寫在郵樂購雙十一活動之前 雙十一，俗稱光棍節(jié)，是由馬云旗下的天貓發(fā)起的網(wǎng)絡(luò)購物狂歡節(jié)，自2009年起屢創(chuàng)新高，影響力與日俱增，至2016年，以6.57億物流訂單，覆蓋235個國家和地區(qū)，1207億元交易額收官，短短八年，馬云的雙十一從五千萬到突破千億，實(shí)現(xiàn)數(shù)千倍的業(yè)績增長，王健林與馬氏的一個億的賭注基本已成定局，從此江湖無人再敢妄議電商之趨勢。 蹭熱度似乎是中國的專利，一時(shí)間京東雙十一，國美雙十一，蘇寧易購雙十一，熙熙攘攘，利來利往， 郵樂購是中國郵政推出的網(wǎng)購平臺，以郵政的物流與金融優(yōu)勢作背書，結(jié)合其城鄉(xiāng)電商終端與國企身份，厚積薄發(fā)要在群狼環(huán)伺的電商平臺中插上一足， 學(xué)吾者生，似吾者亡，郵樂購?fù)瞥龅碾p十一似乎未能免俗？ 贏利是企業(yè)的天職，郵政是企業(yè)，但國有企業(yè)的社會責(zé)任與贏利是并重的，甚至在難以兼顧的時(shí)候，社會責(zé)任更是責(zé)無旁貸，如果說雙十一已成一潭渾水，郵樂購的雙十一并非是趁渾水摸魚，而應(yīng)是一股清流，去濁揚(yáng)清才是郵樂購雙十一的主旋律。 信譽(yù)與信任，低價(jià)與底價(jià)，惠農(nóng)與擔(dān)當(dāng)，差異與發(fā)展。 在中國，電商的發(fā)展良莠不齊，偽劣山寨，以次充好一直都是先鋒部隊(duì)，消費(fèi)者就在道高一尺，魔高一丈的環(huán)境里玩著貓與老鼠的游戲，在這種極其復(fù)雜奇葩的商業(yè)環(huán)境下要想獨(dú)善其身，潔身自好對于一個企業(yè)，一個商家比蜀道更難， 不破不立 破而后立，能重塑信譽(yù)與信任者或許才是最大的商業(yè)格局及最后的贏家。 低價(jià)亡底價(jià)生，低價(jià)必定低質(zhì)，靠低價(jià)獲取用戶能奏一時(shí)之效，但獲取不了優(yōu)質(zhì)客戶，且中國從來不乏秀下限者，你方低罷他更低，最終損害的是整個生態(tài)鏈，霧霾之下無人能逃，而底價(jià)考驗(yàn)的是企業(yè)及商家對資源的整合能力，成本的控制能力，中間環(huán)節(jié)的壓縮能力，給沒有核心競爭力和這些綜合能力的企業(yè)商家談底價(jià)無疑是對牛談琴。 中國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)興則國興，基于各種歷史原因，中國對農(nóng)民是有虧欠的，所幸高層對這個問題已有所認(rèn)識，各種惠農(nóng)措施層出不窮，而郵政作為最廣泛接觸農(nóng)村的國企，責(zé)任首當(dāng)其沖，曾經(jīng)這是一種包袱，三十年河?xùn)|，三十年河西，這個包袱或?qū)⒊蔀猷]政最大的亮點(diǎn)。 趨眾且缺乏獨(dú)立思考是中國真正強(qiáng)大的瓶頸，商業(yè)亦復(fù)如是，木秀于林，風(fēng)必摧之的腐朽思維在封閉的社會或有其合理性，但在互聯(lián)網(wǎng)的世界卻是最大的魔障。 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。 衷心祝愿郵樂購平臺在惡俗化的雙十一能別開生面，獨(dú)樹一幟。