監(jiān)管部門放話了，險資還沒有怎么動彈，情緒的反應就出現(xiàn)了，資本市場集體大跌，特別是那些險資舉牌概念公司，股價也像遭遇了停電措施，一片火熱變成了一片安靜。
一切起源于監(jiān)管的從嚴，咱們來看看監(jiān)管層的原話：
“你有錢，舉牌、要約收購上市公司是可以的。”
“你用來路不當?shù)腻X從事杠桿收購，行為上從門口的陌生人變成野蠻人，最后變成行業(yè)的強盜，這是不可以的。”
所以能看出來，正常的舉牌甚至收購，都是沒問題的，但是來路不正的錢，從野蠻人變成強盜，這是不允許的。
為什么不喜歡野蠻人，野蠻人除了抬高了股價，還做了些什么事情，才使得監(jiān)管層發(fā)話點到？
野蠻人發(fā)現(xiàn)了好公司，，掌握了股權重頭，像萬科的王石，沒有了管理權限，被攆出了自己的公司，走了優(yōu)秀的管理層，險資相對原管理層而言不能夠讓公司發(fā)展的更好，甚至使得優(yōu)秀公司變成了一般的公司。但是我們也看到過
也是險資啊，為什么他那邊相安無事呢？因為巴菲特的投資，并沒有去破壞所投公司的管理和發(fā)展。而且還有的時候會提供資源。
所以，我們是怎么判斷是不是野蠻人呢？核心區(qū)別是在破壞價值還是創(chuàng)造價值。
資本市場里的野蠻人和惡意收購行為，和海盜沒什么區(qū)別，把你的董事會和管理層趕出來，然后把你的賬上現(xiàn)金和值錢的東西全部拿走，然后再找下一個目標，這對于公司價值是毀滅性的。
這也就是巴菲特投了大幾十年，都沒有人說巴菲特是野蠻人的原因
從模式上，大家都是一樣的，都是保險公司，都是保險資金，都是在二級市場上直接購買。但區(qū)別是，巴菲特是創(chuàng)造價值的——
1
巴菲特買了公司從來不干涉人家的正常經(jīng)營，更是從來不會把核心團隊趕出董事會。
2
巴菲特從來都是在別人恐懼的時候出手，我比喻為雪中送炭，而不是在高位繼續(xù)惡意炒高。我比喻為火上澆油
一對比你就非常清楚了，巴菲特和野蠻人的區(qū)別就相當于雪中送炭和火上澆油的區(qū)別，一個是帶著資源創(chuàng)造價值，一個是掠奪資源毀滅價值。顯然，監(jiān)管層警告的是后者。
監(jiān)管層敲響了警鐘，但是對于聰明的投資者來說，這是機會。因為好公司因此變得便宜了，不管黑衣騎士還是白衣騎士，他們的共同點在于，他們都愛好公司，監(jiān)管層的發(fā)聲驅趕的是野蠻人，而不是好公司。
好公司因此反而會得到聚光燈更多的關注和下跌之后更便宜的價格。12月5號深港通開通第一天，"被跌停"的格力在深港通席位，被外資大舉買入超過3個億。
就像一個餐桌，菜就那么多，狼多肉少，資本過剩，而優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)永遠有限，你不吃，總有人搶。
所以各位，您真的懂怎么投資理財嗎？
