大勢(shì)已去！
2016年資本寒冬不但沒(méi)有如專家預(yù)測(cè)的那樣以摧枯拉朽之勢(shì)節(jié)節(jié)敗退，反而寒流襲來(lái)，使新舊商業(yè)模式交替相融的資本市場(chǎng)更加冷若冰霜。
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)巨大變動(dòng)倒逼企業(yè)以“裁員”進(jìn)行最后的垂死掙扎。恃才無(wú)恐，和另一邊相反的是：腦工們無(wú)所謂裁不裁，一言不合，企業(yè)被炒！
資本寒冬企業(yè)必會(huì)交出“希特勒名單”
一些人說(shuō)，企業(yè)的裁員之舉無(wú)異于遞交的希特勒名單，送往的不是南極之地而是奧斯維辛集中營(yíng)，任淘汰、生活、市場(chǎng)宰殺的氣息全無(wú)。
2016年，e袋洗裁員60%，餓了么裁掉有菜部門，愛(ài)鮮蜂裁掉海淘、校園、采購(gòu)、銷售部門400人，裁員幅度為36%，宅米裁掉市場(chǎng)和銷售，新美大裁員地推和銷售團(tuán)隊(duì)5000人，裁員幅度為15%，搜房網(wǎng)裁掉直銷人員；
2015年，PP租車裁掉電銷部門600人，裁員幅度占公司總?cè)藬?shù)的15%；阿姨幫裁掉60%的人；e代駕裁掉技術(shù)、BD部門，幅度為30%；
摩根大通削減5000人，GoPro宣布裁員7%，雅虎擬裁員10%，三星裁員至少9%，惠普裁員多至3萬(wàn)人，雪佛龍兩年裁員7000人。
裁員，是創(chuàng)業(yè)者們的寒冬大逃殺所必要交出的“希特勒名單”！無(wú)關(guān)乎坨大坨小，有的是發(fā)展到一定程度的企業(yè)，不再需要更多的業(yè)務(wù)推廣人員，只好主動(dòng)裁撤。有的則是資金鏈斷裂的被動(dòng)行為。
大河創(chuàng)投徐尚悅稱：“該裁的不是員，是錯(cuò)誤的商業(yè)模式和管理理念”。唯流量是圖的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式存疑，單純的沖刺GMV、 高舉招聘不讓過(guò)試用期節(jié)約人力成本、待政策放開(kāi)等方法已經(jīng)不能順利獲得融資。人效，成了資本開(kāi)始詢問(wèn)企業(yè)的問(wèn)題；營(yíng)收，成了資本考核企業(yè)的指標(biāo)；利潤(rùn)，成了資本對(duì)賭的條件。
恃才無(wú)恐才敢眼高手高
2016年，很多局勢(shì)都是冰火兩重天，這邊是企業(yè)遞交“死亡名單”的瘋狂之舉，那邊又是才子不急不躁的頻頻告辭。企業(yè)即使面臨再大的打擊，總有幾個(gè)名字是不會(huì)放走的，或者是最后一個(gè)放手。而不會(huì)放走的原因只有一個(gè)：優(yōu)秀人才。
這就有意思了，從企業(yè)裁員和企業(yè)被炒之間，我們可以看出誰(shuí)的手里掌握主動(dòng)權(quán)的資本，誰(shuí)就可以給對(duì)方一記響亮的巴掌！
所以裁與被裁之間不存在絕對(duì)的被動(dòng)與心痛。
至于這些“才子”遞交辭呈的形式雖五花八門，但內(nèi)部原因只有一個(gè)：心態(tài)變化！
一項(xiàng)名為“哪些因素導(dǎo)致員工跳槽”的調(diào)研，八千名工作5年以上員工的調(diào)查結(jié)果顯示“73%的跳槽行為是內(nèi)因在起主要作用”，而外因中的高薪因素并不占主導(dǎo)作用。
企業(yè)管理變化必定會(huì)導(dǎo)致員工的心態(tài)變化，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的管理發(fā)生改變時(shí)，部分職場(chǎng)人遭遇轉(zhuǎn)崗甚至是職降一級(jí)，員工必會(huì)極度缺乏安全感，而被推到選擇跳槽的邊緣。
大環(huán)境不好，留好過(guò)冬糧。無(wú)論對(duì)企業(yè)還是對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是寒冬趨勢(shì)倒逼出來(lái)的從容之舉。No zuo no die,企業(yè)切忌不要燒錢肉搏；休養(yǎng)生息，個(gè)人正好借此時(shí)機(jī)磨礪寶劍，待到來(lái)年百花開(kāi)，定會(huì)沖天香陣透長(zhǎng)安。
