《唯核不破》今年9月27日第一次印刷裝訂完成，被《青年時(shí)報(bào)》稱(chēng)為“青年創(chuàng)業(yè)教科書(shū)”，部分理論達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；海外華人主流媒體《中央日?qǐng)?bào)》于2015年10月25日的“教育藝文”板塊刊文介紹《唯核不破》，指出此書(shū)中“多數(shù)重要?jiǎng)?chuàng)新觀點(diǎn)和模型，在大陸乃至世界創(chuàng)業(yè)研究史上都是第一次提出，填補(bǔ)了創(chuàng)業(yè)研究理論上的多方面空白”。本書(shū)于10月中旬加印，以滿足市場(chǎng)的強(qiáng)烈需求。

本書(shū)作者呂良澤先生已在蔥課APP上開(kāi)課：《唯核不破》創(chuàng)業(yè)書(shū)說(shuō)，作為國(guó)內(nèi)的“創(chuàng)業(yè)者手冊(cè)”，他將分章節(jié)為大家講解本書(shū)（也是創(chuàng)業(yè)必備9大要素）

?序?

陳勁?清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授

　　2015年3月下旬，當(dāng)浙江大學(xué)EMBA學(xué)生呂良澤發(fā)來(lái)本書(shū)提綱詢問(wèn)是否值得一寫(xiě)，并擔(dān)心是否會(huì)引起足夠多的讀者共鳴時(shí)，作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理論研究者和他的論文導(dǎo)師，我回信勸勉其不用擔(dān)心。因?yàn)槲抑?，關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代相關(guān)的本土創(chuàng)業(yè)理論到目前為止并非常見(jiàn)；而且在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代背景下，也呼喚著接地氣的創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)踐相結(jié)合的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)書(shū)籍出現(xiàn)。因此，當(dāng)他詢問(wèn)屆時(shí)是否可以為其新作寫(xiě)序時(shí)，作為老師，我義無(wú)反顧，欣然應(yīng)允。

　　讓我頗感意外之處在于，沒(méi)有想到這本書(shū)歷時(shí)不到三個(gè)月，幾十萬(wàn)字的書(shū)稿就展現(xiàn)在我的面前，并且是已經(jīng)通過(guò)知名出版社審核認(rèn)可并準(zhǔn)備出版發(fā)行的。古今中外，著書(shū)立說(shuō)者多之，但一氣呵成般洋洋數(shù)十萬(wàn)字而文辭雋麗者少之；數(shù)月成書(shū)者多之，但觀點(diǎn)新穎而能突破陳窠舊制給人以思考和進(jìn)發(fā)力量者少之，但呂良澤都做到了。概因其原本文辭功底早蘊(yùn)而企業(yè)管理知識(shí)久淀，又繼前后三次創(chuàng)業(yè)成敗相接和一次天使投資經(jīng)歷而創(chuàng)業(yè)心得日深所致，全書(shū)字字珠璣，頗有深度。

　　本書(shū)共為9章。大抵以創(chuàng)業(yè)前后所須經(jīng)歷的重要節(jié)點(diǎn)展開(kāi)論述：從“創(chuàng)業(yè)核心知識(shí)積累”到發(fā)展“合心”且具備“核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建能力”的合伙人準(zhǔn)備性工作，從“商業(yè)模式設(shè)計(jì)”到“以用戶為中心”、“增長(zhǎng)路徑”和“增長(zhǎng)動(dòng)力優(yōu)化”，從“核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建”等新知到“創(chuàng)業(yè)融資”等知識(shí)，讀來(lái)猶如一幅當(dāng)代“富春江寫(xiě)生圖”，意境優(yōu)美卻不乏波瀾起伏：本書(shū)融古今中外案例之廣，分析邏輯推理之深，行文流暢之美和個(gè)人獨(dú)立新觀于一體，兼“廣度、深度、美度和作者個(gè)人態(tài)度”之“四度”于一身。

　　創(chuàng)業(yè)重在“創(chuàng)新”。作為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下本土創(chuàng)業(yè)總結(jié)性指導(dǎo)理論新作，作者在書(shū)中也處處體現(xiàn)出作為一名創(chuàng)新型連環(huán)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新觀點(diǎn)。如“創(chuàng)業(yè)球塔模型”，“用戶四項(xiàng)核心價(jià)值之用戶金錢(qián)價(jià)值、時(shí)間價(jià)值、人力價(jià)值和情緒價(jià)值”新論，“合伙人”新解，商業(yè)模式新論，“互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)”和“傳統(tǒng)企業(yè)”全新界定，“核心競(jìng)爭(zhēng)力新解”及“構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力雙頭杠桿模型”等，不一而足。

