聯(lián)想手機(jī)為什么賣不過小米華為？因?yàn)闆]資本嗎？還是說沒技術(shù)？ 依我之見是這么一回事。

資本肯定是有的了，世界500強(qiáng)哎。技術(shù)呢？有～ 就是在組裝機(jī)器唄，就像pc一樣唄。華為其實(shí)在這方面也是很有經(jīng)驗(yàn)，很多愛華為的人都說cpu才是核心競爭力，我聽了就難理解，體驗(yàn)這東西他們就喜歡捆綁cpu來銷售。

聯(lián)想否定互聯(lián)網(wǎng)思維就是其敗筆，硬守著硬件盈利之道，不肯讓利費(fèi)者，聯(lián)想是賣硬件盈利的公司，不懂互聯(lián)網(wǎng)式賺錢之道（下文將簡寫成網(wǎng)賺），導(dǎo)致其極度輕視網(wǎng)賺。真是這樣子嗎？ 這又如何解讀聯(lián)想一早就進(jìn)行智能機(jī)的深度定制OS的行為。其實(shí)他懂的，只是他沒干成，當(dāng)一家公司有錢也不能干成一件事的時(shí)候，這問題就出在公司的基因上了。聯(lián)想組裝硬件是高手中的高手，通俗點(diǎn)說就是肌肉發(fā)達(dá)，是個(gè)體育系的，突然間這個(gè)體育系找來一些文科系的跟著他混，你說這些體育系的前輩們會(huì)讓這些文科系的大干一場嗎？這就是企業(yè)基因。

聯(lián)想既然懂得網(wǎng)賺的重要性，自己沒干成，當(dāng)然要發(fā)發(fā)牢騷鄙視一下網(wǎng)賺——那葡萄是酸的。

為什么聯(lián)想不敢讓利呢？只能說這是聯(lián)想集團(tuán)的人性，平常習(xí)慣了吃魚刺鮑魚，突然叫他們吃白飯青菜，這怎么能行。所以堅(jiān)決不讓。 其實(shí)對于消費(fèi)者來說，你們大企業(yè)不肯讓利也是習(xí)慣了幾十年，但你的產(chǎn)品要對得起這個(gè)價(jià)格才行啊，你聯(lián)想賣得貴，能貴得過蘋果三星嗎？你怎么就賣得沒別人好？聯(lián)想與媒體都在找原因，然后得出的結(jié)論是人家營銷做得好。這結(jié)論一出得人了，這不是說消費(fèi)者沒有分辨能力嗎？低估消費(fèi)者的智商就為這一行為埋單吧。這么大的企業(yè)難道就沒看到核心問題出現(xiàn)在哪里嗎？這幾乎就變成第二個(gè)索尼了，裁一下員，重組一下，就差沒賣掉什么業(yè)務(wù)。

聯(lián)想，你的敗筆就是不敢革自己的命，然后就被別人革了。認(rèn)個(gè)錯(cuò)都不敢的人，你叫人民如何信任你，你產(chǎn)品做得不好就得承認(rèn)，不認(rèn)錯(cuò)就不能正視問題，你看HTC就是例子，產(chǎn)品外觀漂亮就認(rèn)為產(chǎn)品是對得起消費(fèi)者了，然后又是將問題歸根于營銷，看，股價(jià)成什么樣了？ 重外不重內(nèi)，就是你們不肯承認(rèn)的錯(cuò)。人性就是這樣，并非用邏輯能解讀，也能用邏輯解讀，明明開始的時(shí)候是追逐高顏值的偶像派，怎么突然間就變成追逐實(shí)力派了，行情其實(shí)都懂，年少不懂事的終會(huì)長大成人，特別是被坑過之后成長得更快， 知道不能單單以貌取人。