中國(guó)好創(chuàng)業(yè)小鮮肉團(tuán)隊(duì)整理報(bào)道：12月6日上午，易贊董事長(zhǎng)、WeMedia自媒體聯(lián)盟創(chuàng)始人、著名自媒體人、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)資深分析師、微信產(chǎn)品專家、微信運(yùn)營(yíng)專家青龍老賊先生登上中國(guó)好創(chuàng)業(yè)大賽的舞臺(tái)，與觀眾們分享了自己由“碼農(nóng)”轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)最大自媒體聯(lián)盟創(chuàng)始人的經(jīng)歷。他認(rèn)為微信在未來的時(shí)間肯定會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過微博，并建議創(chuàng)業(yè)者們注意這一趨勢(shì)。

以下為演講實(shí)錄

一.微信生態(tài)圈的變化

大家好，我是WeMedia自媒體聯(lián)盟創(chuàng)始人，青龍老賊。WeMedia是中國(guó)第一個(gè)自媒體聯(lián)盟。2013年上半年，我?guī)缀趺總€(gè)星期都會(huì)飛到廣州做微信的相關(guān)工作。在今年的微信時(shí)代，自媒體發(fā)生了一些很大的變化：

一、“一條”是一個(gè)具備高逼格視頻的自媒體，擴(kuò)張速度非?？?，通過微信獲取了大量粉絲，并且通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得品牌，目前拿到1億美金融資；

二、吳曉波組建了一個(gè)專門投資自媒體的基金，投了一些好的自媒體。他的理念是通過投資方式把自媒體連接起來，形成新的商業(yè)矩陣，做更多的事情。

當(dāng)然，還有很多是大家沒有關(guān)注到的。我看到很多的微信自媒體今年都拿到了融資，都在做產(chǎn)品化的東西。這是自2012年8月份，微信平臺(tái)推出以來，微信生態(tài)整體上發(fā)生的一些變化。2013年初，有一件事情讓整個(gè)媒體圈、甚至互聯(lián)網(wǎng)圈都很震撼：

原騰訊新聞主編，在公眾號(hào)頭條寫了一篇文章，末尾放了一條廣告，僅一天就賣了1萬元。

當(dāng)時(shí)他的粉絲估計(jì)有100萬，這1萬元的廣告金額刺激了很多的媒體。當(dāng)然，現(xiàn)在微信頭條賣1萬元廣告的比比皆是，甚至有賣到十萬、十幾萬的。但就是如此高的價(jià)格，還有很多商家在不斷地投廣告，這恰好說明了微信力量的強(qiáng)大。

二.WeMedia的成長(zhǎng)之路

回過頭來說說我自己創(chuàng)業(yè)的事情。我非常感謝微信，因?yàn)樵诮佑|微信前，我大概寫了11年的代碼。2012年9月份，我接觸了微信，寫了一篇文章，叫《微信大數(shù)據(jù)時(shí)代》。我在這篇文章里分析了當(dāng)時(shí)的微信形式，以及對(duì)微信平臺(tái)的展望。那個(gè)時(shí)候的預(yù)言在今年都成為現(xiàn)實(shí)了，比如O2O、自媒體等事物。

通過這篇文章，我的名字被很多人知道。在2013年3月份，過年之前，我在考慮是否應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。因?yàn)槲矣凶约旱南敕?，可是我又糾結(jié)于多個(gè)選擇：我最早在寫微信平臺(tái)的開發(fā)教程團(tuán)隊(duì)工作，同時(shí)又是著名的自媒體人，在投資方面還有自己的見解，甚至我已經(jīng)拿到了創(chuàng)新工場(chǎng)的offer。但后來我還是選擇了自己創(chuàng)業(yè)，做WeMedia自媒體聯(lián)盟。很多人會(huì)奇怪：“你是一個(gè)程序員，只是寫了那幾篇文章，為什么會(huì)選擇做媒體行業(yè)？”其實(shí)我當(dāng)時(shí)是這么想的：

『首先，微信的趨勢(shì)』

不管你做任何的事，都要看趨勢(shì)，當(dāng)時(shí)我已經(jīng)看到了微信在未來的發(fā)展?jié)摿?。?013年3月份，微信在很多人心中，跟微博還是有差別，或者是勢(shì)均力敵的。在我看來，微信在未來肯定會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過微博，因?yàn)檫@是公眾平臺(tái)產(chǎn)品的屬性，它能夠?qū)崿F(xiàn)更強(qiáng)大的、與人連接的功能，憑這點(diǎn)就能做得更成功。