　　同時(shí)，作者依據(jù)自己多次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期觀察思考和對(duì)十?dāng)?shù)家國(guó)內(nèi)當(dāng)前勢(shì)如破竹般迅猛發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)”及“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的新銳高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)始人的采訪總結(jié)，并以一名從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向互聯(lián)化產(chǎn)業(yè)的連環(huán)創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)特視角，加以思考提煉而獨(dú)立成章，自成自新于一體，實(shí)為難得，從而更具有本土現(xiàn)實(shí)化創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)意義。

　　世界正在快速發(fā)展，而發(fā)展中的中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在快速互聯(lián)網(wǎng)化、市場(chǎng)化和法制化。全新的時(shí)代，呼喚著更多企業(yè)界和學(xué)術(shù)界優(yōu)秀人士共同努力來(lái)快速打造出適合中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)理論體系。創(chuàng)業(yè)是人類(lèi)一項(xiàng)頗具風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，它既有對(duì)成功致富的渴望，更要接受無(wú)法預(yù)期的失敗。創(chuàng)業(yè)的失敗并不可怕，因?yàn)槌晒偸菑牟粩嗟脑囧e(cuò)和失敗中一路走來(lái)。作者以著書(shū)立說(shuō)的另類(lèi)從“失敗”中走出來(lái)的路徑方式再一次告訴所有立志于以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新改變世界”的創(chuàng)業(yè)者們：即使是一時(shí)的失敗，善以總結(jié)處理之，也是人生創(chuàng)富過(guò)程，甚至是全社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造過(guò)程。只要心存希望，并且積極進(jìn)取，一切挫折和失敗都是人類(lèi)走向成功創(chuàng)業(yè)的墊腳石！

前言

呂良澤　本書(shū)第一作者

　　讓我下定決心要自暴家丑般地寫(xiě)這本書(shū)的導(dǎo)火索在于，持續(xù)奮斗了三年半的“互聯(lián)網(wǎng)+酒店會(huì)場(chǎng)預(yù)訂”項(xiàng)目的斷崖式結(jié)束對(duì)于自己內(nèi)心的沉重打擊。對(duì)于自己親手創(chuàng)立，歷經(jīng)3年半時(shí)間，先后7次深度調(diào)整，還曾因一次創(chuàng)業(yè)大賽得了冠軍獎(jiǎng)而被創(chuàng)投機(jī)構(gòu)追著要投的招標(biāo)預(yù)訂酒店會(huì)場(chǎng)服務(wù)創(chuàng)新模式項(xiàng)目，就這樣似乎一夜之間就轟然倒塌了！

　　過(guò)去三年半每每因項(xiàng)目深度調(diào)整而如影隨形的長(zhǎng)夜失眠煎熬再次襲來(lái)。我不得不去看醫(yī)生要求配發(fā)一周療程的安眠藥。同時(shí)，我開(kāi)始大量翻閱、咀嚼了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面的相關(guān)書(shū)籍和成功融資的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目報(bào)道，試圖從中查找自己項(xiàng)目運(yùn)作失敗的真正原因。當(dāng)我用一個(gè)半月時(shí)間閱讀完曾經(jīng)失敗過(guò)的美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)二次創(chuàng)業(yè)成功者、投資家兼教授埃里克?萊斯(Eric Ries)著作的《精益創(chuàng)業(yè)》、陳光鋒的《互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)巔覆與重構(gòu)》、《小敗局》、蘇杰著《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》和彼得?蒂爾的《從0到1》等十?dāng)?shù)本書(shū)時(shí)，一顆茫然不安的心開(kāi)始慢慢平靜下來(lái)；爾后與同樣進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)并取得階段性成功的朋友們深度交流，更讓我看到了自己之前運(yùn)作這家互聯(lián)網(wǎng)公司低效甚至無(wú)效的內(nèi)在原因；我也開(kāi)始靜下心來(lái)，回憶、搜索、對(duì)比尚在大腦深處存儲(chǔ)著的自己第一次外貿(mào)創(chuàng)業(yè)從開(kāi)始走向成功的重要關(guān)鍵過(guò)程信息和第二次開(kāi)立工廠的創(chuàng)業(yè)過(guò)程信息。通過(guò)自己前后三次創(chuàng)業(yè)過(guò)程回憶對(duì)比，我認(rèn)識(shí)到了傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理模式與互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)管理運(yùn)作模式的基本相似點(diǎn)與根本不同點(diǎn)。

　　任正非說(shuō)：“成功也是失敗之母”！一個(gè)人一個(gè)階段的成功很容易被簡(jiǎn)單歸結(jié)為個(gè)人能力強(qiáng)大而使之變得傲慢起來(lái)；而一個(gè)人的一時(shí)失敗又傾向于被歸結(jié)為運(yùn)氣不好而怨天尤人，或自暴自棄地認(rèn)為自己能力不行而變得頹廢不已！

