首先聲明，此文不針對(duì)任何人，只是談?wù)勎业囊稽c(diǎn)感想。

去年年底，我因工作調(diào)動(dòng)，去到所謂魔都——上海。在上海呆了一段時(shí)間，不適應(yīng)，又決定回蘇州。入職場(chǎng)三年整，經(jīng)歷心酸和委屈，也經(jīng)歷被愛(ài)和幫助，看別人的故事，也思考自己的人生。今晚突然很想聊聊“員工”和“主管”的關(guān)系，那就開(kāi)始吧。

作為員工，是一定要知道這個(gè)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)思路的——畢竟員工和主管萍水相逢，互不知來(lái)源，也不知去向，我知道的，只是我暫時(shí)看到的，主管能“管”到的，也只是當(dāng)前的我本人而已。雖然決策權(quán)在主管手里，但是影響決策的應(yīng)該包括客觀事實(shí)、發(fā)展方向、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、人力配置等重要而繁雜的方方面面，這些僅僅靠一個(gè)人來(lái)決斷，難度實(shí)在大，而且風(fēng)險(xiǎn)高，容易一榮則榮，一損俱損——古代的賢明圣主，也有滿(mǎn)朝文武，有相士，有將帥，集思則廣益。作為主管，如果只是下達(dá)“命令”，而不告知框架思路和緣由，員工容易困惑——我在路上走，突然冒出個(gè)人，告訴我“你該向左轉(zhuǎn)”。我既不知道為什么要向左轉(zhuǎn)，也不知道向左轉(zhuǎn)后，會(huì)走到哪里。假如我不得不聽(tīng)，那我就沒(méi)有思考余地，我一定會(huì)對(duì)此人冒出“為什么我要聽(tīng)他的”這樣的想法。長(zhǎng)此以往，并非是一個(gè)良性的合作關(guān)系。在上海，伙伴跟我這個(gè)新人講起主管，都懷著無(wú)比贊嘆之情，有敬有畏——我在蘇州時(shí)，在全部已知的評(píng)價(jià)中，只有一位主管在下屬中的評(píng)價(jià)有這樣的高度，如此之微的比例，實(shí)在不是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的幸事。我們暫且不說(shuō)公司整體效益是增長(zhǎng)還是下滑，公司是人創(chuàng)造的，也可能由人毀掉，但人本身是有流動(dòng)性，人力問(wèn)題本就是需要單列出來(lái)的問(wèn)題。說(shuō)到這里，不得不提“人”在所有資源中的重要性。

人非機(jī)械器皿，電源接通即全力工作。專(zhuān)案性工作在此方面的體現(xiàn)只有過(guò)而無(wú)不及。每日正常（或超常）產(chǎn)出，那是絕對(duì)理想狀態(tài)——我可能上午被老板罵了，下午在緊張狀態(tài)下超常產(chǎn)出；我可能上午被老板罵了，下午在郁結(jié)中毫無(wú)產(chǎn)出。所謂“可能性”，是人在資源體系中不同于其他資源的價(jià)值所在。

我一直認(rèn)為，只有被賦予某種意義的事情，才是值得做、值得守護(hù)、值得拼的——哪怕它是金錢(qián)、是證明、是榮譽(yù)，又或者僅僅是認(rèn)可和支持。如果這種意義不是正向的——它是扣薪、是反對(duì)、是批評(píng)和打壓，那么，我只是一個(gè)普通人，我為何去做這些事情，又為何要為萍水相逢的人去做這些努力呢？退一萬(wàn)步，我是世間罕見(jiàn)的大好人，愿意為了點(diǎn)頭之交傾盡全力而不顧后果——我做的這些，真的會(huì)給主管帶來(lái)極好之好嗎？也未必。古往今來(lái)，真正有所成的領(lǐng)導(dǎo)，也不是因?yàn)橛幸粋€(gè)“聽(tīng)話”的團(tuán)隊(duì)。

主管給予員工發(fā)聲環(huán)境，員工愿意思考，會(huì)發(fā)出聲音，最終決策由主管決定——即使與我的想法相左，我也愿意無(wú)條件支持他去做。因?yàn)樗?jīng)尊重并思考我們所有人的想法，所以我愿意相信他的決策是一個(gè)理智而全面的判斷結(jié)果。

我極其肯定，在我們這個(gè)年紀(jì)，絕大多數(shù)的人并不完全是沖著“薪水”而做一件事情——你發(fā)工資給我，我視你為領(lǐng)導(dǎo)，敬之聽(tīng)之，認(rèn)真工作；你許我信任和庇護(hù)，我視你為知己，敬之言之，赴湯蹈火。去年《羋月傳》熱播，其中的秦國(guó)國(guó)相張儀，他自負(fù)、清高，也愛(ài)財(cái)如命。秦王信他，他遠(yuǎn)赴楚國(guó)，幾句話就能

把楚懷王耍的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，又不費(fèi)一兵一卒讓蜀國(guó)自修路基而助秦國(guó)攻下天險(xiǎn)重地；秦王疑他，他便躺在家里睡大覺(jué)，任他秦王困擾著急。后來(lái)，秦王愿聽(tīng)張儀之請(qǐng)，言“國(guó)士是我秦國(guó)之寶”，許他和氏璧的處置權(quán)，張儀立身“士為知己者死”，行走列國(guó)，破公孫衍的合縱之術(shù)，令五國(guó)聯(lián)盟土崩瓦解。國(guó)士亦可類(lèi)比員工——我愿為你奮不顧身，除了我自身要有這樣的能力，也需要“你值得我這樣做”。

之前有個(gè)部門(mén)，存在著一個(gè)非常好的現(xiàn)象，就是資源共享。部門(mén)有公共服務(wù)器，所有人負(fù)責(zé)的項(xiàng)目和項(xiàng)目信息、進(jìn)度都保存在公共服務(wù)器。我并不擔(dān)心你會(huì)學(xué)走我的專(zhuān)長(zhǎng)，因?yàn)槲乙矔?huì)學(xué)習(xí)你的強(qiáng)項(xiàng)。這樣，既有合作，又產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，信息共享會(huì)讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新東西，了解不同的領(lǐng)域。這樣，雖然你在成長(zhǎng)，但我也在成長(zhǎng)，而且有助于提高我們所有人的成長(zhǎng)速度。有些部門(mén)，人人擔(dān)心他人學(xué)走自己的專(zhuān)長(zhǎng)，怕被人替代，雖然表面上看，人人各有所長(zhǎng)、毫無(wú)危機(jī)，但是放眼整個(gè)社會(huì)中，卻可能是在退步——如果我們都是乞丐，則無(wú)需比拼誰(shuí)混得好，畢竟大家都知道，世間是有百萬(wàn)富翁的。

另外，假如團(tuán)隊(duì)人數(shù)只有十幾個(gè)人或者更少，那么領(lǐng)導(dǎo)就不必?cái)[領(lǐng)導(dǎo)架子了，真的，難道大家不是兄弟和戰(zhàn)友么？

上面也提到過(guò)，公司和部門(mén)只是平臺(tái)，人是萍水相逢的、是流動(dòng)的。工作是生活的一部分，所有重要的事情都是一次性的，永不回頭。既然回憶是“員工”和“主管”雙方共同的回憶，那我寧愿轟轟烈烈，破釜沉舟，也不想未來(lái)的自己回憶當(dāng)初，日日都困擾在斗心的不安當(dāng)中——假如有一天我離開(kāi)這里，我會(huì)感謝我們一起成長(zhǎng)的環(huán)境，感激自己的主管和身邊的伙伴，而不是憤恨不已。

這樣，就很好。