第一章?空間線

一、傳統(tǒng)分析方法。

1、五種力量（波特5競爭力）：供應(yīng)者的討價還價、買家的討價還價、產(chǎn)業(yè)競爭者、潛在加入競爭者、替代品。

二、實(shí)用分析方法。

1、五方：供方、需方、競爭者、合作者和企業(yè)。

第二章?時間線

一、產(chǎn)業(yè)生命周期。

1、抓核心企業(yè)。

2、產(chǎn)業(yè)演變：新興、定型/穩(wěn)定發(fā)展、顛覆/升級。

3、產(chǎn)業(yè)新增、產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)顛覆。

三、實(shí)戰(zhàn)（電信空間線）

1、分析華為電信產(chǎn)業(yè)。技術(shù)集成商：產(chǎn)業(yè)話語權(quán)強(qiáng)，突破性創(chuàng)新少。

2、電信產(chǎn)業(yè)本質(zhì)是通訊能力和IT能力雙鏈結(jié)構(gòu)。

四、實(shí)戰(zhàn)（電信時間線）

1、1G純通信；2G提供IT服務(wù)，管理用戶；4G開發(fā)平臺。

2、理想開發(fā)平臺：封閉標(biāo)準(zhǔn)，方便開發(fā)者；開放平臺無法保證統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量。

3、中國移動3G到4G不成功，拒絕開發(fā)平臺，造成諸侯混戰(zhàn)的局面。

此處我沒有完全理解，意思是中國移動應(yīng)該把a(bǔ)pp發(fā)布平臺拿在自己手上么。

4、未來通信產(chǎn)業(yè)核心是云計算平臺。

五、核心企業(yè)分析

1、高通。前沿技術(shù)布局。

2、華為。技術(shù)集成商。

3、中國移動。最大戰(zhàn)略錯誤：只重通訊能力，忽視IT能力。缺乏未來關(guān)鍵技術(shù)布局：開發(fā)環(huán)境、云平臺建設(shè)（數(shù)據(jù)中心而不是基站）

4、蘋果。多設(shè)備內(nèi)部協(xié)作生態(tài)。

5、騰訊。威脅：下一個社交、下一個爆款游戲。開放數(shù)據(jù)風(fēng)險：用戶關(guān)系不屬于騰訊，屬于用戶。機(jī)會：強(qiáng)大應(yīng)用開發(fā)平臺，讓天下沒有難開發(fā)的應(yīng)用。