　　現(xiàn)在，我已然又站在了人生新的起點(diǎn)上。2011年之前創(chuàng)業(yè)成功的真正原因因?yàn)闆](méi)有及時(shí)總結(jié)，而沒(méi)有為再次創(chuàng)業(yè)增長(zhǎng)智慧，反而因一時(shí)的成功變得傲慢而為第三次創(chuàng)業(yè)帶來(lái)巨大負(fù)能量；如果對(duì)于剛過(guò)去的這三年半的第三次創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)歷還不能讓我徹底沉靜下來(lái)深度反思總結(jié)內(nèi)在原因的話，深恐下一次即使再有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，也仍然只會(huì)是沒(méi)有足夠智慧支配下的無(wú)謂的資源和時(shí)間浪費(fèi)！

　　為了對(duì)自己的人生有一個(gè)階段性負(fù)責(zé)任的交待，讓自己不能再丟失進(jìn)取的機(jī)會(huì)――即便是從失敗中汲取教訓(xùn)的進(jìn)取機(jī)會(huì)，并為下一個(gè)階段必然有之的披荊斬棘儲(chǔ)備足夠的能量，我下決心勇敢地開(kāi)始了只有學(xué)校生活才可能有的延續(xù)幾個(gè)月時(shí)間的撰寫(xiě)總結(jié)。這樣的總結(jié)，與其像朋友說(shuō)的，是能給后來(lái)的創(chuàng)業(yè)者及傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)謀求根本性變革者（因?yàn)樾袨槁窂胶驮鲩L(zhǎng)路徑與傳統(tǒng)模式的巨大不同所形成的“非線性打擊效應(yīng)”，我更愿意稱(chēng)其為“二次創(chuàng)業(yè)”）帶來(lái)啟示、以儆效尤或是防微杜漸作用的，還不如說(shuō)是對(duì)自己完成一次徹底的心靈救贖！

　　另一方面，因?yàn)榭吹侥壳皶?shū)市上已有的關(guān)于創(chuàng)業(yè)理論指導(dǎo)書(shū)籍明顯存在著以下方面的缺陷而愿奮力拼搏一試補(bǔ)缺的可能：它們或?yàn)閲?guó)外商業(yè)環(huán)境下出產(chǎn)的理論名著，因商業(yè)環(huán)境相差懸殊，對(duì)中國(guó)本土創(chuàng)業(yè)實(shí)踐指導(dǎo)未必能發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值；或是知識(shí)點(diǎn)零碎，看完沒(méi)有整體印象，不利于創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)、理解和應(yīng)用；或未能結(jié)合當(dāng)前中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境特殊性，對(duì)于揭示有助于當(dāng)前中國(guó)創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想、提高創(chuàng)業(yè)成功率的規(guī)律及方法，還有彌補(bǔ)提升的空間。

　　本書(shū)共包括9章內(nèi)容：黃芳儷小姐為本書(shū)撰寫(xiě)了第9章內(nèi)容，蔡文匡先生完成了第4章的寫(xiě)作，其他章節(jié)由我本人完成躬耕。

　　本書(shū)力圖在影響創(chuàng)業(yè)成敗重要因素的戰(zhàn)略選擇上進(jìn)行闡述論證，重在展示給讀者朋友一般意義上的戰(zhàn)略原則，而非具體實(shí)施的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用。盡管在論述戰(zhàn)略性的觀點(diǎn)時(shí)，總是用戰(zhàn)術(shù)性的案例佐證。

　　之所以書(shū)名最終定為“唯核不破”，倒不是作者刻意要加入無(wú)人知曉何人創(chuàng)立、誰(shuí)為領(lǐng)導(dǎo)的“標(biāo)題黨”，而是在于本書(shū)諸如“創(chuàng)業(yè)前核心知識(shí)積累”、“合心且?guī)?lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的“合伙人”真正內(nèi)含解讀、“創(chuàng)業(yè)核心價(jià)值觀”、“用戶核心價(jià)值”及關(guān)注層次、“核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建”等“核心內(nèi)容”。唯有堅(jiān)持這些“核心”，才是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下初創(chuàng)企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，立于不敗之地的根本。

　　如果您是渴望創(chuàng)業(yè)但還舉步待行者，希望本書(shū)能給您勇敢邁向前進(jìn)產(chǎn)生一絲動(dòng)力；如果您是已經(jīng)走在創(chuàng)業(yè)路上并面臨各種困頓、還未形成可靠的商業(yè)模式的創(chuàng)新實(shí)踐者，希望本書(shū)能給您早日擺脫苦惱邁向成功帶來(lái)一線牽引。

　　如果您是傳統(tǒng)企業(yè)的高管，看到傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)思路、產(chǎn)品研發(fā)、管理流程甚至贏利模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)日漸式微而焦慮并須奮起謀求擁抱互聯(lián)網(wǎng)者，希望本書(shū)能成為指引您重新走向輝煌的燈塔中的一縷微光。

未完待續(xù)....

每周二晚上8:00連載。

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