『其次，優(yōu)質(zhì)自媒體的需求』

很簡(jiǎn)單，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我在寫微信平臺(tái)的開發(fā)教程時(shí)，會(huì)和很多寫程序的朋友發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)，這樣就有可能會(huì)失去朋友。正好那時(shí)候看到，有的一篇文章可以賣到一萬塊。但更多優(yōu)質(zhì)自媒體的商業(yè)性和服務(wù)性卻非常差。我明白這是靠自媒體個(gè)人無法改進(jìn)的，他們需要很多外部的援助。因此，我和一起做自媒體的朋友組織了一個(gè)聯(lián)盟，大家互相幫助，通過團(tuán)結(jié)的方式互相往前走。這是我當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，當(dāng)時(shí)只是為了服務(wù)自媒體人，并沒有想做到很大。

我為什么在2013年下半年會(huì)到廣州做微信營(yíng)銷培訓(xùn)？因?yàn)槲疫€需要養(yǎng)公司，所以我就去做微信營(yíng)銷培訓(xùn)。最早的時(shí)候，我們的微信營(yíng)銷培訓(xùn)PPT都是由我做的基礎(chǔ)版本慢慢延伸出來的，包括微商培訓(xùn)也一樣。我在做這事的時(shí)候，其實(shí)有一點(diǎn)比較理想化的情懷：微信的出現(xiàn)，帶來了人和機(jī)器、人和內(nèi)容、人與信息之間的鏈接變化，它對(duì)媒體行業(yè)將產(chǎn)生非常大的顛覆。

三.自媒體聯(lián)盟是做什么的？

2013年時(shí)，自媒體還無法獲得大多數(shù)人的理解和接受。當(dāng)時(shí)我做自媒體聯(lián)盟，很多人看不懂是什么。到了2014年，自媒體已經(jīng)成為主流，很多廠商都會(huì)找自媒體進(jìn)行內(nèi)容的營(yíng)銷和傳播。其中也有很多模仿WeMedia的，成立了各種各樣的自媒體聯(lián)盟，包括細(xì)分領(lǐng)域的也有很多。但在2013年，我們開始的時(shí)候，做的很多事情在外人看來是無法理解的。這種事需要慢慢堅(jiān)持的，堅(jiān)持到最后，就會(huì)慢慢成為主流。

現(xiàn)在做自媒體已經(jīng)變成非常普遍的事了，基本上人人都會(huì)自媒體。在2014年底，所有人都是自媒體，所有企業(yè)都是自媒體。最近，我們看到一些很好玩的事情，比如海爾的公眾號(hào)開始賣廣告、萬達(dá)成立了萬達(dá)自媒體聯(lián)盟。我們會(huì)看到越來越多的個(gè)人、企業(yè)在做自媒體方面的事情，這說明我們的方向是找得很準(zhǔn)的。但是在這個(gè)過程中，我們會(huì)看到，有很多成立的自媒體聯(lián)盟已經(jīng)煙消云散。

在創(chuàng)業(yè)路上，有人做O2O，有人做電商平臺(tái)，有人做跨境電商。這方向大家都能看明白，但是不同的人做，方法就不一樣。像我做WeMedia自媒體聯(lián)盟，我有自己的理想和初心在里面：我是為了服務(wù)自媒體，我沒有想過在自媒體要賺多少錢。因此，最開始的時(shí)候，我做微信營(yíng)銷培訓(xùn)來補(bǔ)貼我的公司。

很多自媒體聯(lián)盟一上來就打著“我要做廣告，我要做商業(yè)化”的旗號(hào)，通過單純的經(jīng)濟(jì)利益捆綁自媒體，它肯定是不能夠持續(xù)走遠(yuǎn)的。特別是對(duì)初創(chuàng)組織而言，如果不能夠?yàn)橛脩籼峁﹥r(jià)值、服務(wù)，到后面肯定無法繼續(xù)下去。在最初的時(shí)候，你應(yīng)該考慮除了解決最根本的經(jīng)濟(jì)利益以外，自己還能提供什么有價(jià)值的東西。

WeMedia除了提供廣告服務(wù)，我們也會(huì)幫客戶申請(qǐng)資源。譬如說，新的自媒體平臺(tái)推出時(shí)，我們都會(huì)幫助我們的聯(lián)盟成員優(yōu)先入駐。如果微信生態(tài)和規(guī)則發(fā)生了改變，我們也會(huì)向自媒體提出一定的建議。比如，我們當(dāng)時(shí)較早得知公眾帳號(hào)要折疊的消息，我們就建議自媒體做微信群，想辦法把粉絲導(dǎo)到微信群里。因?yàn)閹ぬ?hào)被折疊以后，自媒體跟粉絲的連接會(huì)被隔層。這可能是最早很多自媒體做社群的原因。

四.自媒體聯(lián)盟的服務(wù)方式

每個(gè)人創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)不一樣，風(fēng)格就不一樣。WeMedia能走到今天，我覺得與我個(gè)人對(duì)媒體、自媒體的理解是密不可分的。

