2018年，一個(gè)給自己制定的目標(biāo)，要達(dá)到培養(yǎng)自己看書的習(xí)慣，目標(biāo)直接指向猶太人平均讀書數(shù)量，平均每年看30本書。注意：不包含小說(shuō)類。

目前完成了15本

技術(shù)類

WebGL編程指南

本書主要是從底層講解了WebGL的基礎(chǔ)原理，包含著色器，燈光，材質(zhì)，動(dòng)畫等，實(shí)際上，真正開發(fā)動(dòng)畫時(shí)，是沒(méi)有必要使用遠(yuǎn)程來(lái)開發(fā)，尤其開發(fā)2D功能，可以使用Canvas會(huì)方便很多，3D還是使用框架效果好一些。如Three.js。

React引領(lǐng)未來(lái)的用戶界面開發(fā)框架

一本比較好的入門React的書籍，簡(jiǎn)單的介紹了React的機(jī)制，生命周期，組件，props和data，事件，以及周邊的一些插件等，作為入門來(lái)看，還是不錯(cuò)的推薦。

PWA實(shí)戰(zhàn)：面向下一代的Progressive Web APP

自從2017CMTC大會(huì)谷歌重點(diǎn)推廣PWA開始，各大主流瀏覽器都開始支持PWA，各大主流網(wǎng)站也在去開發(fā)PWA版本網(wǎng)站，本書也是市面上為數(shù)不多的PWA實(shí)戰(zhàn)書籍，很有參考意義。

歷史類

極簡(jiǎn)歐洲史

從多個(gè)角度講解了歐洲最近2000多年以來(lái)的歷史，從教會(huì)體系到語(yǔ)言體系的講解。闡述了近代為何歐洲突然領(lǐng)先了中國(guó)這么多。

激蕩十年，水大魚大

吳曉波從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的層面講述了08-18年的中國(guó)，每一年都有波瀾壯闊的一幕，無(wú)論是開始的三一重工，三鹿，還是后來(lái)的騰訊，阿里，亦或是當(dāng)年的'四萬(wàn)億計(jì)劃'，在黨的帶領(lǐng)下，我們先快速的提高了整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體量，但是因?yàn)閲?guó)家政策問(wèn)題，也導(dǎo)致了一些其他問(wèn)題，比如民營(yíng)企業(yè)無(wú)論如何努力，政策下來(lái)依然無(wú)法抗衡，實(shí)際上中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不是太完善，不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，讓很多民營(yíng)企業(yè)開始引領(lǐng)中國(guó)的潮流了，希望我大中國(guó)下一個(gè)10年更強(qiáng)大。

激蕩三十年：中國(guó)企業(yè)1978—2008

盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性，可是，1978年－2008年的中國(guó)，卻是不可能重復(fù)的。在一個(gè)擁有13億人口的大國(guó)里，僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解了，一群小人物把中國(guó)變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場(chǎng)，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌。

今日簡(jiǎn)史

尤瓦爾?赫拉利認(rèn)為，智人之所以能夠崛起成為地球的主宰者，主要原因在于其具備了虛構(gòu)故事的能力。然而，在當(dāng)前這樣一個(gè)分化的世界，我們對(duì)舊故事已失去信心，對(duì)新故事亦遠(yuǎn)未達(dá)成共識(shí)?！督袢蘸?jiǎn)史》提出，當(dāng)前人類社會(huì)面臨著科技顛覆、生態(tài)崩潰和核戰(zhàn)爭(zhēng)三大挑戰(zhàn)?！皣?guó)家”這一身份認(rèn)同已不足以應(yīng)對(duì)今天的挑戰(zhàn)，任何一個(gè)國(guó)家都無(wú)法獨(dú)立解決全球性問(wèn)題。人工智能和生物技術(shù)正在顛覆原有的社會(huì)結(jié)構(gòu)和分配方式，數(shù)據(jù)成為*重要的資源。當(dāng)數(shù)據(jù)巨頭比我們更了解自己，當(dāng)“在線”成為一種生存方式，如何規(guī)范數(shù)據(jù)的所有權(quán)？能否建立起一個(gè)維護(hù)人類自由和平等的全球社群？人工智能和生物技術(shù)已使人類掌握了重塑和重新設(shè)計(jì)生命的能力。我們?cè)撊绾芜\(yùn)用這種能力，上演另一出全新大戲？在一個(gè)信息爆炸卻多半無(wú)用的世界，清晰的見解就成了一種力量。對(duì)于關(guān)乎人類命運(yùn)的種種議題，尤瓦爾?赫拉利在《今日簡(jiǎn)史》中沒(méi)有簡(jiǎn)單給出答案，而是引發(fā)了我們進(jìn)一步思考。

