最近有個(gè)事兒，讓我很有感觸。

我原先所在部門的部門經(jīng)理離職了，留下了一個(gè)空缺，我和另外一個(gè)同事都有機(jī)會(huì)接任。

我和這個(gè)同事在去年都已調(diào)離了原部門，并且他還升任了我現(xiàn)在部門的經(jīng)理，成為了我的直接上司。我感覺，我和他一人管理一個(gè)部門，可能是最合適的選擇。但事實(shí)是，領(lǐng)導(dǎo)選擇了讓他兼任，同時(shí)主管兩個(gè)核心部門。而我，依然是掛著產(chǎn)品經(jīng)理的職務(wù)，管著那個(gè)小小的團(tuán)隊(duì)，做著公司的非主營產(chǎn)品。。。

其實(shí)我內(nèi)心的真實(shí)想法，并不是要接管哪個(gè)部門，也不是想什么升職加薪。我只是感覺公司目前的人力資源狀況下，我是可以考慮的一個(gè)人選，而且我也認(rèn)為自己有能力扛起重任。然而。。。

聯(lián)想到去年區(qū)別對(duì)待的調(diào)薪、現(xiàn)部門經(jīng)理的任命、主動(dòng)請(qǐng)纓的拒絕等一系列事件，我竟然對(duì)自己的能力和職業(yè)生涯產(chǎn)生了懷疑，有點(diǎn)失去自信了。。。

適逢接觸了《能力陷阱》這本書，那我就剖析一下自己的坑坑洼洼的自留地吧！

我最擅長的是業(yè)務(wù)分析?；蛟S是已經(jīng)形成獨(dú)有的心理表征了吧，每當(dāng)業(yè)務(wù)方面的事兒需要我處理時(shí)，我總歸能在第一時(shí)間分析出目前核心的點(diǎn)在哪里，需要用什么樣的方式去實(shí)現(xiàn)，與現(xiàn)有的東西之間該怎么協(xié)調(diào)運(yùn)作，應(yīng)該給客戶什么樣的體驗(yàn)才能更舒服等等。正是由于我這個(gè)擅長的點(diǎn)，所以我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)職成了產(chǎn)品管理。但也正是這個(gè)擅長，讓我變得固步自封，一心帶著團(tuán)隊(duì)閉門造車，很少想到去看看外面的世界，看看人家是怎么做同類型的產(chǎn)品的。

我的學(xué)習(xí)能力也相當(dāng)不錯(cuò)，這幾年業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)方面的坑，都是自己學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，然后成功填掉了。這個(gè)學(xué)習(xí)能力，讓我受益匪淺的同時(shí)，培養(yǎng)了我“萬事不求人”的心態(tài)。面對(duì)難題，我已經(jīng)習(xí)慣了靠自己的力量去解決，基本不會(huì)尋求他人的力量。但這直接影響了我的人際關(guān)系。所謂，你不愿意求人幫忙，那人家也不會(huì)愿意求你幫忙，久而久之，關(guān)系自然疏遠(yuǎn)了。學(xué)過好幾本關(guān)于怎么與人建立關(guān)系的書，通常都會(huì)提到，讓別人幫個(gè)小忙，關(guān)系可能會(huì)更好，因?yàn)閺娜诵缘慕嵌?，這個(gè)對(duì)于對(duì)方來說，已經(jīng)有投資了，不會(huì)輕易拋棄。

我的技術(shù)思維很強(qiáng)，“產(chǎn)品改變世界”簡直可以作為我的人生信條。雖然不是程序員出身，那些個(gè)開發(fā)語言C++、JAVA、.NET、Python啥的，我都不會(huì)，但我身上挺有技術(shù)人員的范兒的，真是相當(dāng)習(xí)慣跟電腦打交道。這個(gè)帶來的問題也很直接，我不怎么愿意多跟人打交道，尤其是那些需要談錢的人，做商務(wù)的能力可以說基本沒有。但所有人都知道，公司生存是看收入的，項(xiàng)目組也一樣，我想要我的項(xiàng)目組活得滋潤，就必須要有能力賺到足夠的錢，而不是天天對(duì)著電腦。

我做事情習(xí)慣盡善盡美，啥事兒都會(huì)努力做到力所能及的最好，盡量讓客戶得到優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。所以，我服務(wù)的客戶，都比較認(rèn)可我。前幾天有個(gè)客戶，因?yàn)槟硞€(gè)已經(jīng)不屬于我負(fù)責(zé)方向的問題來找我，我?guī)退鉀Q了，然后告訴她這事情其實(shí)找別人更合適，我也是找其他人處理的。她說了一句話，讓我很感動(dòng)：“你們公司，我最信任的就是你，所以習(xí)慣第一時(shí)間找你”。其實(shí)我認(rèn)為做事情就應(yīng)該這樣才好，但這個(gè)顯然會(huì)增加一定量的成本。領(lǐng)導(dǎo)在某次跟我談話時(shí)，專門指出了這個(gè)問題——不會(huì)“糊”。說實(shí)話，領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)意見，我是不太贊同的，往嚴(yán)重了說，這個(gè)跟我的價(jià)值觀都有點(diǎn)沖突，但考慮到公司總歸是要控制成本，想想可能還是領(lǐng)導(dǎo)說得對(duì)。

越剖析，越發(fā)現(xiàn)缺陷多，自己這一畝三分地沒有廢掉，真是有點(diǎn)上天保佑的意思。《能力陷阱》這本書給我一個(gè)啟示：人的能力就像是蹺蹺板，這頭強(qiáng)了，對(duì)應(yīng)的那頭就會(huì)弱，而我要做的，就是盡量把另一頭也變強(qiáng)，把蹺蹺板所在的水平線抬高。

回頭再想想文初提到的那位被委以重任的同事，他現(xiàn)在身兼多職：產(chǎn)品部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、公司某重要產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理、公司某個(gè)重要項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司PMO核心成員。我一直認(rèn)為自己并不比他差，但為何職務(wù)方面有天上地下的差距？我想公司會(huì)對(duì)他委以重任，肯定是經(jīng)過深思熟慮的選擇。所以問題一定是在我身上！或許就是因?yàn)槲业倪@些能力陷阱，已經(jīng)讓我限于困境而不自知了。