? ? ? 事實(shí)已經(jīng)證明，并可以持續(xù)預(yù)見，當(dāng)下乃至今后一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期，實(shí)體書店很難達(dá)到一般的投入產(chǎn)出水平，不是能賺錢尤其是賺大錢的行當(dāng)。任何見仁見智的發(fā)展想象，都很難推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代實(shí)體書店的真正復(fù)蘇。多業(yè)態(tài)融合可能是提高客流的有效有段，但并不能因此形成圖書本身的競(jìng)爭(zhēng)力，倒是有舍本逐末，把書店開成百貨店、成為“四不像”的可能。書店之所以為書店，落腳點(diǎn)總歸在書上，否則，就在千姿百態(tài)的業(yè)態(tài)中失去了區(qū)分和本色，也就完全可以易名為其它什么店了。就新華書店而言，沒有區(qū)別于其它實(shí)體書店的全系統(tǒng)性的個(gè)性特征，最終可能是“飛入梅花全不見”。

? ? ? 新華書店有黨親手創(chuàng)建的政治優(yōu)勢(shì)，有全國(guó)一盤棋的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，有近百年底蘊(yùn)的歷史優(yōu)勢(shì)，有全國(guó)人民大眾情節(jié)鉻印的文化優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)可謂獨(dú)此一家、別無分店。如何充分運(yùn)用好這些獨(dú)家資源，把政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，是新華書店人迫切需要思索的問題。

? ? ? 竊以為，當(dāng)前新華書店總店不管總，各省自立門戶、各自為政的系統(tǒng)性問題，是新華書店發(fā)展體制方面的致命傷，不變革，極可能最終導(dǎo)致新華書店品牌的土崩瓦解。

? ? ? 從全國(guó)范圍普通民眾的認(rèn)識(shí)和情感角度看，四川文軒不是硬通貨，皖新傳媒也不是，鳳凰傳媒也不是，長(zhǎng)江傳媒也不是，全國(guó)無新華書店之名有新華書店之實(shí)的各省發(fā)行集團(tuán)都不是，“新華書店”四個(gè)字才是！

? ? ? 轉(zhuǎn)型也好，創(chuàng)新也罷，都需要過程。船老難經(jīng)風(fēng)浪，船小才好掉頭。體制機(jī)制問題，機(jī)構(gòu)人員問題，條塊分割問題，其它等等問題，都不是說說就行的問題，很難“來一場(chǎng)說走就走的旅行”。傳統(tǒng)的新華書店的“拆舊建新”，比新興的民營(yíng)實(shí)體書店、網(wǎng)上書店的開業(yè)，麻煩何止千倍萬倍？怕就怕在，未及重建，便已飄搖！

? ? ? 出路在哪里？除了新華書店本身要下大決心大氣力適應(yīng)時(shí)代外，我想，黨和政府也可以本著強(qiáng)化中國(guó)特色社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)建設(shè)、強(qiáng)化政治政策發(fā)行陣地建設(shè)的宗旨原則，從保護(hù)百年紅色品牌、鞏固國(guó)家發(fā)行職能和渠道出發(fā)，旗幟鮮明鼓勵(lì)并支持新華書店發(fā)展，而不是羞答答地說什么實(shí)體書店，強(qiáng)化推動(dòng)新華書店發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，全國(guó)一盤棋管控，把新華書店打造成以承擔(dān)國(guó)家發(fā)行職能為主、以彰顯社會(huì)效益為主、依靠國(guó)家政策支撐的國(guó)有政策性書店。唯其如此，作為我黨自己最早創(chuàng)建、曾經(jīng)發(fā)揮無可替代作用、現(xiàn)在依然可以發(fā)揮無可替代作用的新華書店，才可能真正不從自由市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代淡出歷史舞臺(tái)！