傳記類

騰訊傳

講解了騰訊從開始創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷了艱難期，公司賣都賣不出去，到后來(lái)的崛起，騰訊的理念讓我印象最深的是，商業(yè)模式?jīng)]必要去自己嘗試，市場(chǎng)有認(rèn)可的模式，自己去做就可以，使用快速迭代，收集反饋的方式，依托qq龐大的用戶群快速占領(lǐng)市場(chǎng)，騰訊的最終目的是希望用戶能在自己的產(chǎn)品上滿足所有的需求，所以騰訊進(jìn)入的所有領(lǐng)域，包含社交，電商，視頻，地圖，新聞，游戲等。

富甲美國(guó):沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓自傳

世界500強(qiáng)排名第一，世界最大零售商企業(yè)沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人自己纂寫的一本書，講述了沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)理念，客戶第一，一直致力于降低中間環(huán)節(jié)的成本，來(lái)降低賣價(jià)，為了降低運(yùn)輸成本，不惜自建物流來(lái)再度降低。

facebook之父馬克 扎克伯格：后喬布斯時(shí)代的傳奇

最近10年崛起的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，企業(yè)家都是帶著使命來(lái)建立公司，facebook為了讓世界更透明，所有的努力都是為了自己的使命。選擇使用廣告策略賺錢也是為了讓活自己公司的人以及服務(wù)器。但由于規(guī)模的增加，所面臨的更大的問(wèn)題轉(zhuǎn)移到了隱私問(wèn)題上。從某種意義上來(lái)說(shuō)，facebook與騰訊的理念是一樣的，都是希望用戶能在自己的產(chǎn)品里滿足所有的需求。

硅谷鋼鐵俠：埃隆·馬斯克的冒險(xiǎn)人生 [Elon Musk]

一個(gè)富有傳奇性質(zhì)的人物，為何在美國(guó)能出現(xiàn)這么多，存在不是為了錢，而是為了自己的理想而奮斗的人呢？中國(guó)為何不行？真的希望我們也能有Elon這種使命感。

管理學(xué)類

從優(yōu)秀到卓越

本書主要講述了，如何把一家公司從優(yōu)秀升級(jí)到卓越，做成百年企業(yè)。主要從五個(gè)觀點(diǎn)上來(lái)去講解以及對(duì)照1900年到現(xiàn)在的上百家公司的參考，來(lái)對(duì)照去講解。

成為領(lǐng)導(dǎo)者

本書主要講述了，如果成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，從管理人員到個(gè)人性格，以及招聘等多個(gè)方面詳細(xì)的見解了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。

贏 韋爾奇經(jīng)典系列

韋爾奇作為美國(guó)通用電氣最偉大的CEO在書中給了我們很多管理團(tuán)隊(duì)的方法：

• 要坦誠(chéng)的對(duì)待任何事物，包含過(guò)錯(cuò)以及成果，這樣可以讓公司的損失降到最低
• 坦誠(chéng)的對(duì)待考核，提出20%績(jī)效優(yōu)秀的人，并且對(duì)績(jī)效不好的人直接闡述問(wèn)題所在，雖然不是很好，但這個(gè)方式的確能很直觀的面對(duì)問(wèn)題。

極簡(jiǎn)主義

自身的壓力98%都是自己給自己的，別讓自己把自己壓垮，跟著自己的想法去走，做真正的自己吧。生活真的很簡(jiǎn)單，拋棄自己的負(fù)面情緒，拋棄一切標(biāo)簽，其實(shí)生活還是很輕松的，加油。

原則

橋水基金的成功很大程度上是他的CEO得功勞，保證自己的原則，無(wú)論生活還是工作，很多原則是可以共享的，如我們要坦誠(chéng)，要允許失敗，失敗的時(shí)候才能讓你進(jìn)步，不能還哦怕失敗，不要懼怕不同觀點(diǎn)的爭(zhēng)吵。