??????? 如何把好干部選出來、如何把班子選優(yōu)配強，首先要以當代中國特色社會主義思想為指導，以創(chuàng)新理念和方式，高標準、嚴要求、高質(zhì)量地推選出一批能干事、肯干事的好干部。 一、創(chuàng)新選人用人理念。推進黨的各項政策落實生根，必須以政治立場堅定、思想覺悟高為用人導向，樹立“擇天下英才而用之”的觀念。選人用人不能只盯著身邊人、少數(shù)人，不能簡單地以人劃線、以地域劃線，要敞開大門，堅持五湖四海、任人唯賢，打破條塊、地域、行業(yè)界限，放眼全區(qū)，缺什么樣的干部就選用什么樣的干部。首先，樹立辯證識人的思維。金無足赤，人無完人。選人用人不能一票否定制，結(jié)合平時掌握的情況，綜合分析研判，不僅要掌握哪個干部強、哪個干部弱，還要搞清楚強在哪里、弱在哪里，對干部從哪里選、放到什么崗位上，都要做到心中有數(shù)。特別是要善待那些“有棱角”的干部，保護那些“有闖勁”的干部，最大限度地調(diào)動干部的積極性主動性創(chuàng)造性。一個干部只要作風清廉、依法依規(guī)、不貪不占，即便工作中探索的步子大一點、推進的力度大一點，也不會出根本性問題；只要干部出于公心、用心干事，即使工作中出現(xiàn)誤差，也不能上綱上線、全盤否定。其次大力破除論資排輩的傾向，樹立為發(fā)展選干部的理念。選人用人，根本目的是為了干事，不是論資排輩、平衡照顧、吃大鍋飯?，F(xiàn)在，有的干部不在謀劃發(fā)展上下功夫，不想著好好干成一些事情，總是把心思和精力放在個人升遷上；有的干部只要干了一點事就變著法子地宣傳，生怕自己干的事別人不知道；有的把崗位當做個人升遷的跳板，精心算計自己晉升的“路線圖”，剛剛提拔沒有多久，板凳還沒有坐熱，就想著要升遷；有的習慣跟別人論資歷、比年齡，能力平平、業(yè)績平平，干了兩年、三年不提拔就感覺很失落；還有的經(jīng)常抱怨組織上給的平臺不夠大，當了某個地方、某個部門的領導，還覺得自己委屈、沒有得到重用，等等。對這樣的干部，不能放到重要崗位上。我們要堅決克服論資排輩的傾向，不拘一格選人才，敢為事業(yè)用人才，促進優(yōu)秀干部脫穎而出、擔當重任。 二、改進選人用人方式。這是提高換屆工作質(zhì)量的重要保證。要認真總結(jié)和運用干部人事制度改革的成功經(jīng)驗，在干部任用的理念思路、程序步驟、方式方法上探索創(chuàng)新。要提高民主質(zhì)量。如果選人用人不公正、不民主勢必打擊造成一些積極向上干部的斗志衰退。在干部推薦上，要堅持公平公正，不能搞團團伙伙、親親疏疏，不能把干部劃成“你的人、我的人、他的人”。干部推薦不是范圍越大越好，有時參加推薦的人很多，看起來很民主，實際上很多人對干部不了解、不知情，推薦結(jié)果也不一定客觀。這次換屆，對會議推薦和個別談話推薦的先后順序、人員范圍等作了適當調(diào)整，要根據(jù)知情度、關聯(lián)度，合理確定參加推薦人員，不搞“海選”式的民主推薦，防止簡單以票取人。代表、委員推選是搞好換屆的基礎，要嚴把人選的政治關、素質(zhì)關、結(jié)構(gòu)關，嚴格執(zhí)行有關法規(guī)章程，精心組織選舉，切實提高質(zhì)量。要堅持精準識人。知人不深、識人不準，往往會出現(xiàn)用人不當或用人失誤。這次換屆，要按照中央提出的整體與個體、集中與日常、靜態(tài)與動態(tài)“三個結(jié)合”的要求，創(chuàng)新考察方式和手段，重視談心談話，近距離接觸和了解干部，觀察干部對重大問題的思考、看其見識見解，觀察干部對群眾的感情、看其品質(zhì)情懷，觀察干部對待名利的態(tài)度、看其境界格局，觀察干部處理復雜問題的過程和結(jié)果、看其能力悟性，全面掌握干部的德才表現(xiàn)，多渠道、多層次、多側(cè)面地把干部考察準。要嚴格落實干部選拔任用問責制度，誰提名誰負責、誰考察誰負責、誰主持會議討論決定誰負責，出現(xiàn)用人失察失誤、帶病提拔、帶病上崗等問題的，既要倒查黨委及主要負責人的責任，還要追究紀委和組織部門的責任。要以這次換屆為契機，從嚴從實落實推進領導干部能上能下的有關規(guī)定，加大調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職干部的力度，該下的必須下，而且要讓下的干部服氣，不能讓規(guī)定落空。當然，對下的干部不能一下了之，不能“一棍子打死”，要注意幫助他們整改提高，工作表現(xiàn)好了、做出成績了，仍然可以重新提拔使用，實現(xiàn)能上能下的良性循環(huán)