每個(gè)人在創(chuàng)業(yè)的路上肯定會(huì)遇到很多的挫折。我做WeMedia聯(lián)盟時(shí)，中間碰到了很多問題，WeMedia在后期發(fā)展時(shí)也碰到了很多挫折。因?yàn)樽悦襟w聯(lián)盟本身是一個(gè)相對(duì)比較松散的聯(lián)盟，為什么他們還需要服務(wù)機(jī)構(gòu)？等他們品牌大了、自己能夠接單了、一年可以做到一、兩千萬了，可能就會(huì)覺得，我憑什么還要跟你在一起？我們做自媒體聯(lián)盟做了1、2年的時(shí)候，就有出現(xiàn)這些問題，當(dāng)時(shí)我們也沒有想好怎么解決這件事。

最開始做自媒體聯(lián)盟，我們延續(xù)的是人工服務(wù)自媒體的方法，服務(wù)很難標(biāo)準(zhǔn)化，所以WeMedia到現(xiàn)在為止，聯(lián)盟成員只有400人。在2014年，我們碰到最大的問題就是自媒體聯(lián)盟的服務(wù)沒有辦法標(biāo)準(zhǔn)化，自媒體很難管控。

再看看吳曉波老師，他也在做新的自媒體聯(lián)盟。他通過用投資捆綁自媒體的方式，肯定比我們簡(jiǎn)單的、通過契約捆綁自媒體的方式更牢固一些。去年我們也嘗試這樣做過，但在這方面的力度沒有吳曉波老師強(qiáng)，所以這事情就做得比較慢。

五.如何用標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品服務(wù)自媒體？

我為什么要建立易贊這個(gè)平臺(tái)呢？因?yàn)閃eMedia自媒體聯(lián)盟通過人工的方式，5、6個(gè)人的團(tuán)隊(duì)可能就要連續(xù)服務(wù)400人，做起來非常累。因此必須把服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，這可以幫助更多的自媒體商業(yè)化、獲得成長(zhǎng)。

六.給創(chuàng)業(yè)者的一些建議

這是創(chuàng)業(yè)大賽，那么我給創(chuàng)業(yè)者一些建議：微信生態(tài)已經(jīng)很成熟了，在原先誰都看不清微信怎么玩的時(shí)候，我們就敏感地發(fā)現(xiàn)了微信的方向，因此我們選擇了好的方向，也選擇了對(duì)的路。現(xiàn)在微信已經(jīng)到了非常成熟的時(shí)代，機(jī)會(huì)還存在嗎？

1、如果從做媒體的方向看，微信平臺(tái)現(xiàn)在重點(diǎn)推崇原創(chuàng)內(nèi)容。這點(diǎn)我們非常認(rèn)同

我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在過去的幾年、十幾年，中國(guó)不尊重內(nèi)容生產(chǎn)、不尊重版權(quán)，很多人沒有辦法拿到相應(yīng)的回報(bào)。很多人寫書是為了出名，為了給自己貼個(gè)標(biāo)簽，并不是為了賺錢。但在當(dāng)今時(shí)代，優(yōu)質(zhì)服務(wù)可以為你帶來更高的收入。

2、你能夠通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容建立一些IP，讓標(biāo)簽化的東西可以橫向發(fā)展

可能原本是漫畫的東西，就會(huì)被拍成動(dòng)畫片、電影，這是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容可能會(huì)產(chǎn)生的新價(jià)值。從今年的票房、電視收視率可以看出，像《煎餅俠》、《花千骨》這樣優(yōu)質(zhì)變現(xiàn)的內(nèi)容越來越多了，很多帳號(hào)從1月份開始做，沒有通過任何推廣，在短短半年時(shí)間也積累了百萬粉絲，靠的就是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

3、如果從表現(xiàn)形式的方向看，我覺得漫畫或者視頻這兩塊在未來會(huì)是很好的一個(gè)方向

在微信時(shí)代，除了電商、O2O服務(wù)，我覺得微信第三方服務(wù)開發(fā)也是一個(gè)很好的發(fā)展方向。今年的微信大力推廣企業(yè)號(hào)，企業(yè)號(hào)是為企業(yè)解決B2B移動(dòng)應(yīng)用的問題，其中依然存在著很大的機(jī)會(huì)，原來做應(yīng)用解決方案的，可以通過微信生態(tài)做產(chǎn)品。

4、前兩天有人問我，未來的互聯(lián)網(wǎng)會(huì)怎樣？

我覺得哪怕是喬布斯在世，也無法估計(jì)未來的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì)怎樣，我覺得這些事都不是需要我們考慮的。但我們現(xiàn)在可以看到：微信的顛覆本質(zhì)是對(duì)傳播或者連接介質(zhì)的顛覆。我們一定要關(guān)注未來能夠改變?nèi)撕腿?、人和信息、人和企業(yè)之間的傳播介質(zhì)產(chǎn)品。如果我們可以提前關(guān)注到這類產(chǎn)品，就可以早點(diǎn)沖進(jìn)去，這將是一大波機(jī)會(huì)。