復(fù)制，在股票同修坊陸非老師解讀財報時也會長提及。

最后回來的車上突然領(lǐng)悟了，技能終身適用的含義。場上時認為理財卡可重復(fù)用，但保險不能重復(fù)用。實際是將思維固定化了，現(xiàn)實中我們壽險，重疾險很多只能理賠一次，但在企業(yè)運作中這是風(fēng)險管控的意識與能力，與次數(shù)無關(guān)，可以根據(jù)需求與能力充分發(fā)揮保險的不同功能。另外理財卡不論有多張，也只能領(lǐng)一張的收益，因為一個項目的運作是多種資源的調(diào)配與整合，不是某個資源的無限延展。

正常游戲最大收獲在麗麗的目標激勵，有你真好，抱抱~

現(xiàn)金流的明天補上。