18年才到9月份，2019年經(jīng)營管理計劃書又要開始了，實在無暇寫其他的，請諒解！

以下為提綱，內(nèi)容就不貼了……

第一章 2018年總結(jié)與回顧

1、 2018年經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成與總結(jié)（需包含新產(chǎn)品）

2、 2018年管理目標(biāo)的達(dá)成與總結(jié)

3、 2018年重大項目達(dá)成與總結(jié)

4、 2018年經(jīng)營管理工作存在問題與反思

第二章 2019年市場環(huán)境機(jī)會分析

1、 國內(nèi)市場

2、 國際市場

第三章 2019年經(jīng)營管理目標(biāo)

1、 2019年核心經(jīng)營目標(biāo)及分解（需包含新產(chǎn)品）

2、 2019年核心管理目標(biāo)及分解

第四章 2019年經(jīng)營管理策略及實現(xiàn)途徑

1、 2019年事業(yè)部經(jīng)營管理策略

2、 經(jīng)營管理策略實現(xiàn)途徑

第五章 技術(shù)、產(chǎn)品及重點項目規(guī)劃（重點是新產(chǎn)品、新技術(shù)）

1、 2019年技術(shù)規(guī)劃

2、 2019年產(chǎn)品及項目規(guī)劃（產(chǎn)品規(guī)劃需包含產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、重點研發(fā)項目、降成本規(guī)劃）

3、 知識產(chǎn)權(quán)、資質(zhì)獲取目標(biāo)及計劃

第六章 事業(yè)部組織架構(gòu)及資源匹配

1、 事業(yè)部組織架構(gòu)設(shè)置及資源配置

2、 核心能力建設(shè)目標(biāo)與計劃

第七章 需要公司支持的事項