成功的組織機構(gòu)的習(xí)慣之一“危機就是轉(zhuǎn)機”，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過事故創(chuàng)造新習(xí)慣。

我聯(lián)想到葛sir在惠山頂上說的一句話，不管組織還是個人，有問題不怕，直面問題，解決問題，而不是逃避，逃避解決不了問題，問題還在。

危機是一個很好的“刺激”，能夠讓組織和個人在重大危機面前“清醒的看到”自身不足。

但是在危機也就是問題面前，有人選擇面對問題，解決問題，迎來轉(zhuǎn)機。有人選擇逃避問題，結(jié)果肯定是問題越來越嚴(yán)重。

可見關(guān)鍵點在于人們面對重大危機，嚴(yán)重問題的態(tài)度是否“真誠”。

又聯(lián)想到，“真誠”可以算是一種頂級的做人做事的原則，為什么平時不要逢人就講，原因可能在于：

真誠的人一定致良知且知行合一，面對這類人不用提，因為他們懂。

不真誠的人就相反，說一套做一套，表里不一，跟他們提真誠，他們可能真不懂，也可能懂裝不懂，所以提了也白提。

如果說“真誠”是宏觀的，方向的原則，針對哪些不真誠的人們就要用微觀的，具體的方法來“重塑”不真誠的心靈，比如一種葛sir的三條原則（說到做到不拖延，事前計劃和準(zhǔn)備，事后分享與總結(jié)），紅軍的自我批評，華為的目標(biāo)是讓員工在會議上講的話與會議后在走廊里講的話一樣等等都是“真誠”這一原則在實踐中的體現(xiàn)。

所以如何把“真誠”這一必殺技在實戰(zhàn)中運用自如，自己真誠的前提，還幫助別人真誠，才是有真本事吧！